设备部门的规章制度（通用4篇）设备部门的规章制度（通用4篇）设备部门的规章制度篇1一、工作职责及惩罚方法1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立具体的设备台帐。

对老的台账进行核对，保证帐物相符，假如消失帐物不符，每处对责任人罚款5元。

2、制定设备的操作和维护保养规程。

每月28日前编制并下发下个月的设备修理保养方案。

假如没有准时编制并下发设备修理保养方案，每次对责任人罚款10元。

3、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。

4、组织对增加和更新的设备进行验收，并准时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参与人员共同签字后，存档备查。

假如发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。

5、准时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必需签订加工合同。

并对加工的配件进行验收。

自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必需在二个工作日内与加工单位进行接洽，根据规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。

无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。

6、准时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。

无正值理由，没有准时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要担当由于计量不准而产生的全部损失。

7、帮助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。

督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写修理、保养记录，无修理、保养记录不予支付修理保养费用。

经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。

8、准时、精确抄收水电费用，没有准时抄收水电费用而没有实行催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应准时予以更正，如发生严峻误差将对其责任人每次罚款5元。

在出售磁卡电量时，对其应当交纳的清洁卫生费及水费，应当在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。

9、工作人员必需对自己负责的工作完成状况进行督促检查，每天填写工作状况记录，遇到问题必需向部门负责人汇报并通报项目的完成状况。

无正值理由，没有准时填写当日工作状况记录对其当事人每次罚款2元。

10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％惩罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。

三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动乐观，以提高公司的整体效益。

四、本制度从20xx年一月一日起执行。

设备部门的规章制度篇2为进一步体现生产管理过程中的'规范化，程序化和标准化，近期生产部对每位员工的岗位职责及标准重新进行梳理，针对设备条线最主要的两方面工作，润滑和巡检特作出规定细则，各员工需以此为标准，在以后的工作中进行常态化运作。

一、设备巡检：1、依据岗位职责将设备巡检细化安排，单独编制设备巡检责任制一览表，明确巡检责任主体；2、条线巡检人员（丁书平）不仅有自身的巡检，更有对其他巡检人员的监督和考核职责；3、三班制人员巡检范围内发觉的隐患，在现场巡检记录本上记录，次日条线巡检人员检查记录本后到现场进行确认；4、白班人员巡检范围内设备发觉的隐患，呼叫对应的中控操作员进行登记，（中控设立设备巡检隐患记录本），条线人员每天到中控检查该记录本，有记录的到现场进行隐患确认；5、全部设备巡检记录由条线巡检人员负责记录，并按月整理收集归档；6、设备条线主管依据巡检内容和对生产的影响程度，准时制定方案，编制相关的派工单进行维护；二、设备润滑1、依据岗位职责将设备润滑细化分解，单独编制设备润滑责任制一览表，以明确润滑责任主体；2、设备润滑总负责人：张兵；负责润滑油的月度方案申报，仓库领料单开具，润滑油使用记录等工作（润滑油开票唯一人员，不在由崔卫代替）3、稀油润滑1）稀油润滑添加和更换工作支配在白班进行，生产部预先开具一桶油放在仓库，用于不正常添加，在仓库设立表格，记录添加数量和添加部位和领用人等信息；2）夜间如领用稀油添加，张兵需到现场进行确认；3）张兵负责每日稀油使用统计和月末汇总，每月30日汇总报生产部4）全部稀油添加部位，张兵事后需到现场进行确认，并制定治理方案；4、油脂润滑1）三班制润滑用油脂，分别领用放在煤磨工具房，矿渣磨工具房和水泥辊压机工具箱，依据润滑要求和标准，添加数量记录在现场巡检记录本上，张兵每日负责信息收集汇总；2）白班润滑油脂，由白班人员领用进行添加，添加的数量和部位等信息呼叫中控进行登记（中控设立润滑油登记记录表），张兵每日到中控进行信息汇总登记；3）辊压机油脂：张兵过程监督，月末统计用量；5、废油添加：由三班制人员负责在巡检记录本上注明用量，张兵过程监督并统计，月末汇总上报部门；6、常林润滑油使用：设备主管近期进行特地规定，另行通知；特此通知！设备部门的规章制度篇30.0 目的：为了使员工工作成果与经济收入、年终评优、晋级挂钩，特制定本制度。

1. 0 范围：本制度适用于设备部所属员工。

2. 0 内容：设备部每月将从如下方面考核员工：2.01保养工作；2.02停机工时；2.03设备报废状况；2.04班组、个人周工作方案完成状况；2.05 6S工作；2.06改善提案和修旧利废；2.07技术革新成果；2.08修理服务质量与车间满足程度；2.09出勤状况。

3.0详细考核方法如下：3.01本部设立保养项目奖金。

3.02设备保养按《设备保养作业指导书》及《设备保养方案》执行，设备执行保养后，要由生产部领班或品保部相关工程师签名确认，未签名者视为无效。

未按保养方案进行保养者，每台设备扣5分。

3.03因保养不到位而导致设备停产4小时者，每份《停产报告》扣20分。

3.04对于《班组周工作方案》未完成者，每项每人10分。

3.05对于《个人周工作方案》未完成者，每项5分3.06本部将设备的如下部分列为“重点”保养项目：①电动机；②变频器；③PLC;④设备安全装置。

3.07热继电器设定不正确，导致烧毁电动机：4KW以下，每台扣30分；5.5KW以上，每台扣50分。

3.08凡属于下列缘由而烧毁变频器、PLC者，扣200分： 3.08.1安装位置不正确，存在水可溅入的隐患；3.08.2未准时清理内部粉尘；3.08.3电池掉电而未准时发觉，导致程序丢失；3.08.4私自增大保险丝容量，而导致PLC、变频器损坏；3.08.5在保养或修理时不恢复设备的安全装置，导致设备的相关安全性能丢失者；3.09 本部设立降低停机工时与削减修理费用奖。

3.10班组实际停机工时低于给定停机工时时，可获得该项目的奖金；超出给定工时，每小时扣5分。

3.11班组的实际修理费用低于给定修理费用时，每百元嘉奖10分；超出部分，每百元扣10分。

3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一个月内重复消失3次者，修理人扣10分。

3.13在不缺乏配件的状况下，引起停产达2小时而又没有准时反馈者，本部将以停产报告为依据对于常规性的问题要赐予惩罚，领班10分，修理者20分。

3.14因缺乏配件而引起停产8小时者，要依据以下状况进行惩罚：3.14.1配件未列入方案，保养者扣20分。

3.14.2配件已列入方案，但在保养过程中未准时发觉匮乏者，保养者扣10分；领班扣20分。

3.14.3配件已申购，超出以下规定的时间因配件而引起停产者要惩罚，保养者扣20分（找到替代品解决了问题，免除惩罚）：A、在大陆可选购到的，7天。

B、在港台地区可选购到的，30天。

C、在国外可选购到的，60天。

3.15凡属于下列缘由而引起的修理故障，将赐予惩罚，当事人扣20-200分：3.15.1未查明电气掌握线路而引起故障局部扩大者；3.15.2不明机械结构，盲目拆卸，破坏原有精度者；3.15.3因不做标记导致设备故障者。

3.16未找到故障缘由，又不听众上司指令而耽搁生产2小时者，扣10分。

3.17对于未能准时排解故障，却又不交班、也不向领导反馈，到了下班时间就走人的行为要赐予严峻惩罚，当事人30分/次。

3.18晚班者遇到解决不了的问题，要在2小时内准时找到设备的保养责任人，保养责任人在1小时不能解决问题时要准时找部门相关负责人，未准时找人或责任人不准时进车间处理者，要赐予严厉处理，每次扣30分。

3.19本部设立6S工作项目奖金。

按责任区工作量的大小赐予打分，每月按实际得分发放奖金。

3.20本部设立修旧利废奖，该奖项分为两种状况：3.20.1第一种状况：按时完成本部规定的每月“修旧利废”任务，可得此奖，未完成，不得奖。

3.20.2其次种状况：在完成已有的工作任务的前提下，进行“修旧利废”的，另行嘉奖，嘉奖幅度按“修旧利废”项目的10%提取，最高金额为300元。

3.21本部嘉奖技术革新，设备改善成果。

本部将设立技术员、工程师等相关等级的技术革新项目奖。

3.21.1本部嘉奖如下改善提案：1、改善设备设计上不合理的地方；2、改善设备上引起修理成本上升的地方；3、改善消耗能源过大的地方；4、改善引起报废的各种因素。

5、改善引起安全隐患的地方。

3.21.2 “技术革新”的嘉奖力度将报请厂部批准。

3.22本部每月底将征求车间对每个员工的评议，看法评议结果与奖金挂钩。

评议分四个等级：满足、较满足、较不满足、不满足。

较不满足者扣3分；不满足者，扣10分。

3.23安装工作经查出存在隐患者，每处酌情扣2-20分；假如在以后的时间里发生事故，仍要追究责任，视情节轻重，予以扣分。

2.24因违章操作而引起的工伤事故，要视伤情的程度予以惩罚。

轻伤每次20分，重任200分。

本考核制度自公布之日起施行。

设备部门的规章制度篇41、目的：确保设备安全，特制订本制度。

2、范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。

3、职责：3.1、经理助理负责生产设备台帐、资料管理。

3.2、车间主任督促员工定期、不定期进行维护。

4、制度：生产设备是从事生产工作的最基本的工具。

保证生产设备设施的安全性、牢靠性、完好性，才有力量保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理的重要性。