企业文化的建设和落地
企业文化是指企业内部的核心价值观、理念、意识和行为准则，是企业的灵魂和精神，可以反映一个企业的价值观和理念，是企
业形象、社会形象和企业文化建设的重要组成部分。

企业文化建
设是企业竞争力的重要方面，是企业可持续发展的保障。

那么，
如何进行企业文化的建设，如何实现企业文化的落地呢？
一、前期准备
企业文化建设需要把握准确的方向，并创造或拥有一个统一的、一致的、准确的企业文化概念和理念，同时将理念转化为行为准则，以此来规范企业员工的行为。

为此，企业文化建设需要经过
以下几个方面的前期准备：
1. 确定企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观应该是
企业在经营过程中所关注的重点，它是企业硬件具体表现，是企
业使命与愿景的核心内容，工作准则和精神动力等。

2. 确定企业文化的概念与理念：企业文化概念是企业的工作方
式和精神动力的体现，理念是企业文化的内在方面，从企业文化
理念出发，让员工更加了解企业文化，了解企业文化背后的企业
文化理念，真正把这些理念落地到企业的每个角落。

3. 制定实施方案：企业文化建设需要制定一个实施方案，包括
整改计划、责任分工、实施的时间以及实施成果的具体评估等，
提高企业的管理效能和企业文化的准确性。

二、进行企业文化建设
企业文化的建设需要针对不同的人员和部门进行不同的策略和
措施，而在具体实践中，企业文化建设需要从以下几个方面进行：
1. 加强人才培训：人员培训是企业文化建设的重要手段之一，
通过培养和加强员工的职业素养和职业精神，使他们能够发挥自
己的能力，进而推动企业的发展和创新。

2. 建立和完善企业文化宣传：企业文化宣传可以通过网站、微博、微信等渠道，向外界传达企业文化的内核、生动而有力地展
示公司形象、文化、产品、和服务等，形成与并扩大企业的自身
影响力和影响区域。

3. 结合工作实际加强企业文化建设：企业文化建设要结合实际
工作情况，通过制定有针对性的工艺流程、计划管理、成本控制
等制度和规定，使企业员工能够形成较高的工作素质和责任感，
在实践中贯彻“文化至上”的理念。

三、企业文化落地的实践
企业文化建设必须落地才能达到实效。

怎样才能实现企业文化
的落地呢？
1. 建立企业文化执行标准：建立一套程序，将企业文化的理念
和要求变成操作规程和行为准则，形成一整套的流程。

2. 建立一套严密的考核机制：企业文化不仅是员工的思想信仰，也是员工的一种行为准则，因此要建立严格的企业文化考核机制，考核各级领导和员工对企业文化的贯彻情况。

3. 加强企业文化建设宣传：企业文化建设的落实需要通过内部
和外部宣传来实现，提醒员工注意企业文化的落实，同时外部指
引和说明企业文化，让外部人群了解企业文化建设的重要性，从
而加强企业的影响力和吸引力。

结语
企业文化的建设和落地，需要企业从文化内核的把握到组织内
部的流程与执行全方位的进行，每个企业的发展都需要特别的侧
重点。

企业文化的落地应该是与企业员工自身的行为准则相结合，充足的表现出企业的职业道德素养。

这样，才能使企业文化在企
业管理上和市场竞争中真正实现领导力和价值力。