PPT文档演模板
——惠普全球副总裁,惠普中国区总裁孙振耀
商法法规汇编[1]
➢企业战略规划的内容
•我们要做什么？What do we want to do？ •我们可以做什么？What might we do？ •我们能做什么？What can we do？ •我们应当做什么？What should we do？
PPT文档演模板
摘自《不战而胜》序：“学习的任务”
商法法规汇编[1]
惠普公司：一个生态系统
组织结构
核心流程
企业文化 与行为
战略
业绩管理
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
十步法原理：惠普的战略决策过程
什么是十步法?
十步法
是一种考察业务环境、 制订战略决策的方法
是一种具有双重目的的规 划框架：
阐述计划内容的格式 形成结论的流程与方法
这是一个的循环往复的过程；高层人员及时回顾总结； 及时转化为日常行动；人人理解的方向和目标。
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
企业可持续发展的战略 吃着碗里的 看着锅里的 想着田里的
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
➢战略规划的特点
•目标明确 先进但可以达到，给人鼓舞，没有二义；
•可执行性良好 通俗、明确、可执行；
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
定义愿景的真正意义
当人们将“愿景”与一个清楚的“现状景象”（相对于 “愿景”的目前实况景象）同时在脑海中并列时，心中便 产生一种“创造性张力”，一种想要把二者合而为一的力 量。这种由二者的差距所形成的张力，会让人自然产生解 决的倾向，以消除差距。
如果有任何一项领导的理念，几千年来一 直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种 能够凝聚、并坚持实现共同的愿景的能力。 一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与 使命的组织，必定难成大器。
商法法规汇编
PPT文档演模板
2020/11/9
商法法规汇编[1]
问题的提出
“一个人或一个企业成功的秘诀是什么？”
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
并非危言耸听
根据统计，七十年代初名列财富杂志“500 强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。 也即大型企业平均寿限不到四十年，约为人类 寿命的一半。
2. 三年目标/远景
5. 满足客户需求的理想方案
6. 战略实施计划 * 战略路径图 * 工作细分 * 组织架构
在总体方法上“如何做” 在实施业务上，需要做“什么” 在组织安排上，“谁”对“什么”负责
行动 计划
7. 财务预测 将以什么代价得到 “多少” 财务预算和定价
8. 潜在外部问题 “什么”超过我们 控制后会出问题 情景规划
10 第一年计划 在执行水平上，“谁”在“什么时候”做“什么”
9. 相互依存关系 需要“谁的”什么 帮助 识别生态系统
一个好的业务计划导致若干年内业务不断发展和对环境的适应力
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
一纸计划无关紧要；动态规划才是关键。
（PLAN IS NOTHING;PLANNING IS EVERYTHING.）
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
把握企业战略方向 制定3年目标
建立企业愿景（Vision） 愿景一愿望的景象。实现了所定下 的宗旨目标以后的那一幅激动人心 的、无比美好的未来远景。也即你 的长远理想及将会 达到境界。主要 强调的是达到理想后的境界。
目的 •鼓舞人们把愿景变为现实 •正如米歇尔.西尔瓦在“创造卓越”中 所说： “只要人们具有共享的远景，共同的 目标 和使命感，就能取得真正巨大 的成果。”
商法法规汇编[1]
如何设立企业宗旨？
做法 •与客户沟通 •调研环境 •与组织的大目标一致 •勇于创新 •少用或不用形容词 •分析和整合资料
PPT文档演模板
思路 •揭示客户至上的指导思想 •明确说明企业组织存在的道理 清楚勾划公司的未来前景 •确保指导思想在公司各层的贯彻， •真正起到的指引作用
重点 •发动员工参与 •特别重视过程 •必须言简意赅
商法法规汇编[1]
例如： 惠普公司的企业宗旨
创造信息产品以便加速人类知识的进 步，并且从本质上改进个人及组织的效能。
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
惠普的企业宗旨告诉了你 什么？
•WHAT？-要做什么？ •WHO？-为谁做？ •HOW？-怎么做？ •WHY？-为什么做？ •有所为并有所不为！
能您还会问 商场如战场。我们能够把握自己的命运吗？ 市场变化这么快，未知的和不确 定的因素这么多， 制定战略规划 还有意义吗？ 我们今天是应该“摸着石头过河” 还是“踩着地雷探路”？
古人云： 千里之行，始于足下。 A journey of a thousand miles begin with a step one.
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
中国企业战略规划的落后面
❖错误地认为“企业有战略在管理，没有战略也在管理”。因此还没有意识到 没有战略就活不下去。 ❖企业、尤其是国营企业，甚至应该由谁来制定战略都没搞清楚。企业战略规 划的制定不按市场规律来跟进而是按国家标准来拟就。 ❖无法集中在核心业务赢利问题上 ❖不能找到业务增长发动机 ❖业务发展的层次不清 ❖对客户的价值定位凌乱 ❖执行的决心不坚定 ❖组织架构中各层的业绩考核不清晰
组织的环境：包括政治、经济、社会、技术(简 称：PEST)环境；竞争对手和自身环境，应用 SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析。 组织的方向：包括组织的使命(mission)、愿景 (vision)、目的(goal)。 组织的目标(objectives)和达到目标的战略
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
Step 1:业务宗旨 Step 2:五年目标 Step 3:客户与市场分析 Step 4:竞争分析 Step 5:理想方案与战略 Step 6:战略实施 Step 7:财务分析 Step 8:潜在问题与风险分析 Step 9:内外依存关系分析 Step 10:第一年计划
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
摘自《第五项修炼》P19
2004年企业家跳楼34人。
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
PPT文档演模板
董巨 事人 长投 史资 玉有 柱限
公 司
商法法规汇编[1]
可持续成长的 战略规划
基业常青
可持续成长的 人力资源
可持续成长的 管理模式
PPT文档演模板
高效的执行力
商法法规汇编[1]
可 持 续 成 长 的 管 理 模 式
十步法原理：惠普的关系模型
外部 内部
考察并理解机 会
计划之规划
Step 3: 客户与市场 分析
Step 4: 竞争分析
Step 5: 理想方案与
Step 8: 潜在问题与风 险分析
确证与监控
战略
建立业务重点
决策
Step 9: 内外依存关系 分析
Step 1: 宗旨陈述 Step 2: 五年目标
Step 6: 计划实施 Step 7: 财务分析
➢正确理解“战略规划”的含义
决策 战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，
决策只存在于现在；战略规划也不是预测，而是一种思考的 工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。 风险
规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战 略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。 决策——执行——衡量
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
企业战略规划的目的
➢对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到 明明白白经营 ➢学会从源头来分析问题、解决问题 ➢指引企业把有限的资源投入到最重要的地方， 真正做到有所为、有所不为
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
第七章 信息系统的战略规划
Information System Strategic Planning, ISSP
计划（PLAN）与规划（PLANNING）的区别
计划是 纸（PAPER）
规划是 过程（PROCESS ）
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
十步法在惠普的战略性角色
理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
——研究带有全局性的战争指导规律， 是战略学的任务。 ——研究带局部性的战争指导规律， 是战役学和战术学的任务。
毛泽东《中国革命战争的战略问题》
战术
军事术语，是指短兵相接时安排及 调度资源的艺术和科学。
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
台湾的战略地位PLeabharlann T文档演模板商法法规汇编[1]
美 国 地 图
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
万里学院2006-2010年发展战略规划
➢四大战略：
•贯彻执行质量立校战略 •贯彻执行人才强校战略 •贯彻执行开放办学战略 •贯彻执行国际合作战略
➢六大工程：
•教学平台夯实工程 •多样化人才培养工程 •教学、科研联动工程 •百.千.亿人才建设工程 •办学条件提升工程 •万里文化创建工程
PPT文档演模板
商法法规汇编[1]
宁波城市发展战略规划
以港兴市，以市促港
城市总体规划：宁波市域被分为南、北两部分，南部为生态发展区，北部则全部 纳入都市区范围，并由滨海线与沿海国道主干线构成T轴。未来的都市区包括宁波 中城及余姚、慈溪、奉化的部分区域，呈双核组团式布局结构，而未来的中心城 区则要形成“一心”（城市中心）、“两带”（沿海产业带和三江六岸生活带）、 “三片”（三江片、镇海片、北仑片）、“多点”（各具特色的十几个卫星城镇） 的空间形态格局。