项目变更多
开发容易实施难 1、职务调动； 2、谈项目的与验收的不是同一个人。 配合我们的人太强势，会容易形成一种不民主的气氛，我们无法畅通的表达意 见，他的下属也不敢说真话
协调能力差、没技术、没思路，那我们就要付出更多，项目还不容易做好，难 以验收；
种人一般是技术大拿，但往往升迁无望，他为了体现自己的价值，会借这个机 会把自己积累了多年的想法都放到项目里，而不管合同标的物是什么
பைடு நூலகம்
工期如果太紧，就会陷入持续加班的状态，容易导致队伍崩溃
工期如果太松，则存在项目迟迟无法验收、项目成本逐渐增大的风险 采用过新的、不成熟的技术或我们自己不熟悉的技术 如果软件增加了用户的工作量或者给他们带来了束缚，他们一定会抵制，这对 项目验收是不利的
1、项目经理懂技术，但不擅长沟通，不会商业运作； 2、团队技术实力很强，但管理很差； 3、团队成员都擅长搞管理或营销，缺乏技术尖子，遇到技术难题无法攻克； 4、参与的单位很多，容易产生扯皮现象，如果其中还包含竞争对手的话，他们 会想法设法的把我们挤走，如果项目经理是对方的人，这种风险更大。
应对措施 1、无法立项的项目尽量拒绝接受； 2、项目被暂停或取消后，要将已完成的工作量进行合理转移 。 3、及时提醒甲方尽快与客户落实合同；
1、关于技术问题，尽量说服客户采用成熟技术； 2、尽量拒绝接受或减少投入。
1、在项目边界确定之前尽量少投入，例如：可以投入1人做前 期方案和技术研究； 2、建议客户把该项目运作成科技项目。 1、充分讨论设计方案，尽量晚点开始开发，避免还未开发完 成需求就已被变更； 2、对于每次的变更，由甲方确认签字，为后续补充结算提供 充足的证据。 1、尽量多参与开发少参与实施； 2、实施工作中要注重与客户搞人和，争取早验收； 1、该签字时一定要签字，不能把命运寄托在一个空的承诺 上； 2、平时工作要做好投入的记录，在换人后要常给新上任负责 1、采用诉苦和为难的方式表达我们的意见； 2、通过邮件以比较正式的方式表达我们的意见，防止后续抵 赖或不承认； 3、通过一些具体的事情，争取对方的认可和信任。 1、我们要主导该项目，主动出思路，然后把配合我们的人往 该思路上引导； 2、我们平时多做工作，“架空”这种配合我们的人，让他尽 量少参与； 1、对于这种理想主义者，如果我们带着想完善产品的战略目 的，那么我们可以配合他，但如果我们只是为了完成项目，就 不能配合他，否则工期和成本无法控制； 2、在与这类型人平时打交道过程中，多给他“戴高帽子”， 以满足他的虚荣心和技术大拿的感觉； 1、小任务优先，先完成容易开发的模块； 2、先开发主要或基本的模块，满足上线条件； 1、尽量少投入人； 2、在项目基本完成时，替换部分新人进来，以降低成本； 3、与甲方一起明确各阶段目标，落实具体工作，并合理安排 人员。 一开始定建设方案的时候，我们就应该跟用户讲明白，一定要 坚持采用适合的技术，不要怕得罪用户 1、分析清楚项目是帮助了用户还是给用户带来了限制非常重 要 2、多向管理者汇报项目情况，争取管理者来推动项目的上线
1、团队组建时，要合理进行人员搭配； 2、人才梯队建设； 3、项目组之间结对子，建立互帮互助的风气； 4、组织项目组、项目经理之间的交流，互相学习、互相支持 。 1、及时向客户汇报项目进展情况，把进展不顺利的责任明确 清楚； 2、此种情况是做项目时经常碰到的，有效的办法是：公事公 办、领导推动。如果第三方不配合时，首先，我们可以不直接 与第三方进行沟通，因为名不正言不顺，其次，我们提供方 案，提出需要第三方提供哪些支持，提交给甲方领导，让甲方 领导通过打招呼或者开协调会进行推动、安排，最后，我们以 领导已安排工作的名义与第三方进行协调工作，就会很顺利。 很多时候，需要进行多方合作时，没有主导领导的推动，是很 难进行的，尤其对于接口的集成。 如果该项目没有后续较好的前景或者公司战略上的考虑，尽量 不参与 对于资金还没有到位或者不确定项目是否通过审批的情况下， 我们可以先派一个人进入项目组，既可以不错过做这个项目的 机会，也可以更详细的跟进此项目的进展。通过此做法既能降 低风险还能抓住机会。
序号
风险
1
项目合法性风险
2
项目基因存在问题
3
项目边界不清楚
4
项目变更多
5
开发容易实施难
6
换人的风险
7
配合我们的人太强
8
配合我们的人太弱
9
配合我们的人是理想主义者
10
工期太紧
11
工期太松
12 13
技术风险 使用者抵触
14
团队风险
15
需要第三方配合
16
项目费用太低
17
资金风险
描述 1、由于预算、资金到位等问题导致立项失败或项目终止； 2、政策调整导致项目被取消； 3、组织机构调整导致项目被取消。 4、与客户整体规划存在冲突 1、项目内容不切合实际； 2、项目太超前，现在尚不具备应用条件； 3、投入产出比很低； 4、项目用到的技术不成熟； 5、验收标准特别高。 1、项目概念太新，大家理解不同，仁者见仁智者见智； 2、项目有很强的探索性和创新性； 3、项目负责人对项目只有一个模糊的想法，他并不清楚项目要做成什么样
1、接口太多，需要很多其他团队配合； 2、我们做的是项目的二期，如果一期实施方找不到了、或者实施方是竞争对手 、或者一期实施方由于丧失了市场而从心理上不想配合我们，我们的工作都很 难开展。另外，如果一期是另一个领导主持的，而现任领导思路不同，我们也 很难找一期领导配合工作。
1、由于战略上考虑或者国网公开招标的原因，我们的合作伙伴以较低的价格中 标拿下项目； 1、有时候合作单位要求先干活后谈价钱 2、资金还没有到位的情况下，项目先开始做了，后期资金没有审批下来 3、项目完成后，以各种理由推脱不进行付款。