集团领导分工
1.辛尚明总经理
负责组织和领导公司全面工作，并同时主管财务部、汽车公司、维修公司。

2.戴英策常务副总经理
协助总经理分管人力资源部、企划部、安全生产办公室、物流公司
工作职责
1.全面主持物流公司生产经营管理工作。

2.协助集团总经理，根据公司的战略目标，制定公司发展战略规划、经营计划。

3.领导制定公司的近期发展规划、年度工作计划及日常各项管理制度，不断
改善和提高企业的生产、经营管理水平、全面提升公司综合竞争力。

4.组织、协调、激励各个职能部门的工作。

5.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内代表公司签署有
关协议、合同、合约和处理有关事宜。

6. 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

7.加强企业文化建设、搞好社会公共关系、树立和提高公司良好的社会形象。

8.定期向总经理汇报工作，完成领导下达的各项工作任务。

9.向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

10.负责处理重大突发事件。

部门职责
1.企划部
1.1负责质量管理体系的建立、保持、改进；
1.2负责公司制度的建立、修订和监督执行；
1.3依照国家法律对公司内部进行法律监督和审计监督；
1.4负责与股东方、相关政府部门的协调联络；
1.5负责公司进出口业务的海关申报；
1.6负责公司对外宣传工作。

2.人力资源部
2.1负责公司人力资源管理，编制岗位职责权限和适任条件；
2.2负责公司机构编制的设置和调整；
2.3负责培训的管理和实施；
2.4负责建立公司和部门的业绩评价体系并实施绩效考核；
2.5负责建立完善的薪酬及福利体系。

3.安全办公室
3.1负责公司的安全生产管理工作和对内、对外的联系、协调工作。

3.2负责对公司安全责任制的制定、检查和不断完善,建立和健全工厂的安全管理台帐,负责每天记录公司安全日志,不断优化安全管理体系。

3.3参与、协助公司新建项目、新增设备的安全审批工作。

3.4协助人力资源部做好新职工的入职安全教育，定期组织公司内部员工的安全生产教育培训和特殊工种的岗位培训工作。

3.5负责生产作业现场、重点安全部位消防器材的合理配备，按规定及时进行性能检测和更换、充装，负责消防报警设施的管理。

3.6定期对生产作业现场、安全重点部位进行巡视检查和监督以及动火作业的审批。

3.7负责对公司现场的安全措施的落实情况进行检查，制止并纠正违章作业，落实对安全隐患的整改。

3.8对违反公司安全管理规定的人员，有权按公司的有关规定作出处理,对重大的违章行为，有权建议公司有关部门给予相应处罚。

3.9按照“四不放过”的原则参加公司内各类事故的调查、分析，并提出建议。

3.10完成公司安全委员会及领导布置的其他工作。

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