突发性重大事件/事故应急处理措施
一、组织机构：成立以项目部总经理XXX为总指挥，常务副经理XXX 和总工程师XXX为副总指挥的应急救援指挥中心，项目部各部门负责人为指挥中心成员，其职责为：统一指挥、协调应急救援工作。

指挥中心下设四个专业小组：
1、紧急救援组：副总指挥XXX为组长，成员部门有施工部、工程技术部、安全环保部和相关施工队，其工作职责为：
施工部--根据需要，调集人员、机械，对事故现场实施紧急处理。

技术部---对紧急救援提供技术支撑和保障。

安环部---对事故现场实施警戒与控制，勘察事故现场，确定处理方案，开展事故资料收集和调查，分析原因和责任，提出整改要求和事故处理建议。

相关施工队---组织精干的劳动力，等候安排，配合事故现场救援工作。

2、技术保障组：副总指挥XXX为组长，技术部、质检部、测量部、物资部等部门为成员，其工作职责为：
技术部---根据工程技术要求，编制防洪度汛、工程施工、处理渗水涌水和抽排水施工方案，并组织技术措施交底以及提供应急预案实施过程中的技术服务保障。

质检部---根据编制的施工方案，做好相关施工项目的检查验收服务保障工作。

测量部---根据编制的施工方案，提供施工项目测量放样验收服务保障工作。

物资部---根据编制的施工方案，做好设备、机械、物资准备及应急预案实施过程中的服务保障。

3、伤员抢救组：副总指挥XXX为组长，成员部门有综合部、财务部、安环部和相关施工区，其工作职责为：
综合部---按照副总指挥的指令，调集车辆运送伤员，做好对伤员的抢救治疗及其它防范工作，落实后勤保障工作，同时查清伤员的基本情况。

财务部---迅速调集资金，为抢救伤员提供保障。

安环部---为事故报告收集、掌握第一手资料。

4、调查分析组：副总指挥XXX为组长，安环部、技术部、物资部、工会等部门为成员，开展事件/事故原因分析调查相关工作。

5、善后处理组：副总指挥XXX为组长，成员部门有综合部、经营部、物资部、工会等，协助开展善后处理工作。

二、通信联络：应用指挥中心成员的手机，建立通讯联络网。

各成员手机保证常开，同时运用各办公室配备的固定电话及生产指挥中心系统的无线对讲机，构成一个综合立体的通讯网络，编制通讯网络表进行公布。

建立与管理局、监理、公安分局和警消中队的联系网。

一旦发生事件/事故险情，任何目击者都可以向指挥中心报警。

三、交通工具：综合部、调度室做好日常车辆使用的管理，编制应急用车计划安排。

四、经费保证：由财务部做好日常计划并负责实施：
1、备留应急处理措施的专项费用，并确保资金到位。

2、当出现紧急情况时，按照应急救援指挥中心总指挥的指令，及时提供资金，相关手续由下达指令人员随后补上。

3、应急处理预案启动后，各项经费开支必须优先满足事故防范与处理工作的需要。

五、预案演练：根据需要编制相关类型的事故预案，组织相应的演练。

目的在于熟悉预案工作步骤，明确工作职责，确保报告及时、协调指挥准确，人员、机械、资金到位，做到叫得应、拉得出、跟得上。

六、教育整改：抓好对员工的日常安全思想、防范意识教育，提高安全操作技能水平；针对事件/事故发生的原因，做好整改措施的落实，不断完善项目部组织保证体系、管理控制体系、技术保障体系、检查监督体系等建设。

七、调查处理：按项目部“事故管理规定”的程序实施。