中国企业科学管理模式
中国企业科学管理模式
(中国版本的科学管理思想)
李华刚顾问室
第一讲:泰勒科学管理思想回顾
泰勒 (1856—1915年),20世纪初美国管理学家、 科学管理倡导人,代表作《科学管理原理》为泰勒科学管理思 想标志。泰勒终生从事的事业只有一个,就是如何降低企业 成本、提高企业效率、提高生产能力、改变企业传统落后的 生产方式,即如何用最低的成本产生出最大的利润。
• 7、僵化执行原则, • 8、日常运作机制, • 9、过程跟踪机制, • 10、科学合理授权, • 11、执行不力责任, • 12、高组织力文化。
其中最为重要的三项为: 1.日常运作机制, 2.总经理幅射力,3.僵化执行原则.
第七部份、科学型企业发展战略
• 1、内外环境分析, • 2、战略态势选择, • 3、战略目标制定, • 4、战略目标执行,
7、多元股东策略, 8 、摒弃绝对控股, 9 、股权管理制度, 10 、董事会运作制,
灿坤集团董事长吴灿坤
11 、职业经理股权,
12 、董事长选举制.
其中最为重要的三项为: 1.去家族化决心, 2.多元股东策略, 3.董事会运作制.
第六部份、高强度型企业组织力
• 1、目标科学设定, • 2、缜密筹划机制, • 3、充分组织动员, • 4、高效指挥中心, • 5、总经理幅射力, • 6、选用强执行者,
谢谢大家,祝大家工作愉快!
第一、定额管理制度, 第二、计件工资制度, 第三、挑选一流员工, 第四、标准化之革命, 第五、计划中心功能, 第六、职能工长制度, 第七、例外管理原则, 第八、企业心理革命。
泰勒长期在美国伯利恒钢铁公司任管理顾问,从伯利恒退休后又无偿为美国企 业和高等院校讲课和进行管理咨询工作,推广其科学管理理论。1915年3月在一次 讲课之后染上风寒, 不幸英年早逝,享年59岁。
泰勒主义的意义及局限
泰勒主义的历史意义: 为工业革命后始终处于一种粗放型、经验型、原始型、 草根型的欧美企业提出了一整套标准化、规范化、制度化、 程序化、条理化的科学管理模式,使欧美企业及工业经济在 二十世纪初得以迅猛发展。 泰勒主义的历史局限: 泰勒科学管理理论是在十九世纪末二十世纪初西 方工业时代的转型特定条件下的产物,如今看来涉及的 范围较狭窄,只侧重于生产现场作业管理, 而且,也决非 是按照当代中国企业实际情况量身定做,对当代中国企业 最迫切需要的东西并未有多少涉及。 泰勒主义的现实意义: 对中国企业而言, 泰勒主义的作用不在于它的具体 内容,而在于它提出的一种基本理念:必须实行以标准化 、规范化、程序化为基本取向的科学管理,彻底清除企业 的粗放化,随意化、原始化和人治化的管理模式。
第一部份、现代型科学管理体制
1、扁平组织架构, 2、同类部门整合, 3、同质化序列化, 4、计划资讯中心, 5、强化职能部门, 6、唯一责任中心, 7、裁撤非标职位, 8、逐级互动原则, 9、专业矩阵组织,
全国铁路调度指挥中心
10、系统设置科学,
11、整合管理特区, 12、慎行事业部制。
其中最为重要的三项为:
此三大模块的共性在于同属于管理软件,同属于管理深层次范 畴,以内在的不可视形式体现出来,不易观察,不易掌握,不易改变; 同时,由于方向性不明确,可争议性大,在进行管理变革的时候,管 理层不容易达成共识。因此,不能立竿见影地迅速见到效果。 但是,一旦经过长期努力达到了预期的效果,则对企业具有决定性 长远价值,其意义和作用远远超过前面的三大模块。
1.扁平组织架构,2.计划资讯中心,3.强化职能部门.
董事长
总经理
总工程师
管理者代表
总工程师
财务部
计划部
品质部
制造部
内销部
外销部
采购部
行政部
研发部
工艺科
仓管科
物控科
生管科
各车间
机修科
文控中心
人事
后勒
保安
车队
成品库
原料库
半成品库
IQC科
IPQC科
QA 科
测试室
第二部份、标准化、程序化、规则化
• 1、管理制度体系, • 2、业务运作程序, • 3、岗位职责清晰, • 4、标准系列管理, • 5、健全基础档案, • 6、书面传递原则,
企业战略演讨会议
• 5、基本竞争战略,
• 6、慎行多元多地,
企业战略决策会议
• •
7、稳健发展战略, 8、核心竞争能力,
•
• • •
9、自主品牌战略,
10、自主研发战略, 11、 慎行资本运作, 12、 战略评价控制。
其中最为重要的三项为: 1.战略目标制定, 2.稳健发展战略, 3.核心竞争能力.
12、礼仪形象文化。
其中最为重要的三项为:
1.文化价值体系, 2.以人为本文化, 3.理性主义文化.
第四讲:最迅速见效的三大模块
一、现代型科学管理体制: 1.扁平组织架构,2.计划资讯中心,3.强化职能部门
二、标准化、程序化、规则化: 1.管理制度体系,2.业务运作程序,3.标准系列管理. 三、高强度型企业组织力: 1.日常运作机制, 2.总经理幅射力,3.僵化执行原则.
5.泰勒主义的时代局限和范围局限
6.中国企业最需要适合当代中国本土企业实际状况的科学管理思想
基于上述缘由, 李华刚顾问室独创了“中国企业科学管理模式”
第三讲:中国企业科学管理模式简介
用一言以譬之, “812式” : 即整个理论体系共 分8个部份,每个部份又分为12个小节.
第一部份、现代型科学管理体制 第二部份、标准化、程序化、规则化 第三部份、现代型高层权力机制 第四部份、科学型人力资源体系 第五部份、企业产权多元化格局 第六部份、高强度型企业组织力 第七部份、科学型企业发展战略 第八部份、优质型现代企业文化
监事会召开例会
第四部份、科学型人力资源体系
• 1、夯实基本制度, • 2、人力资源规划, • 3、科层等级制度, • 4、维持员工稳定, • • 5、使用优秀人才, • 6、人才储备机制,
深圳人才大市场
• 7、控制企业冗员, • 8、创学习型组织, • 9、优化绩效考核, • 10、人才实质使用, • 11、薪酬福利模式, • • 12、合谐劳资关系。
跨国集团研发中心
第八部份、优质型现代企业文化
• 1、文化价值体系, • • 2、企业主之修养, • 3、以人为本文化, • • 4、信誉主义文化, • 5、清正廉洁文化, • 6、团队主义文化,
• • • •
7、迅速反应文化, 8、务实主义文化, 9、理性主义文化, 10、诚实主义文化,
•
•
11、有错必究文化,
• 7、固定工作机制,
• 8、规则修改机制, • 9、规则稳定机制, • 10、融入现代手段, • 11、建立稽查机制, • 12、规则至上文化。
其中最为重要的三项为: 1.管理制度体系, 2.业务运作程序, 3.标准系列管理.
第三部份、现代型高层权力机制
• 1、四会运作机制, • 2、基本组织原则, 4、选定职业经理, • 5、唯一权力中心, • 6、明确职责归属,
企业董事会成员
7、职业经理考核, 8、稳定职业经理,
9、稳定既定模式,
10、监事会之功能,
11、老板心态调整,
12、总经理轮替制.
正泰集团总裁南存辉
其中最为重要的三项为: 1.选择管理机制, 2.唯一权力中心, 3.明确职责归属.
20世纪初的福特汽车公司
100年前福特汽车公司组装生产线
第二讲:创建“中国企业科学管理模式”缘由
1.当代中国高校的普遍MBA教学模式 2.中国企业与西方企业100年差距(西方工业革命200年,科学管理100年,中国企业诞生30 年)
3.中国企业最需要西方企业早己不需要的基础管理
4. 中国企业最需要补100年的科学管理功课
第六讲:中国企业科学管理模式总结
第一部份、现代型科学管理体制
第二部份、标准化、程序化、规则化
第三部份、现代型高层权力机制 第四部份、科学型人力资源体系 第五部份、企业产权多元化格局 第六部份、高强度型企业组织力 第七部份、科学型企业发展战略 第八部份、优质型现代企业文化 用一言以譬之,812式:整个理论体系分8个部份,每个部份又分为12个小 节.
此三大模块的共性在于同属于管理硬件,同属于管理技术层面, 以外在的可视形式体现出来,容易观察,容易掌握,容易改变;同时, 由于方向性明确,可争议性极少,在进行管理变革的时候,管理层容 易达成共识。因此,能够立竿见影,最迅速的见到实际效果。
第五讲:最具长远价值的三大模块
一、科学型人力资源体系: 1.维持员工稳定, 2.使用优秀人才,3.薪酬福利模式. 二、优质型现代企业文化: 1.文化价值体系, 2.以人为本文化,3.理性主义文化. 三、现代型高层权力机制: 1.选择管理机制, 2.唯一权力中心,3.明确职责归属.
企业培训现场
其中最为重要的三项为: 1.维持员工稳定, 2.使用优秀人才, 3.薪酬福利模式.
第五部份、企业产权多元化格局
• 1、选择管理模式, • 2、去家族化决心, • • 3、去家族化准备, • 4、去家族化策略, • 5、重量股东出局, • 6、预先接班规划,
家族企业内部会议
浙江金义集团总裁陈金义