1~2
8
项目团队面试综合表现
40%
详见附件《项目团队面试综合评审表》
0~40
9
其它协调配合事宜及交付使用后的服务
5%
完全服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；完整全面地提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施
5
完全服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；较合理地提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施
8~10
总进度计划较合理，分项进度计划，未能完全反映本项目规模、工期，劳动力安排不太合理，进度保证措施简单、无针对性。劳务力来源保证一般。项目启动中等。
4~7
总进度计划较简单、笼统，分项进度计划无，劳动力安排不能满足本项目规模、工期，无进度保证措施。劳务力来源保证不能确定。项目启动慢。
1~3
4
本工程重点、难点及保证措施
40
9
其它协调配合事宜及交付使用后的服务
5
合计分数值
100
评审人员签名
备注：评审人员应按各投标单位所报的方案标的实际编制水平，再根据招标文件中评估人确定的各分项的分值进行评审打分，评审人员评分的合计分最高不得超过100，最低不得低于60，否则按废标论，并需在备注栏内说明扣分原因。
技术标评审细则
序号
评审内容
1~3
5
质量管理、半成品及成品保护措施
5%
工程质量目标要求，全面、具体，有针对性编制工程质量保证措施，明确响应达到工程质量目标要求。成品保护措施考虑周全，可实施性强。
5
工程质量目标要求，较全面、具体，较有针对性编制工程质量保证措施，明确响应达到工程质量目标要求。成品保护措施有考虑，可实施性较强。
3~4
3~4
基本服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；无提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施
1~2
合计
100分
评审人员签字：
分值分配
评分标准
参考分值
评审评分
备注
1
公司综合实力，以往业绩
5%
公司综合实力强，类似幕墙项目业绩多，深圳地区有类似业绩，有主流地产项目合作经验。
5
公司综合实力较强，类似幕墙项目业绩较多，深圳地区无类似业绩，无主流地产项目合作经验。
3~4
公司综合实力一般，类似幕墙项目业绩少，深圳地区无类似业绩，无主流地产项目合作合作经验。
工程质量保证措施一般化，能响应达到工程质量目标要求。成品保护措施未考虑。
1~2
6
安全生产、文明施工保证措施
5%
保证措施明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施具体、得当；
5
保证措施较明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施较具体、得当；
3~4
保证措施基本明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施较得当；
附表1：技术评审表
技术评审表
投标单位：
评审日期： 年 月 日
序号
评审内容
参考分
评分
备注说明
1
公司综合实力，以往业绩
5
2
施工组织方案
15
3
进度计划，劳动力安排，进度保证措施
10
4
本工程重点、难点及保证措施
10
5
质量管理、半成品及成品保护措施
5
6
安全生产、文明施工保证措施
5
7
图纸深化设计能力
5
8
项目团队面试综合表现
1~2
2
施工组织方案
15%
施工组织设计（管理）详细合理，有针对性，完全满足本项目状况。
11~15
施工组织设计（管理）较详细，针对性一般，可实施性较好。
6~10
施工组织设计（管理）简单，无针对性。
1~5
3
进度计划，劳动力安排，进度保证措施
10%
总进度计划合理，分项进度计划齐全细致，劳动力安排符合本项目规模、工期，进度保证措施详细、可行性高。劳务力来源保证高。项目启动快。
1~2
7
图纸深化设计能力
5%
提交的深化设计图、结构计算书完整全面，大样图、节点图齐全，有根据本项目特点进行深化设计。有考虑施工安装构造要求。
5Байду номын сангаас
提交的深化设计图、结构计算书较完整，大样图、节点图较齐全，有根据本项目特点进行深化设计。有考虑施工安装构造要求。
3~4
提交的深化设计图、结构计算书不完整，没有根据本项目特点进行深化设计。
10%
对工程重点和难点所在分析全面合理，描述完整、详细、准确，相应的各类应对措施具可操作性，满足工程质量、进度的要求。
8~10
对工程重点和难点所在分析合理，描述较完整、详细、准确，相应的各类应对措施具可操作性，基本满足工程质量、进度的要求。
4~7
对工程重点和难点所在分析不够完整，描述较完整、准确，相应的各类应对措施不能完全满足工程质量、进度的要求。