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试用期员工考核管理制度
一、 考核目的
1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、
人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。
2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管
理机制。
二、考核范围
本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。
三、考核原则
1、以考核试用期人员的胜任力为导向；
2、定量考核与定性考核相结合
五、考核周期
1、员工试用期（应届生试用期6个月）3个月，满两个月发起考核。
2、优秀员工可提前申请转正。
六、考核流程
1、综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门项目经
理。
2、部门项目经理根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。
3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。
七、考核标准
1、项目经理绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务
完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总
绩效的90%。
2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核
比重占总绩效的10%。
八、考核方式
考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包
含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%， 考核合格者允许转正。
九、考核结果实施办法
1. 考评总分在80分以上，新员工正常转正。
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2. 考评总分在60-79之间新员工延迟转正。
3. 考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。
九、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。
十、附件一、《试用期工作总结表》
附件二、《员工试用期转正考核表》
附件一：
试用期工作总结表
填表日期： 年 月 日
姓 名 部 门 岗 位
项目经理
转正期间： 年 月 日 —— 年 月
日
是否是应聘毕业生 是 □ 否 □
试用期岗位职责：
试用期从事的工作或参与的工作项目：
工作中的不足及自我综合评价：
一、你对自已过去在公司的表现感到 ： □非常満意 □还可以 □不満意
二、你对公司的人际关系感到 ： □非常満意 □还可以 □不満意
三、你对目前的工作感到： □尚能承担更困难的工作
□合适，但希望担任更困难的工作 □正合本人目前本人能力 □能力稍感不足
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四、你对目前的工作量感到 ： □太多 □稍多 □尚可 □稍少 □太少
五、你对目前的工作环境感到：□很好 □一般 □差
六、你对目前的工作待遇感到：□很好 □一般 □差
七、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？
九、对公司的意见与建议：（含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）
十、谈谈个人在公司未来的规划？
附件二：
新员工试用期转正考核表
（以下由项目经理填写）
员工姓名 部门 岗位
项目经理 考核期间： 年 月 日 — 年 月 日
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考核指标（请项目经理对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分90分）
1、出勤情况（满分10分）
A、全勤，无病事假迟到情况（10分） B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分） D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分）
2、适岗程度（满分10分） （知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度）
A、短时间内适应工作的目标 （10分） B、基本适合工作岗位 （7分）
C、不能胜任本职工作 （4分） D、完全不适合本职工作（0分）
3、工作效率（满分10分） （在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应）
A、效率高（10分） B、效率良好（7分） C、效率一般（4分） D、效率低（1分）
4、工作质量（满分10分） （完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A、很高（10分） B、高（7分） C、一般（4分） D、差（1分）
5、工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A创造性地完成本职工作（10分） B、能主动完成本职工作（7分）
C、在指导下能完成工作（4分） D、反复督促完成工作（1分）
6、团队意识（满分10分） （积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标）
A、能积极地配合其他部门及人员工作（10分） B、可以较好地配合（7分）
C、配合程度一般（4分） D、不配合其他部门（1分）
7、学习能力（满分10分） （善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）
A、很好（10分） B、一般（7分） C、差（3分） D、很差（0分）
8、责任心（满分10分）（对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任）
A、很好（10分） B、一般（4分） C、差（2分） D、很差（0分）
9、工作总结（满分10分）
A、很好（10分） B、一般（7分） C、差（3分）
总分 优（80-100分） 中（0-79分 ）
差（0-59分 ）
考核人
签名
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（以下由综合管理部填写）
出勤情况
（总分10分）
病假 （天数） 事假 （天数） 迟到/早退（次数） 旷工 （天数） 参考标准：事假一次扣1
分，迟到/早退一次扣0.5
分，旷工一次扣5分；
得分
综合得分 （总分100分）
项目经理鉴定
考核意见 ：
□提前转正 年 月 日至 月 日止
□按期转正 年 月 日至 月 日止
□延期转正 年 月 日至 月 日止
签字：
日期：
综合管理部 鉴定 考核意见 ： □提前转正 年 月 日至 月 日止 □按期转正 年 月 日至 月 日止
□延期转正 年 月 日至 月 日止
签字：
日期：
总经理审核
审核意见：
签字：
日期：
备注
1.本表由人力资源部存档，并据此办理转正审批手续。
2.员工转正，部门负责人签字、综合管理部签字、总经理签字后生效。