– 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士 和博士学位
• 一种职业
– 职业项目经理 – 项目管理专业资质认证
5.国际项目管理发展的三个趋向
• 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的 项目合作日益增多、国际化的专业活动日 益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
• 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型 的多样性，导致了各种各样的项目管理方 法，从而促进了项目管理的多元化发展。
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
为什么？
• 为什么有那么多的豆腐渣工程? – 献礼工程（进度） – 偷工减料（成本） – 层层转包（采购）
• 为什么银行的贷款收不回来？ – 风险管理
• 为什么那么多的信息化项目都失败了？ – 骨干跳槽、调动（人力）） – 需求经常变动（范围）
了科学
– 国际项目管理协会，成立于1960年 – 美国项目管理学会，成立于1969年
• 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管 理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、 注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
项目管理实践
活动
传统项目管理
方法
新项目管理
学科
完成任务
满足三重约束
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
• 项目管理的专业化: 突出表现在项目管理 的不断发展和完善、学历教育和非学历教 育竞相发展、项目与项目管理学科的探索 及专业化项目咨询机构的出现。
6.国内项目管理专业组织
• 中国项目管理研究委员会PMRC
– 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 – 1991年成立，至今已有10年的历史 – 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 – 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理
•Ⅱ — 中层管理，负责项目 的关键工作及项目内、外部 矛盾
•Ⅲ — 基层管理，负责项目 的各项具体技术及专业管理
经济环境
供货商
业主
层次Ⅱ：中层管理
财
社
务
团
层次Ⅲ
基层管理
政
府
管理部门
竞争者
宣传媒介
层次Ⅰ:高层管理
微观管理--不同生命周期的项目管理
项目管理内容
•C —概念阶段，主要工作 是组织好可行性论证
现代项目管理知识体系
• 划分为如下九个主要的方面。
1．项目集成管理； 2．项目范围管理； 3．项目时间管理； 4．项目成本管理； 5．项目质量管理； 6．项目人力资源管理； 7．项目沟通管理； 8．项目风险管理； 9．项目采购管理。
项目采购管理
项 目 范 围 管 理
项目成本管 理
项目工期管 理
项目质量管 理
专业资质认证IPMP – 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员
国组织 – PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际
化发展
7.项目管理专业证书发展
证书 教育与培训
标准 知识体系 研究
基于标准 支持标准 基于研究 基本构架 基础
8.关于国际项目管理专业资质认证 （1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985) （2）IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987,1993) （3）C-PMBOK和C-NCB （4）中国的认证体系及其组织机构
项目沟通管理
项目风险管理
项 目 人 力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
宏观管理---项目群管理
项目管理内容
• 投资战略 • 投资政策 • 投资规划 • 项目安排与审批
…
C
B
B
C CA
C
B
AA
A、B、C—不同类别的项目
中观项目管理---项目组管理
项目管理内容
•部门投资战略和计划 •项目的优先顺序 •相应的行业政策 •资金筹措、资源分配 •……
9.缩短进度 13.过程控制 14.收尾
16.展望
2.战略
12.人力
15.国际项目
10.领导
11.团队
教学计划与方法
❖ 教学计划 以量化分析为主，第四章项目定义、第五章估算项 目时间和成本、第六章制定项目计划、第八章资源 进度计划、第九章缩短项目时间、第十三章进度和 绩效的衡量和评价为主要讲授和掌握内容。其他章 节都有涉及，为简单讲解和了解内容。
❖ 教学方法 以授课为主，案例分析与上机实验相结合。而讲课 中主要培养学生用所学方法解决实际问题的能力。
考试分值的分配
考试内容
理论方法的应用 占70% 解决问题的实际能力 占30%
Chapter One:
A
A
A
A
A
B
B
B
B
C
C
C
C
微观管理--不同主体的项目管理
项目管理内容 •甲—投资主体的项目管理 •乙—设计主体的项目管理 •丙—施工主体的项目管理 •丁—监理主体的项目管理 •……
甲 A
丁 B
甲
乙 甲丙
C 丙
乙 丙
微观管理--不同层次的项目管理
项目管理内容 —
•Ⅰ—高层管理，主要负责 总体以及与项目有关外部事 务
•D —开发阶段，组织好开 工前的人、财、物及一切 软件准备
•E —实施阶段，保证项目 的质量、成本、进度的顺 利完成
•F —结束阶段，评审、鉴 定及项目交付和组织结束 工作
工作量
CD
E
时间
F
项目与企业发展
运作 项目
课程的主要内容
5.估算 6.网络 8.资源进度
4.定义 1.前言 3.组织
7.风险
“我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术，一个是项目 管理。”
——华罗庚
1.项目管理的发展历史
• 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字 塔、古罗马的供水渠
• 项目和项目管理起源于工程和工程管理 • 传统的项目和项目管理起源于建筑业 • 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 • 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向
3.项目管理学科和其它学科领域的关系
一般公认的 项目管理知 识和做法
一般管理知 识和实践.
应用领域知 识和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
4.项目管理的发展现状
当代的项目管理已发展成为： • 一门学科
– 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
• 一个专业
项目管理
• 现代与传统项目管理的比较
传统项目管理内容
工期管理 造价管理 质量管理
现代项目管理知识体系
集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理
人力资源管理
项目管理
• 现代项目管理与传统项目管理的比较
以工程建设项目 等为主的
狭窄应用领域
工程建设项目、 信息系统集成项目、