背景调查报告（模板）目录
一、声明 (3)
二、基本情况 (4)
三、身份背景调查 (4)
四、教育背景调查 (4)
五、工作背景调查 (5)
（一）、工作单位一...........................................................
5
（二）、工作单位二...........................................................
5
（三）、工作单位三...........................................................
6
六、离职背景调查 (6)
七、管理能力和技能背景调查 (7)
八、总体评价 (7)
九、中国劳动争议网顾问建议 (7)
一、调查报告声明
Service statement
由中国劳动争议网为客户提供的背景调查资料，客户应严格保
密，在没有得到中国劳动争议网许可的情况下，不得将背景调查结果转让与第三方或用于聘用员工以外的任何用途，否则应承担相应的责任。
Our clients must keep the reference check result confidentially, our clients can use the result in recruiting employee only unless gets our permission, otherwise client has to bear the consequence.
背景调查报告正文
Reference check report
二、基本情况
被调查对象Checked person’s name：
姓名
性别
出生年月
身份证号
三、身份背景调查
核查时间
姓名身份证号码有无提供
身份证复印件查询结果照片
四、教育背景调查 Education Background Reference
学称校名
School 入学时间
Attendance Date 毕业时间
Graduation
Date 专业
Preceptor 最终学历
Degree
电毕子业版证
备注
Remarks
五、工作背景调查 Working Background Reference
（一）、工作单位一：
公司名称
起止时间
Employment Dates
工作职位
Title
工作职责
Description of Duties 汇报对象
Reporting Line 薪金福利
Welfare and Salary
业务层面：
管理层面：
离职原因
文化层面：
中国劳动争议网，您的劳动法顾问
5
Reason for Leaving
体制层面：
（二）、工作单位二：
公司名称
起止时间
Employment Dates
工作职位
Title
工作职责
Description of Duties 汇报对象
Reporting Line 薪金福利
Welfare and Salary
业务层面：
管理层面：
文化层面：
离职原因
Reason for Leaving
体制层面：
（三）、工作单位三：
起止时间
Employment Dates
工作职位
Title
工作职责
Description of Duties
中国劳动争议网，您的劳动法顾问
6
汇报对象
Reporting Line 薪金福利
Welfare and Salary
业务层面：
管理层面：
文化层面：
离职原因
Reason for Leaving
体制层面：
六、离职背景调查 layoff background
个人提出解除劳动合同公司提出个人提出终止劳动合同公司提出擅正常自离辞职职□□协裁违员商纪解解解除除除□□□其他□
合约项同定目到终结期束止条件发生□□□其他□
合约项同定目到终结期束止条件发生□□□其他□备注Remarks：
注：以上为最近一家工作单位的离职背景调查。
七、管理能力和技能背景调查Managerial Ability and Skill Reference
1应=告很诉差被咨2=询差者基 3本=好评分标4=准较：好 5=杰出 NC=不加以评论中国劳动争议网，您的劳动法顾问
7
Please tell the reference giver the basic score standard: 1=Inadequate 2=Poor 3=Satisfactory
4=Good 5=Outstanding NC= No comment
项目名称
Project Title
得分
Score
书写沟通能力
Writing Skill
口头表达能力
Oral Communication
领导能力
Leadership
计划能力
Planning Skills
人际关系
Interpersonal Relations
决断能力
Decision making
技术技能
Technical Skills
预算能力
Budget Administration
解决问题能力
problem solving
整体评价
Overall Performance
注
*
：力本资打源分部为、被上咨级询、人同打事分、后下的级平关均系结，果为，多一纬般度被打咨分询评人价与结被果调。
查人的关系涵盖了人
八、总体评价Total Comments:
九、中国劳动争议网顾问建议
背景调查顾问签名Reference check consultant signature :
日期Date :__。