35%
对部门新进员工进 行技术培训，每月不 低于3次
按时完成35分
缺少一次20分
缺少两次0分
加权合计
行 为 考 核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
3级：不进行商业性信息交易，不透 露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案 例
5级：影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
降低10%以上得20分
降低不足5%# 0分
3
技术流程体系的建
立与完善
30%
建立技术管理管
理制度、方法、流
程
完成率在90%^上30分 完成率在85%^上15分 完成率低于80%为0分
加权合计
行 为 考 核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
创新
50%
1级:
2级:
3级:
4级:
5级:
设计
对周围事物的关心和兴趣 勤用脑
5级50分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=
考
核
人
签字：
年月日
技术部经理考核评分表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位
任 务 绩 效
序
号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
技术革新数量
20%
每月至少一项新
技术、新工艺推出
新技术、新工乙顺利推 出，产生效果得20分 无推出得0分
创造力=综合能力+想象力
要唤醒心中的创造潜力
有小设想，奇想妙想，创新方案 小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
学习力
50%
1级:
2级:
3级:
4级:
5级:
有学习意识但无仃动
主动学习
自费学习并得到技能
学习后用于实践
学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
3
员工培训档案建立
20%
培训结束后24小时
内记录并备案
完成20分
发现一次问题扣5分
加权合计
行 为 考 核
序 号
考核指标
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结
果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
程
完成率在90%^上20分 完成率在85%^上10分 完成率低于80%为0分
6
技术人员培养
15%
培养至少3名技术 专干
缺少一人扣3分
加权合计
行 为 考 核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及 要点
2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传止面信息
2级：绩效分值低于一般时，找出工 作症结并提出新建议
3级：单位周期内工作链点不出现失 误
4级：角色认知，接受现实，工作积 极
5级：进步有递进性，具备明显工作 价值的提升
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=
考
核
人
签字：
年月日
弱店至少跟进7天
元成且技术力量 标准20分
［提升达到
［未达到标
弱店技术支持
培训，技术力量至
少提升80%以上
完成但技术力量
准10分
未完成0分
4
行业调研报告
10%
每月25号前按要 求提交行业技术 信息调研报告，采 信率达到90%^上
完成目标值10分
按时提交，采信率在80%以上5分
延时提交或不予采信得0分
〔：有小设想，奇想妙想，创新方案 小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级
2级
3级
4级
5级
:有学习意识但无仃动 :主动学习
:自费学习并得到技能
:学习后用于实践
:学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X% +行为考核得分X% =
考
核
人
签字：
年月日
技术经理（美容业）工作考核表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位
业 绩 考 核
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等
得分
级
自 评
上 级
结
果
1
各店技术服务督 查、考核
20%
每月每店至少进 行一次督查
完成20分 未完成0分
2
技术人员培养
10%
培养至少3名技术 专干
缺少一人扣3分
低于2名0分
3
20%
自 评
上 级
结
果
1
主动性
25%
1级:
2级:
3级:
4级:
5级:
等候指示
询冋有何工作可给分配
提出建议，然后再作有关行动 行动，但例外情况下征求意见 单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要
占
八、、
2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传止面信息
30天内完成5分
超过30天或质量不达标
0分
5
技术流程体系的建
立与完善
20%
建立技术管理管
理制度、方法、流
程
完成率在90%^上20分 完成率在85%^上10分 完成率低于80%为0分
6
技术人员培养
20%
培养至少3名技术 专干
缺少一人扣3分
加权合计
行 为 考 核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
10%
完成目标值20分
增加5%^上10分
没有变化甚至降低0分
3
技术申报
20%
每季度进行一次
新技术申报
有新技术申报得20分
无申报0分
4
技术研发费用控制
10%
技术研发费用控
制在预算以内，并
节约10%
完成目标值10分 控制在预算内，但无节约
5分
超预算0分
5
技术流程体系的建 立与完善
20%
建立技术管理管
理制度、方法、流
2
技术减耗率
20%
新技术、新工乙所
节省的能耗率降
低15%
降低150%以上得20分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
技术培训
10%
每月开展技术培
训20课时
超过20课时10分
超过10课时5分
不足10课时0分
4
技术资料编制
10%
针对新技术、新工
乙编制相应技术
文档齐全
20天内按质元成新技术 工艺技术文档编制10分
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X85%+亍为考核得分X15%=
果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及 要点
2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传止面信息