质量记录等）
3．合同
1．内审、外审结果
2．顾客的要求及期望
3．过程业绩及实现情况
4．纠正预防措施的状况等
5、内外部环境的变化
审核
执行者
由质量负责人组织内审员（需经培训并与受审核部门无直接关系）进行
由中心最高管理者或其代表亲自组织有关人员进行
审核结果
确定质量方针、目标和质量管理体系适宜性充分性和有效性。（三性）
性质
“质量管理工作大检查”
“质量管理工作大总结”
范围
全要素、全部门、全区域。但可分次进行，每年覆盖一遍。
全部门参与，对年度工作情况实现情况及下年计划进行总结，提出改进建议。
频次
每年至少一次
每年一次
形式
现场审核
会议形式
审核依据
AS认可准则和法律法规
内审与管理评审的区别
项目
内部审核
管理评审
性质
属于战术性控制
属于战略性控制
定义
审核：为获得审核证据并对其进行评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
目的
确定质量管理体系（与标准和法律法规的）符合程度。即：（符合性）
通过内审，发现不符合项，并由产生不符合项的责任部门采取纠正措施，由内审员验证其有效性
改进质量管理体系、调整资源配置或修订文件，输入到实验室下一年度的工作计划中去，提高管理水平和质量保证能力
关系
内审的结果是管理评审的输入内容之一