目录第一章施工总体方案1. 项目概况50MW 并网光伏电站，场址位于，距离县城约5 公里。

本工程共计50 个光伏发电单元，其中多晶硅光伏电池组件（固定支架安装）经串联后接入汇流箱，汇流箱经电缆汇入直流柜后，每2 台500kW逆变器形成1 个光伏发电单元。

每1 个光伏发电单元与1 台1000kVA/35kV 箱式升压变组合；35kV 箱式升压变在高压侧并联，经35kV 电缆接入35kV 高压开关室，经汇集母线接入110kV升压站，通过1 回110kV 出线与金塔110kV 变电站相连。

、标的名称: 甘肃酒泉市金塔县粤水电50MW 并网光伏电站项目---土建施工、设备安装及电站运行调试、招标范围：1.2.1、F01~F50#固定式组件方阵（汇流箱、方阵接地、方阵至逆变室电缆敷设）施工及通电运行调试。

1.2.2、F01~F50#逆变器室内（逆变器、变压器等相关电气设备安装、逆变器室至生产楼高压室的电缆敷设）施工及通电运行调试。

1.2.3、生产楼GIS室、SVG室、接地变室、厂用变室、生产楼高低压室、中控室、二次室的相关变配电设备及控制设备安装、电缆导线敷设及连接、设备通电运行调试。

、项目所在地：甘肃酒泉市金塔县、标的数量：50MW（具体按实际工程量为准）资金来源企业自筹资金。

交货地点与工期1.6.1交付地点：甘肃酒泉市金塔县1.6.2项目所在地：甘肃酒泉市金塔县1.6.3计划工期：天承包方式总价承包2. 工程范围. 本合同包含的土建及安装项目（详见工程量清单). 电气各系统设备的到货验收、卸货、二次运输、保管、安装、试验、调试、试运行等工作。

2.2.1. 施工进度计划网络图（见附图）2.2.2. 针对关键环节，确保工期拟采取的措施：2.2.2.1. 加强工程管理，保证人员到位成立“甘肃酒泉市金塔县粤水电50MW 并网光伏电站项目---土建施工、设备安装及电站运行调试”施工项目部，项目部所有工程技术管理人员，在工程正式开工前10天必须全部进入现场，专门负责本工程技术、质量、安全的工作人员，施工期间不再兼管项目部以外的其他工作。

施工专业班组提前做好各项技术准备工作，熟悉图纸，在施工中出现的特殊情况及时反馈给监理、发包方，合理编排工期进度，按天、周、月及时调整，每周盘点工期，确保按计划工期完成。

2.2.2.2. 加大劳动力投入本工程在劳动力投入方面，本着合理加大技术人员投入的原则，计划组织和挑选技术素质高，工作能力强的相关安装人员。

根据工程进度提前5—10天保证各专业工种人员到位，并做好各工序前期施工安排及技术交底工作。

施工投入的施工总人数应达到330人，并根据现场的实际情况，项目部随时同公司进行人员调配补充。

2.2.2.3. 按工期进度要求合理安排各项施工工序本次施工实行每日8小时工作方法，合理按施工组织中“施工计划网络图”计划进度要求的每道工序所需的日期完成每月的工作量，在施工准备阶段，做好施工图纸审查，对于图纸中发现的问题及时与设计、监理、业主进行磋商解决，积极搞好与监理和业主的关系，确保资金、材料及时到位。

质量检查及时准确，确保各项工作按时完成。

2.2.2.4. 施工所需的备品备件、专用工器具等能否按期供应，也是影响工期的关键所在，对发包方提供的到货时间应明确要求，发包方应按提供时间要求及时提供安装设备。

3. 工程投入的主要材料、施工机械设备及主要施工机械进场计划. 工程投入的主要材料. 工程投入的主要施工机械设备情况3.2.1土建工程施工设备计划表主要施工设备3.2.2电气设备安装工程施工设备计划表. 主要施工机械进场计划4. 施工管理机构配备. 施工现场组织机构甘肃酒泉市金塔县粤水电50MW 并网光伏电站项目---土建施工、设备安装及电站运行调试项目部机构设置情况：项目部设项目经理1名，项目副经理2名；项目总工2名；项目部下设六个机构，分别为工程技术部、质量检验部、安全监督部、综合部、电气班、土建班。

其中各机构人员配置详见表其中:电气一次（包括电焊工、起重工、钳工、一次安装工、机械安装工、一次配线工、电缆沟开挖工、接地极打孔工、支架安装工、电池组件安装工）共260人，电气二次（包括二次安装工、二次配线工、高压试验工、调试工）共50人。

土建班（包括焊工、模板工、钢筋工、测量工、混凝土工、杂工等）共500人。

. 人员进场计划. 组织机构关系图. 投入本工程的主要施工技术、管理人员拟投入本工程的主要人员5. 质量方针、目标、质量保证体系及技术组织措施. 质量方针、环境和职业健康安全安方针及目标5.1.1. 本公司的方针是：我公司是广东省水利水电一级施工企业，在水利水电、市政公用建筑、公路桥梁、地基基础、金属结构、机电安装等行业有着多年的施工经验，并在施工质量方面取得了良好的信誉，获得了水利部、建设部和省市政府的多项重奖，并通过了GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准的要求，获得质量管理体系认证证书。

工程质量方针：科学管理、严格控制、一流服务、争创精品。

在本合同工程施工中，我们将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，确定周密的施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。

我们将根据GB/T19001-ISO9001标准建立的程序文件、质量手册、作业指导书来实施、控制本工程，着重做好以下几个环节：①确立项目经理质量目标责任制；②开工前抓好图纸会审，并由公司总工室组织专家小组对施工组织设计终审，对关键工序和特殊过程编制作业指导书；③对进场人员要求：按照施工组织设计要求，配备足够的技术人员、管理人员和技术工人，特殊工种都经过严格培训，持证上岗；④材料进场检验制度：制订材料标识、可追溯性和材料检验等制度，严禁不合格品进入现场；⑤技术交底制度：由项目技术负责人对总体施工方案、分项施工技术措施进行技术交底，由分项工程师对每一道工序、每一班组实行交底；⑥施工过程实行“三检”制度。

每一工序完工要通过自检、复检、终检；⑦质量否决权：项目经理、项目技术负责人、项目质检部门有权对不顾质量的施工行为发出停工指令，待纠正检查合格后才能复工；⑧质量保修承诺制度：在业主规定的保修期内，无条件为用户提供满意服务，并定期进行回访，反馈质量信息。

坚持我单位“质量创优人为本，顾客至上守承诺，精心施工严要求，过程控制讲科学”，严格执行合同要求、工程技术规范、规程及质量标准，推行全面质量管理。

施工中实行全过程的ISO9001标准化管理，做到内在质量优良和外观质量完美。

5.1.2. 本公司的质量目标是：工程质量总目标：达到合同约定要求工程。

具体质量目标指标为：单元工程合格率100%、单元工程优良率90%以上，分部工程优良率95%以上，单位工程合格率100％。

5.1.3. 质量体系：本工程采用项目管理法，实行全面质量管理。

成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，包括质量检验部全体人员及各部门领导为质量领导小组，建立质量目标岗位责任制为基础，以“创优质工程”为目标的质量保证体系。

质量保证体系见下图“质量保证体系框图”。

质量管理组织机构框图5.2.2. 质量管理部门的主要职责我公司将提供完全满足本工程施工所需配备的人员、机械设备、资金及雄厚的技术力量和健全的质量、组织体系，以保证工程顺利按期优质提交给业主。

建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。

5.2.2.1各部门的质量管理职责范围（1）项目经理的质量职责①项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。

②贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。

③加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。

④正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。

⑤组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。

⑥每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。

（2）项目技术负责人质量职责①贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。

②对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。

③主持工程项目的质量设计工作。

主持该项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对工程控制网测量的复查、审定和核准工作。

④及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。

⑤支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。

（3）质检员职责①严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

②对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。

纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

③参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

④负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。

⑤参加工程设计图会审及技术交底。

⑥参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。

⑦及时上报季、月工程质量报表工作。

（4）施工队（车间）、班组长质量职责①对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。

②领导施工队（车间）或班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。

③严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。

接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。

④组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。

⑤工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分项工程质量评定。