劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力准备
根据工程规模和特点，土方施工以机械为主，构筑物施工以人工为主。

本工程拟在进场时配备劳动力65人，施工高峰期配备劳动力220人，技术工和普通工比例1：3。

详见附表三《劳动力计划表》
作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有市政道路建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。

为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。

二、材料计划
工程所用“三材”，施工时根据材料供应计划和工程进度提前采购进场。

构筑物工程所用砼采取商品砼,箱涵砼采用商品砼。

为了便于公司的统一管理，保证工程所用材料的质量，各种施工材料均由公司材料科室按相关规定组织采购。

为了确保施工工期和工程质量，不因材料短缺、质量问题而影响总体施工目标。

中标后，项目部专职材料员将与材料科室负责人一道，对各材料供货商厂家进行考核资质，确保所供应材料全部合格用于工程施工。

此外，材料科室根据工程进度和项目部的近期工作安排将各种材料提前组织进场。

三、保证措施
1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。

对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。

4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖。