状况说明
1、
2、
绩效低下原因分析
应对措施
态度
转变态度要积极、诚恳
能力
向伙伴学习工作技能
知识
不明白的多向同事和上级请教
外部障碍
其它
需要
接受
何种
内容
培训
端正态度，提高效率
品管或生产提供的培训
学习员工手册
其它
希望
得到
何种
帮助
1、
2、
3、
绩效
改进
计划
复核
时间
项目
应采取的行动
开始时间
完成时间
确认人
员工
承诺
本人虚心接受上级的考核意见，努力改进不足，争取不断进步，如三次考核不合格，愿无条件服从公司安排！
被考核人签名确认：日期：年月日
期末评价
优秀 合格 尚待改进
效并最终提高员工绩效；2、此表于面谈后交于行政部留存。
年月员工绩效改进计划沟通表
员工每绩效改进面谈计划沟通表
珠澳商标印刷有限公司/新艺华印务有限公司
部门：岗位：编号：姓名：
（）
月份
考核
成绩
考核项目
工作能力10
工作效率10
工作质量10
责任心 10
积极性 10
实际评分
考核项目
协调性 10
纪律性 10
人际关系10
服从性 10
在岗表现10
实际评分
表现好的方面
工作
中需
要改
善的
地方
绩效低下