2.2、现场文明施工管理
1、分包队伍进场后应保持作业区及材料区整洁，保证工完场清
2、安排专人对本施工队生活区、现场作业区垃圾废料进行清理
3、施工人员禁止在学院内正门出行，来往车辆禁止进入院区内，应统一停放在后门停车场，如需材料进场应向总包单位申请车辆出入证
4、禁挪用或止损坏现场安全用品及消防器材
2.3、消防安全管理交底：
*各分包单位月、周进度计划需准确上报人、材、机计划情况。尤其涉及到甲供材的施工内容，必须及时、准确注明材料量、进场时间等详细事宜。
四、质量管理交底：
4.1、工序报验管理：各分包单位在施工过程中分项工程施工完毕后应填写——《报验申请表》并附相关检验批记录、施工检查记录、隐蔽工程验收记录（各5份）上报总包单位相关专业工程师汇同监理单位进行工序验收。总包单位负责人——陈福。
1.施工人信息，联系方式。
2.现场安全负责人名单、联系方式。
3.分包队伍应配备足够的安全防护用品，安全帽安全带、防滑鞋
4.认真接受项目安全部的安全技术交底，接受交底人员需全员签字并加盖手印
5.施工过程中因存在施工安全隐患而收到总包单位《安全隐患整改通知单》应于要求整改期限内整改完毕后，进行回复。
6.配合总包单位对进场施工人员进行安全教育工作（安全教育会、填写三级教育登记表、三级教育考试）
1. 分包单位后续进场施工人员应及时更新上报《施工人员进场明细表》
2. 分包单位物、机、料需撤离现场的，出门前应办理《物、料、机具出门证》。
现场报告火警 119
现场医疗急救 120
三、生产管理交底：
3.1、总进度计划管理：分包单位专业分部分项工程《总进度计划》并于进场前3日上报总包单位工程管理部。负责人——胡斌。
7.2、申请施工用水、用电及生活或办公临建如需总包提供或向总包租赁，请到总包工程管理部办理手续。负责人-姜宁
7.3、生产临建占地到总包工程管理部呈报施工平面占用方案，经项目部批示后方可占用。负责人-胡斌。
7.4、分包在将上述有关手续办理完后，到综合部办理工地出入证，作为出入工地的证件。负责人-魏战强
4.2、材料验收管理：各分包单位试验的相关施工材料、设备、构配件（含甲供材）进场前应附吉林省地方施工资料验收表格-《工程材料/设备/构配件报审表》（各5份）上报总包单位相关专业工程师汇同监理单位进行验收。总包单位负责人——陈福。
4.3、工程竣工管理：各专业分包单位在所负责的施工任务实际竣工后应填写——《工程竣工报验表》上报总包单位工程安全部汇同监理单位验收。验收合格方可竣工，需整改部位应按要求及时整改完毕。总包单位负责人——丁维。
7.组织机构表联系电话，质量、安全保证体系。上报项目安全部-刘墨驰。
8.分包单位进场前，必须向总包单位提交分包工程的施工组织设计，其中应当不少于下列相关内容：上报总包管理部-王鹤
1）施工进度计划
2）主要技术措施、作业要点及工序控制点
3）质量保证措施、产品的验收交付的要点及合格标准
4）安全保证措施
5）材料设备进场计划
3.4、总包生产例会制度：
总包单位于每周五下午4：30召开总包生产例会。分包单位项目经理及生产负责人应按时出席。
3.5、进度计划的调整、更新：
总包单位根据各分包单位上报的月、周进度计划对整个工程总进度计划进行调整，避免工序施工发生冲突。并及时更新、下发各分包单位，分包单 位有义务根据自身工作情况对进度计划进行审核，如有异议以——《工程联系函》的形式进行回复。
4.进场施工的工作内容、工作时间和进度计划。上报总包工程管理部-胡斌
5.需总包单位提供或租赁生活生产办公临建场地（如工人宿舍、材料、设备、半成品对方场地等）的详细资料（进场半月前进行申请，便于总包单位协调解决）。上报项目资源部部-魏战强
6.施工临时用水、电及库房等使用申请。上报项目工程管理部-姜宁。
另需签订
《安全生产协议》——到安全部与刘墨驰办理。
。
1.企业营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件（加盖公章，一式四份）、施工合同文件（与总包单位签定）；上报安全部-刘墨驰
2.项目管理人员的资质证书、上岗证等复印件。（一式四份）上报安全部-刘墨驰
3.进场工作人数、特殊工种（如电工、焊工、高空作业等）需提供身份证、上岗证复印件（一式三份）。上报项目安全部-刘墨驰
6）劳动力进场计划
7）进场的分包单位所有人员，接受总包单位的部门管理和安全生产交底，特种操作人员必须持有效的上岗证。
8）分包单位所有用于本工程的施工设备向总包单位报验。
9）对所有分包单位专业二次设计图纸需要设计复核并进行确认。
10）分包工程的开工，由总包单位以书面形式上报监理、业主同意后，按开工指令正式开工。
现场分包队伍管理交底记录
编 号：01
工程名称
武警沈阳指挥学院作战训练模拟中心工
分布分项
分包进场
交底
时间
2013年3月20
交底
地点
中建大康武警指挥学院工程项目部
接受
交底
人员
交
底
内
容
一、进、退场管理：
1.1、进场管理：
根据总包单位的要求，进场前到总包安全部，需呈报以下资料
7.5、进场后服从总包在质量、安全、文明施工、进度、治安保卫等方面的管理，如发现分包队伍违章，总包将视程度进行处罚。
1.2、退场管理：
施工完后毕退场机械或材料要到总包物资部办理出门证，凭总包部门会签的结算退场会签单到物资部办理出门证，没有办理出门证的门卫将不予放行。
二、安全管理交底：
2.1、施工安全管理交底：施工过程中应按总包单位要求呈报以下资料，总包单位负责人——刘墨驰
3.2、月进度计划管理：分包单位专业分部分项工程——《月进度计划》并于每月24日中午11：00前上报工程管理部。负责人——胡斌。
3.3、周进度计划管理：专业分部分项工程需每周制定详细工程进度形象计划及上周完成计划情况汇报，即——《周进度计划》——《上周完成情况》。并于每周四上午11：00前上报工程管理部。负责人——胡斌。
1、施工队进场应配备相应消防器材，灭火器
2、施工过程中涉及消防安全防护内容的需呈报以下资料，总包单位负责人——刘墨驰
3、需动火的施工工序施工前应填写《工地动火证》。
4.施工过程中因存在消防安全隐患而收到总包单位《安全隐患整改通知单》应于要求整改期限内整改完毕后，进行回复。
2.3、现场保卫管理交底：施工过程中涉及现场保卫工作的应呈报以下资料，总包单位负责人——刘墨驰