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1.1 领导力的众多定义
• 领导力的核心是激人心（北京石油干部学院教授） • 领导力，就是在激烈的竞争环境中，在帮手和对手、在推力和阻力之间，保
持自我定义的能力。（亚力克斯 弗格森《领导力》） • 领导力由使命决定，它意味着看到别人看不到的事情。作为领导者，必须做
的比别人多，要做别人不想做的事，要做社会需要的事。 （阿里 马云） • 真正的领导者应该具有一种Flexible Rigidity，是富有弹性的坚定。（马克
• 领导力学者彼得 诺特豪斯（Peter Northouse）撰写的《领导力:理论与实践》是一本较为 流行的领导力教材，其中对领导力的定义是：“一个个体影响一群个体取得一个共同目标 的过程。”
这些定义的共性。第一，领导力是行动。第二，带领团队实现目标。
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1.2 领导力的模型
领导者
（环境） 阻碍
追随者
（2）领导力的本质是行动，而非职位。领导力是带领团队实现目标，尽管常常是有职位的人在做，但其实 人人都可以做。因此，领导者是带领团队实现目标的人，而不一定是那个担任职位的人。
（3）领导力的本质是行动，而非能力。能力是你“有没有”，而领导力是你“做没做”。
（4）领导力的本质是过程。领导力是过程。带领团队实现目标不是一蹴而就的，而是一个过程。这个过程 涉及领导者、追随者和团队目标的互动。不仅领导者和追随者在互相影响，团队目标也可能在这个过程中被 领导者和追随者改变，同时反过来影响领导者和追随者。
难题
领导力是带领团队实现目标
1. 领导力模型包括领导者、追随者、难题（目标）三 个要素之间的相互作用。 2. 另外，我们也可以加入环境这个要素。
1.3 领导力的特征
领导力的特性：领导力的模型貌似简单，实则内涵非常丰富。它揭示了领导力的以下特征：
（1）领导力的本质是责任。任何团体都有问题需要解决，都有目标需要实现。带领团队实现目标不是领导 者的个人愿望，而是社会团体生存和发展的需要。
萨不尔一沃尔夫假说：我们的语言影响我们的思想，进而影响我们的行动。 ——你把“领导力”当名词，就更愿意追求职位；你把“领导力”当形容词，就更可能满足 于自己拥有的某些技能或者品质，或者懊恼于自己缺乏某些技能或者品质。而如果你把“领 导力”当动词，你更可能积极行动起来，承担责任解决难题。 ——把“领导力”当动词的人，所想所做是最积极的。“领导力”是动词，是行动。是什么 行动呢？动员团队解决难题。只要你动员团队解决难题，你就有领导力。
• 把领导力定义为行动，对于自我发展来说有着最为积极的意义：领导力就是行动，你采取 这些行动，就是在培养自己的领导力。首先，这是最具主观能动性的路径。你不用等待什 么，现在就可以行动。其次，它同样承认领导力除了是行动，也是能力和职位。如果你经 常采取领导力的行动，你就会逐渐提高采取这些行动所需要的能力，更可能得到上级、同 事和下属的认可从而得到职位。
Buckingham) • 领导力本质上就是涉及权力和影响力的一种关系。——领导力学者弗雷德 菲德勒(Fred
Fiedler)
• 所谓领导，就是看其他人要往哪个方向走，然后走在他们前面。—— • 美国前第一夫人罗莎琳 卡特：“优秀的领导，能够把人们带到他们想去的地方；而卓
越的领导，能够把人们带到他们应该去但是没想过要去的地方。”（A leader takes people where they want to go. A great leader takes people where they don't necessarily to go, but ought to be.）
（5）领导力是关系。领导力过程中有三个要素：领导者、追随者和团队目标。相应地，领导力中有三种关 系：领导者和团队目标的关系、追随者和团队目标的关系、领导者和追随者的关系。如果加上环境这个要素， 关系就更多更复杂了。在众多的关系中，核心关系是领导者和追随者的关系。
（6）职位和能力是领导力的资源。领导力是带领团队实现目标，其本质是行动。职位和能力尽管不是领导 力的本质，但它们可以帮助领导者设定目标并带领追随者去实现，因此它们是领导力的资源。
斯 韦伯） • 领导力是让结果发生的能力，结果达成了才是领导力，没有结果就没有领导
力，企业就是要结果。（企业家 汪建国）
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1.1 领导力的众多定义
• 曾经担任美国财政部长并领导过多家大型非营利性组织的著名领导者约翰 加德纳（John Gardner）对领导力的定义是：“一个人（或者一个领导群体）通过说服或者榜样，推动 一个团体追求领导者拥有或者领导者与追随者共同拥有的目标的过程。”
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1.4 领导力的本质是行动
• 尽管对领导力的定义众说纷纭，但是最接近共识的定义是带领团队实现目标。
—— 这个定义告诉我们，领导力的本质不是能力，不是职位，而是行动。
—— 这个定义还告诉我们，领导力的本质是责任——承担带领团队实现目标的责任。我们在 社会上、在组织中、在家庭中，都面对这样的责任。因此，领导力可以说是我们每个人的 事情。
中央企业领导力素质模型 构建思路
2020年10月
目录
CONTENTS
一
领导力的定义
• 领导力的本质
• 领导力的核心
二 发展领导力的背景 • 发展领导力的客观需要 • 领导者五大现象
领导力素质模型
三
• 领导力的任务
• 领导力的修炼
（一）领导力的本质
1.1 领导力的众多定义
• 领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任——管理大师彼得德鲁克 • 领导者做正确的事，管理者正确地做事。——领导力大师本尼斯 • 领导是实现变革，管理是维持运转。——哈佛商学院教授科特 • 团结群众，为一个更美好的未来而奋斗。——管理咨询顾问马库斯白金汉(Marcus
1.4 领导力的本质是行动
• 领导力的本质是行动，是带领团队实现目标。再由此延伸，因为这种行动也是责任，而且 需要产生后果，我们也可以说领导力的本质是责任和成果。因此，领导力的本质是你做什 么（行动），而不是你是什么（职位），或者有什么（能力）。
• 把领导力定义为行动，让我们有改造世界的主观能动性：每个人都可以发挥领导力，每个 人都能够发挥领导力。塑造更好的自我，把领导力定义为行动，让我们有改造自我的能动 性：每个人都可以提升自己的领导力。