前期部管理制度(5.20)1前期部一、管理框架总经理↓副总经理↓前期部经理↓报建主管外勤内勤二、部门职责部门职责：建设项目立项和可行性分析，市场和产品定位，前期手续办理岗位设置：部门经理、报建主管、外勤、内勤主要职责：1.针对开发项目为公司制定发展战略提供决策依据；2.负责项目洽谈和可行性分析；3.组织项目的市场调研和考察工作，对开发项目进行市场定位和产品定位；4.制定项目的市场策略、广告策略和销售策略；5.负责项目规划和用地取得的洽谈，办理用地相关手续；6.负责工程建设各项前期手续的办理；7.负责项目“七通一平”有关手续的办理；8.与协作单位的联系洽谈工作；9．收集土地信息并负责公司的土地储备工作；10.整理国家新出台的各项政策法规并及时告知公司各部门；11.负责完成上级领导交待的所有工作。

三、岗位职责1、前期部经理岗位名称前期部经理岗位编号HCSY-QQ001 所属部门前期部在岗人数 1直属上级主管副总经理直属下级人数 3直属下级报建主管、外勤、内勤基本任务全面负责组织项目规划设计、土地储备以及土地前期开发、前期报建各项工作，并负责处理相关政府职能部门的关系。

工作关系内部协助关系总经理、副总经理、总工、各部门和相关岗位人员外部协作关系政府相关部门、设计院、项目相关职能部门岗位职责1．负责建立健全关于公司开发项目前期管理的相关制度和规定；2．负责协调与集团其它部门及下属项目公司之间工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的沟通关系；3．负责副总经理要求收集土地信息，并组织土地获取以及土地前期开发的具体工作；4．负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书；5．负责组织办理项目立项、规划和“五证两书”等相关项目开发的其它前期报建工作；6．负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系；7．负责组织国家房地产政策法规相关信息的收集、整理和提交；8．负责指导下属的前期报建工作；9．负责部门日常管理工作：a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；b）明确下属职责，负责对下属工作的分配、指导、检查、监督、考核；c）负责组织下属员工的业务培训；d）负责改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量；e）负责审核本部门的费用开支，控制管理成本；10．负责并及时完成上级领导交办的其它任务。

任职资格专业要求1.建筑规划相关专业2.土木工程相关专业3.房地产经营、评估等相关专业工作经验1．［报批报建］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上2．［部门管理］6个月以下6个月-2年2—5年5年以上素质技能知识及技能要求：精通：项目前期相关业务操作程序和相关政府法律法规熟悉：房地产开发相关法律法规掌握：工民建相关基础知识能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强备注2、报建主管岗位名称报建主管岗位编号HCSY-QQ002 所属部门前期部在岗人数 1直属上级前期部经理直属下级人数0直属下级无（暂）基本任务负责并完成开发项目前期报建的各项工作，积极协调设计院的合作关系。

工作关系内部协助关系公司各部门和相关岗位人员的沟通外部协作关系前期报建的政府相关部门岗位职责1、负责办理项目立项、规划和施工许可及项目开发的其它前期报建工作；2、负责协助部门经理处理项目报建报批的国土局、规划局、质检站等相关政府部门的关系；3、与部门经理协调处理，负责部门日常管理工作：a)负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；b)负责对本部门员工工作的分配、指导、检查、监督、考核；c)负责改进本部门的内部管理流程，提高工作效率和工作质量；d)负责组织本部门员工的培训工作；4、完成上级领导交办的其它任务。

任职资格专业要求1.建筑规划相关专业2.土木工程相关专业3.房地产经营、评估等相关专业素质技能知识及技能要求：精通：银川市房地产开发流程以及报批报建的相关流程；熟悉：项目前期关业务操作程序和相关政府法律法规；掌握：工民建相关知识。

能力要求：1．文字表达能力：无需一般较强极强2．人际沟通能力：无需一般较强极强3．判断决策能力：无需一般较强极强4．组织领导能力：无需一般较强极强5．创新能力：无需一般较强极强前期开发中心部门管理制度.1 前期开发中心部门管理制度总则前期开发中心人员除应严格遵守公司规定的各项工作制度外，还应遵守本部门管理制度。

员工守则1、尽忠职守，具有服从和配合意识，严格遵守公司各项规章制度。

2、所有员工应通力合作，相互协助，禁止相互吵闹、斗殴、诋毁。

3、不得向任何人泄露公司或个人工作方面的机密事务。

4、不得借职务之便行营私舞弊、贪污受贿、索要回扣等损害公司利益之事。

环境卫生管理1、办公室卫生由值班人员负责清理。

2、员工办公桌的卫生，由员工自己负责清理。

3、严禁随地吐痰，禁止乱扔废弃物。

4、严禁将剩水倒入饮水机滴水槽中，员工饮水需自带水杯。

卫生检查标准：桌面、电脑、电话机不得有污垢、灰尘；物品摆放整齐；工位地面不得乱扔纸屑等废弃物；屏风、办公椅不得搭挂衣物、毛巾、手袋等物品。

着装管理规定第一条为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管第二条员工在上班时间内，要注意仪容仪表，女士上班前应将头发梳理整齐，可以化淡妆，金银或其他饰物佩带应得当，总体要求是得体、大方整洁。

第三条男职员的着装要求：夏季着白色衬衣、深蓝色或黑色西裤、深色皮鞋；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；春、秋、冬季着深蓝色或黑色着西服套装、深色皮鞋，不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括露趾皮凉鞋)女职员着装要求：夏季着白色衬衣、深蓝色或黑色西裤（或西服第五条员工上班应注意将头发梳理整齐。

男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴第六条员工外出参与考察或外事活动等特殊情况需向领导提出申请获得批准后方允许不着工装。

第七条员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；行政规范管理制度1、爱护公司财物，损坏者由综合办公室根据损坏情况，令其赔偿。

2、严格遵守《考勤管理制度》规定时间，按时上下班、不迟到、不早退，如确实因工作需要，影响了正常打卡需及时向上级领导提出纸质申请报告获得批准。

3、全体员工应尽职尽责的做好本职工作，不断学习专业知识，提高专业水平。

4、工作时间内不允许擅自离岗、串岗、扎堆闲谈，违者罚款50元/次。

5、不得带与工作无关的人员进入办公场所或在办公室逗留。

6、办公区内严禁吸烟、嬉笑、打闹、大声喧哗（一次罚款100元）。

7、接电话时要音量适中，使用文明用语。

所有员工不得在公司的电话上拨打娱乐、游戏、点歌等与工作无关的信息台，违规者，给公司造成损失的由违规者赔偿，并视损失严重情况予以100-500元的罚款。

8、公司电话原则上不允许拨打私人长途电话，特殊情况须经部门经理以上领导书面批准方可拨打，但话费自理。

9、公司设备非工作需要不得私自使用。

10、工作时间内不得戴耳机收听广播、录音（听会议录音做会议纪要除外）、不得放CD、VCD，不得翻阅与工作无关的报刊、杂志、图书资料，不得上网阅览与工作无关的信息内容，违者罚款50元/次。

11、严禁在计算机上玩游戏，严禁将格调不高雅的各类图片及文字等不健康的内容做为屏幕背景和屏幕保护图像。

12、部门洽谈业务或接待客人来访、咨询、投诉时，热情迎送，礼貌待人、树立良好企业形象，对不能解决的重大问题要认真记录立即反馈领导，以便公司领导能够及时解决。

13、前期员工要求24小时开机，避免因关机、无法接通等状态而延误工作。

由于未开机而延误、耽误工作的人员罚款20元/次。

14、前期员工应注意节约用水、用电，下班前关闭本人使用的设施设备电源，最后一人离开办公室时，注意关闭门窗及照明电源开关，做到人走灯灭，增强节约意识，降低经营成本，增加公司效益。

15、凡违反上述之一者，部门根据公司相关规章制度出具违纪通知单，并将此行为纳入其个人当月绩效考核当中与经济相挂钩。

请销假及补休制度1、部门人员请假须填写请假单，请示部门经理同意后方可执行，应按时销假。

2、部门人员应在周六、周日选择一天值班，遇特殊情况，由部门经理安排协调，但应至少保证一人在岗。

2、如遇处理突发事件需部门人员周六、周日两天全部上班的，部门人员可申请在周一至周五补休，报部门经理批准后执行，遇特殊情况可顺延。

工作日记、工作计划、工作总结及汇报制度1、前期开发中心员工工作日志、周工作总结及周工作计划，每周五下班前发送至部门经理邮箱，遇特殊情况应在次日9：00前发至部门经理邮箱。

2、部门成员应每月编制当月工作总结、下月工作计划、资金计划，以及是否存在工作上的难点及对部门的有关建议等。

于每月22-23日交部门助理。

部门助理根据部门成员提交的下月工作计划和资金计划，整理汇总形成部门月工作计划和资金计划，于每月24日前报部门经理审核，于每月25日前报公司办公室。

3、部门人员外出办理专项工作需向部门经理做口头或书面汇报；4、部门人员就专项工作进展情况、外联事务等及时向部门经理做口头或书面汇报。

5、部门成员应于每日下午5：00-5：30以口头形式向部门经理汇报当日工作进展情况，部门助理做好记录，汇总后于5：30前报部门经理和办公室。

6、部门成员应在每年12月20日前将本年度个人工作总结及下。