施工进度计划管理措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合本公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。

1.人员组织保证为了确保工期目标的实现，如果有幸本公司中标，根据监理发出的开工令通知的日期提前半个月做好人员进场准备作业。

2.施工组织管理保证（1）施工计划管理1）计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条款之一。

该计划有五个关键日期控制点即开工日期.基础结构完工日期.结构封顶日期.装修完工日期.竣工交验日期等。

根据总进度计划在施工过程中编制好二级进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业工程队签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。

根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。

同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。

2）计划的执行与控制建立每日生产例会准则，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业作业。

每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。

如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。

为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划.材料.构配件.加工.装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

（2）施工方案和技术措施的管理由于本工程进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，本公司已经着手进行考查，重点急需材料已经签订意向书。

1）方案措施的编制主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。

方案.措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确.及时。

2）新技术.新工艺.新材料的应用积极推广应用新工艺.新技术.新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，如结构混凝土按清水混凝土施工，做到不剔凿.不修补.不抹灰，节约了材料，减少了施工工序，缩短了工期；粗直径钢筋采用机械连接接头，有效地缩短了工期；支撑采用碗扣式早拆支撑体系这样大大减少了拼装模板的时间，提高劳动效率；上述措施既缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。

3.总计划及管理保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织.一流的管理与协调.一流的技术与工艺.一流的设备与材料.一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期.质量等方面的要求。

我们将充分准备作好以下几个方面作业。

做好进场前准备作业：在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备作业，包括项目管理机构及人员选择.机械设备的投入.施工安排.市场的调研.施工组织和技术方案的研究和优选等。

如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理.施工进度的安排.材料的加工等。

在技术和现场等方面的准备作业具体如下：技术准备作业：组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。

物资准备作业：根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备作业。

物资准备作业按以下作业程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

施工机具准备作业：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备.组织机具进场。

劳动力准备：如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。

施工现场准备作业：临时用电配电箱.临时办公设备等准备齐全。

建立完善的计划保证体系：建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权.控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月.周.日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划.商务保障计划.物资供应计划.质量检验与控制计划.安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明.深入全面.贯彻始终的特色。

编制并实施切实可行的施工进度计划：以关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分项工程进度的实现。

按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度.周进度计划。

工程进度计划的编制：为了使本工程能在合同规则的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力.机械设备.材料得到充分合理的使用，各部位的施工.各工序实现紧凑搭接。

所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。

其主要任务是：检查并掌握工程实际进度情况；把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救方法；及时调整计划，使总目标得以实现。

工程进度计划管理措施为了更好地把握施工全过程，长期顺利地实现规则的总目标，必须建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工期以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工过程进行工期计划管理模式。

工程开工前，必须严格根据招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学.合理，能否满足合同规则工期要求等问题，进行认真细致论证。

在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和作业安排，并对其科学性.可行性进行认真的推敲。

工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

建立完善的计划保证体系：我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权.控制施工生产局面,保证施工进度的关键一环。

本项目的计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,安排施工生产时,按照分阶段目标制定日.周.月计划。

在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应的保障措施,并由此派生出一系列的保障措施计划,确保关键线路的实施。

在各项作业中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明.深入全面.贯彻始终的特色。

分级计划控制：在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控,并指明各专业的配合及施工工期,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划,相对总控进度计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,保证总控进度计划的实现。

一级总体控制计划：编制的一级总体控制计划,表述各专业工程的阶段目标.确保本工程总工期.阶段控制点工期,是业主.监理及项目部进行工程总体部署的依据,主要是对各专业工程计划进行实时监控.动态关联。

二级进度控制计划：以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主.监理和项目管理人员对该专业工程进度的控制。

三级进度控制计划：是指各专业工程进行的流水施工计划,供基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化,要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划,该计划表述当月.当周.当日的操作计划,项目部随工程例会发布并检查总结完成情况,月度计划报业主.监理审批。

本工程实施过程当中,采取日保周.周保月.月保阶段.阶段保总体计划的控制手段,使计划目标分解细化至每周.每日,保证总体进度计划的按时完成.四级计划管理——编制周计划五级计划管理——日计划及工程例会，安排第二天作业。

制定派生计划措施：工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术.资源.商务.质量检验.安全检查等多方面的因素,因此根据总工期.阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最早准备的插入时间原则,制定各类派生计划,做到施工有条不紊.有章可循，为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划:1.施工准备作业计划施工准备作业是正式施工前的必要作业,是正式施工的前提,因此必须做好施工准备作业,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确保工程的正常顺利进行。

施工准备作业计划内容如下：进场初期准备作业：施工人员进场.培训；编制相关施工方案；测量；物资准备。

2.施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限，“方案现行.样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制定出合理的工序.有效地施工方法和质量控制标准。

3.主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的设备所需的最迟进场时间,各种施工主要设备必须在要求的时间进场,不得影响正常的施工进度。

4.主要材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料最迟进场期限,物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备作业,包括询价.报批.订货加工等。

5.验收计划工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项工程的验收必须及时,同时工程竣工验收必须在各分项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位,尽快组织验收,为工程最终验收作准备。

6.加强调度管理作业调度作业主要是对进度控制起协调作用。

协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。

调度作业的内容包括：检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源，控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备，传达决策人员的决策意图，发布调度令等，要求调度作业及时.灵活.准确.果断。

建立定期询查准则，建立每日工程例会准则，召开专题会议。

7.加强进度计划的调整进度计划调整的内容包括：关键线路长度的调整.非关键线路作业时差的调整.增减作业项目.调整逻辑关系.重新估计某些作业的持续时间.对资源的投入局部调整。