施工单位6年的工作经验养成了吃苦耐劳、适应能力强。
熟悉施工过程中质量重点工序、项目总的施工顺序，对于现场管理能较快上手。
思考如何安排工作时间，提高工作效率，总结工作方法。
逐渐提高，向主管方向发展。
给予员工的发展建议
1、利用好绿城发展的平台，努力提升自我，下班时间通过学习绿城营造工艺工法、建安弦、品质红线等尽快熟悉企业标准。
附表2-4：
绩效面谈记录表
任职人
梁海波
考评人
夏军
பைடு நூலகம்岗位
土建管理高级专员
考评人岗位
工程部经理
所属部门
新湾创新村
填表日期
2018年7月5日
业绩讨论要点
主要负责创新村北面5~9#楼装饰装修阶段。
在质量方面：1、学习集团的品质营造标准、企业红线等标准，将绿城管理高标准宣贯给施工单位。2、注重与各参建单位的沟通、协作，定期组织交底与培训工作。3、针对现场出现的问题，做好影像化管理，及时反馈，监督责任方及时进行整改，形成书面记录。4、对每天的工作内容进行总结和思考，分析当天的重点工作。
2、遇到问题和困难要多向有经验的同事和领导请教，工程上的问题跟领导、同事多沟通，同时学习别人处理问题的方法和沟通的技能。
3、在绿城的平台不断提升自我，管理和专业双向发展，尽快能够对全局把控有清晰的思维。
面谈对象：年月日面谈人：年月日
说明：本表也可用于非绩效考核时的绩效面谈。
在安全文明方面：1、按照“三宝四口五临边”要求总包单位设置安全防护措施，要求各施工班组文明施工。2、学习标杆项目，取长补短，提升项目安全文明形象。
在学习方面：1、持续学习绿城下发的各类学习资料，提升专业技能。2、参加周四大江东大课培训、工程部内部培训、同时与同事们分享工程专业的知识，共同进步。
能力讨论要点