房地产公司薪酬制度1xxxxxxxxxx有限公司薪酬制度第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬。

适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。

一、基本工资按照员工学历、职称、工作年限以及区域经济、物价、消费价格指数确定。

基本工资每年调整一次。

二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。

不同岗位的员工，岗位工资不同。

根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。

三、工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工资根据工龄长短，分段制定标准；本公司员工工龄每增加一年工龄工资每月增加50元，十年封顶。

四、奖金包括：年终奖、项目奖、优秀员工奖、特别贡献奖等。

由总经理根据公司经营情况及员工表现核发。

五、津贴包括：加班工资、用餐补贴、各类保险。

第二条岗位设置工作岗位职级设置如下：一岗总经理二岗副总经理三岗部门经理四岗部门副经理五岗业务主管：主要负责部门一项或多项管理工作六岗业务主办：主要办理部门一项或多项管理工作七岗业务助理：协助办理部门一项或多项管理工作三、一至二岗薪酬按照董事会相关规定执行。

四、三到七岗各岗位工资薪级均分为三档，详见附表。

第三条公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。

第四条新派任岗位的员工，原则上均自所派岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。

1、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。

2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。

3、能力优异，公司难招募到的人才。

第五条低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。

第六条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。

试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的60%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。

试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。

其它情况参见公司有关规定。

第三章薪酬的定期调整第一条经董事会批准，公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年一月一日。

第二条薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的一月一日至十二月三十一日。

第三条对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。

第四条具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪：1、长期休假者(各类请假天数年累计30天以上)；2、在薪酬调整审定时期中出勤天数不满规定劳动天数的九成者；3、在审定时期内受警告以上处分者(不含警告处分)；4、进入公司不满半年者。

第四章薪酬的特别调整第一条对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制。

第二条对员工薪酬的特别调整根据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限制薪级数。

第三条特别调整由部门经理或人事部门提出书面建议，经总经理研究决定后执行。

第四条员工薪酬特别调整后，除本制度第三章第四条规定的情况外，不影响薪酬的定期调整。

第五章薪酬调整的申报与审批第一条部门副职(含)以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写，报该部门分管领导审批后送总经理审核，经总经理批准后执行。

第二条部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由总经理办公室填写《员工薪酬调整申报表》，经部门分管副总签署意见，报总经理批准后执行。

第三条对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，由董事长特批。

第六章工资的发放第一条员工工资实行月薪制。

工资支付时间为每月15日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。

第二条下列各款项须直接从工资中扣除：一、员工个人工资所得税；二、应由员工个人承担的住房公积金；三、应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；四、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；五、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；房地产公司-薪酬制度1中卫市楚雄房地产开发有限责任公司薪酬管理制度（草案）第一章总则第一条适用范围本方案适用于中卫市楚雄房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬结构第六条员工的薪酬由固定工资和附加工资组成。

第七条固定工资是发放给员工的相对固定的工作报酬，具体包括：基本工资、工龄工资、岗位工资、学历工资和职称工资组成。

固定工资确定的基础是员工所在工作岗位所必需的知识、技能、经验、工作环境和责任程度以及作用的不同等因素。

第八条附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，具体包括三金和通讯津贴。

第三章工资计算第九条工资计算公式员工薪资＝固定工资＋附加工资固定工资＝基本工资＋工龄工资＋岗位工资＋学历工资＋职称工资附加工资＝三金＋通讯津贴第十条固定工资（1）基本工资：每月1200元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。

（2）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在房地产公司内部的工龄工资为100 元/年。

（3）岗位工资：根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。

岗位工资的确定采取宽带结构的薪酬政策。

将公司的所有岗位分成了高层管理A、中间骨干层B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、技术类五大类，同时，将全公司的岗位按照岗位重要性划分为10个等级（见下表）职类管理类行政事务类财务类技术类职层职等核心层A G10 总经理副总经理各部门经理G9G8中间骨干层B G7 土建技术员水暖技术员电气技术员G6 成本会计记账会计出纳会计G5办公室文员驾驶员清洁工保安G4基层C G3G2G1各职等对应岗位工资金额职等10 9 8 7 6 5 4 3 2 1金额2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 2003.1 确定等级工资的原则以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。

（4）学历工资：学历是一个人的受教育程度，受教育程度越高，工作潜在能力越强。

为了长期留用高素质人才，激发高素质人员的工作热情，根据学历的不同层次，分别给定不同档次的工资，计入个人薪酬。

学历学历工资博士500研究生400本科300大专200大专以下学历100(5) 职称工资：职称是员工从业能力和从业资格的一种认定。

对于具有从事现职岗位专业资格证书的人员，公司给予职称工资。

职称职称工资高级500中级300初级100第十一条附加工资（1）附加工资=三金+通讯津贴（2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇（3）三金：包括养老保险、医疗保险和失业保险。

企业按照国家有关规定按比例为员工缴纳。

（4）通讯津贴：根据职员行政级别，楚雄房地产公司原则上为已转正职员，提供不同数额的通讯津贴。

其中：总经理、副总经理、财务经理200元/月；其它各部门经理100元/月；普通职员视工作需要给予60元/月。

第四章工资定级与调整第十二条工资等级的确定根据新到岗员工的学历及所在岗位对应的工资等级确定初始工资等级。

第十三条试用期工资原则上每位新员工都必须经过一至三个月的试用期。

试用期工资=基本工资＋岗位工资＋学历工资第十四条工资调整采取整体调整与个别调整相结合的方式（1）整体调整是调整所有人员的岗位工资或附加工资，调整周期与调整幅度由总经理办公会根据具体情况确定。

（2）个别调整根据员工个人考核情况和职级、岗位变动决定。

2.1 考核调整。

年度工作考核表现优秀者，岗位工资等级在本职能类型内晋升一级。

年度工作考核表现不合格的员工下降一级工资。

考核调整仅限于本职能类型内进行，达到本职能类型最高档之后，如果职别没有变动，则不再晋升。