清蓝教育集团企业内训需求调研提纲
一、培训需求调研
（一）访谈安排
1、访谈对象：总经理、职能部门主任、专业类及操作类岗位员工代表
2、访谈内容：
与总经理访谈，了解企业发展战略及年度重点工作；
与各职能部门主任访谈，了解部门的业务重点、员工对岗位技能的掌握程度及对企业文化的认同程度；
与专业类及操作类岗位员工（每个岗位最少1人，最多3人）访谈，了解其岗位专业技能的需求。
（二）访谈提纲
、总经理的访谈提纲1访谈人：被访谈人：
序号
容谈内访
1
年度企业的发展战略是什么？
2
年度企业的重点工作是什么？
3
?年业绩目标，员工需要具备哪些关键能力您认为要达成07
4
你认为公司存在的问题有哪些？
2、部门主任的访谈提纲
部门：访谈人：被访谈人：
序号
访谈内容
1
07年度你所分管部门的业务工作重点Байду номын сангаас哪些？
序号
访谈内容
1
您对于企业的培训工作有哪些改进建议？
2
个）年希望参加哪些培训来提升个人能力？（不要多过307您本人在
二、培训需求分析
培训需求分析可依据下面四方面内容进行分析：
1、访谈结果；
2、企业战略、管理、文化、专业要求与员工能力的差距；
3、培训课程体系；
4、年度培训计划。
清蓝教育集团
月8年2007．
2
您认为要达成07年业绩目标，你所在部门和分管业务部门的）员工需要具备哪些关键能力?
3
目前员工的关键能力表现状况如何，与我们的需求有哪些差距？
4
目前员工对企业文化的认同程度及原因？
5
为更好促进公司业绩目标的完成，你觉得需要培训什么课程？
6
年专业技能能力提升与培训的重点是什么？07
3、员工访谈提纲
部门：访谈人：被访谈人：