项目质量管理体系项目部质量管理体系是确保工程质量、安全、环保和工期的关键。

在第一章中，明确了工程质量、安全、环境和施工工期的目标。

其中，工程质量要严格执行国家有关质量标准，达到合格标准；安全方面，要避免重伤、死亡事故，轻伤率小于4‰；环境管理要达到扬尘、噪声、有害物质排放的标准；施工工期要达到合同要求。

第二章介绍了项目部质量管理体系的图示，以便更好地理解和实施。

第三章明确了项目班子成员的岗位职责。

项目经理是全程管理的主要责任人，负责执行国家和地方的法律法规和公司规章制度。

他还要领导工程质量、环保、安全、工期和文明施工管理。

生产副经理负责现场安全、材料设备管理和文明工地管理。

他还要制定和审查资源管理计划、施工计划和物资采购计划。

项目技术副负责施工技术和技术活动的组织和沟通。

他还要参与图纸会审和技术交底，并负责施工组织设计和解决技术问题。

行政副经理负责治安保卫、消防、行政后勤管理和员工宿舍环境卫生和安全检查。

他还要加强现场劳动纪律管理和施工现场环境卫生、污染物排放、临时用水用电、资源及能源消耗的管理工作。

通过这些职责的明确，可以更好地实施项目部质量管理体系，确保工程质量、安全、环保和工期的目标得以实现。

Chapter 4: XXXI。

Responsibilities of n Safety Group1.XXX.2.XXX engineering project。

determine XXX.3.XXX accidents and events。

XXX.4.Responsible for the management of on-site pollutant XXX process safety management of the project department.5.Supervise the XXX of safety technical measures by the project management XXX.6.Supervise and inspect the safety work of civilized n and n process safety control and environmental n work。

and。

XXX.7.Identify the hazards and risk assessment of the project。

determine major hazards and their risk control measures.8.XXX of management personnel in the project management department。

XXX and safety management XXX (measures).II。

Responsibilities of Technical Quality Group1.Responsible for the management of system XXX documents.2.Responsible for the management of ing materials and n process ns and tests。

and XXX.3.Responsible for the management of n。

mutual n。

and process XXX review。

disposal。

n。

and XXX.4.XXX。

special n plans。

and the XXX.5.XXX。

n。

and ledger management of n。

measurement。

and XXX.6.XXX measurement。

ning。

and laying out of engineering projects.7.Responsible for the n。

sorting。

and storage of technical data and quality records of engineering projects.8.Participate in drawing review。

technical disclosure。

and training.III。

Responsibilities of Material and Power Group1.XXX of the project management department.2.Implement ns。

ns。

and re-XXX suppliers。

and keep records.3.XXX。

and XXX.4.XXX ing materials.5.Responsible for the storage。

n。

and use of chemical hazardous materials at the n site。

XXX。

XXX.6.XXX.7.XXX.Chapter 5: Job Responsibilities of Project Management PersonnelI。

Responsibilities of n Supervisors1.XXX.2.XXX.3.XXX the progress plan on time。

and XXX.4.XXX.5.Responsible for recording n logs。

continuous monitoring of special processes。

and recording.6、组织工序交接，对劳务供方施工过程实施控制，确保工程质量和进度。

7、制定安全、文明施工及环境保护措施，并落实到实际施工中。

8、负责工程项目的形象进度和产值统计报表工作，及时反馈项目进展情况。

二、技术员（测量员）岗位职责1、熟悉工程图纸，参与图纸会审并进行技术交底和培训。

2、组织编制施工组织设计及施工方案，并进行交底和培训。

3、指导施工班组按照组织设计、方案和技术要求进行施工，并解决技术问题。

4、发现施工过程中的不合格点并进行处理，实施纠正和预防措施。

5、参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。

6、负责工程项目的定位放线、高程引测和轴线控制工作，并协助资料员整理测量成果资料。

7、保管和保养测量仪器，并进行送检校验工作。

三、质量员（试验员）岗位职责1、监督进场物资的质量检验和验证工作。

2、负责工程质量的检验、验证和跟踪检查。

3、报告和处理不合格点，并实施纠正和预防措施。

4、实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作，并编制质量记录。

5、负责进货物资的取样送试工作。

6、负责各种配合比的委托和现场试验工作，并按时制作养护砼和砂浆试块送试。

7、监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。

8、负责检验、试验仪器的送检、校验、保管和管理。

四、安全员（环保员）岗位职责1、监督项目人员按照法律、法规、规章制度做好环境保护、安全生产和文明施工。

2、参与制定安全技术措施和方案，并进行安全施工技术交底，跟踪检查施工过程中的安全因素。

3、负责检查和验收各项安全防护设施，监视劳动防护用品的正确使用，并重点监视和控制重要环境因素和重大危险源及其影响、风险。

4、负责机械设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境，纠正违章操作和违章指挥，并进行安全技术交底和监督操作人员的操作行为。

5、监控施工噪声排放和现场扬尘。

6、定期进行安全教育，并及时上报现场安全信息报表。

7、参与处理工伤事故，保护事故事件现场，保存安全事故记录。

8、编写、收集、审查安全环保相关资料。

五、材料员岗位职责1、负责物资采购工作，根据需用计划及时组织进场，并按照平面布置图要求堆放、贮存和标识。

2、确保采购的物资符合工程要求，并符合环保和职业健康安全标准。

同时，要索取相应的质保资料。

3、负责周转材料的租赁，并及时结清内外账款。

同时，要负责材料消耗的统计报量工作，并对材料进行限额领料，监督使用情况。

4、负责现场材料的收、发和保管工作。

要做好进场材料的登记和标识，保存好原始凭证。

5、负责所有进场物资的堆放，确保存放整齐、安全，并确保物资完好无损。

6、监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。

7、资料员要负责技术信息、技术资料、标准图集、规范、规程的收集、管理、传递工作，以满足施工技术工作的需要。

同时，要积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控，实施项目部文件的领取、分发、登记保管工作。

还要负责收集、整理和保管施工过程中的技术资料和质量记录，并对各分项的施工资料不定期进行指导和抽查，工程竣工验收后，按照档案馆及业主的要求，整理成卷，并向当地档案馆、建设单位及公司档案室移交归档。

此外，资料员还要处理项目内外来往文秘工作，负责按规定上报相关报表。

8、项目经理全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。

他要组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。

同时，他还要组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，并按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。

此外，项目经理还要负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。

他还要组织质量控制，根据需要配置充足的资源，确保工程各道工序、各分部（分项）工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。

项目经理还要组织接受和安排技术、质量、安全、工期等交底，签订责任状，按期完成工程计划，并接受和组织监督检查。

最后，他还要组织本机构和各班组进行安全教育，提高全员安全意识，杜绝重大伤亡事故的发生。

1.组织各班组按照规定加强机械设备和计量检测器具的管理，确保检测数据准确性和机械设备的使用能力。

2.组织监督检查各施工现场原材料和工序质量检验状态标识工作。

3.组织全体施工人员积极维护公司的质量信誉和企业形象，确保顾客满意。

4.组织按规定对各类文件和资料的控制，确保收发手续齐全，记录填写清晰，整理保管完整。

5.实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

6.工程开工前，技术总负责人向施工管理人员、班组长等全面交底整个工程的技术质量要点的关键问题。

对关键工序和关键部位，现场技术负责人进行复核、监督，发现问题及时解决。

7.定期召开专题质量会议，专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

8.对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人必须提交名单和技术资质材料，进行事前审核。

经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。

9.对质量要求较高、采用新工艺的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。