金地集团组织机构图
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华润置地组织机构
公司投资地产项目 ，以项目经理制执 行
技术发展委员会
董事长 总经理
总经办
计划部 公关部 档案室 行政部
财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 网络部 人力资源部 法律部 客服中心
凤凰城 华亭嘉园 优仕阁 翡翠城 成都翡翠城 华润俱乐部
务
术理源
务
部部 部部 中
部
心
计
证
审
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成
券
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本
部
部
部
B
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6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好
B 7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大
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天鸿宝业组织机构图
副总经理 总工程师
股东大会
董事会
监事会
总经理
董事会秘书
总经理助理 财务总监 总经济师
研 究 发 展 部 部
项目公司
项目公司
项目公司
项目公司
工行 人销 客
财
程政力
户
技管 资售 服
B
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万科集团组织机构
监事长
董事长 总经理
总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
投资决策 中心
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
成本费用 中心
财务部
营销部
分管财务 、成本、
预算
分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
预算
综合部
人力资源 、行政、 信息等功
能集合
万科特点：
1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理
2、管理比较规范
3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜
4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制
5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监约功能
市场研 究、土 地谈判 、前期 策划
规划局 、立项 、证照 办理
总建筑师负 责，每个项 目实行责任
建筑师制
总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做
工程预算
信息化 平台建 立维护
华润特点： 1、公司所有项目营销由 华润置地经济公司承担， 专业化与职业化，形成内 部市场化运作 2、实行项目经理制、总 工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理 队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤 较大 5、资金、品牌、规划有 优势 6、逐渐形成自己开发模 式。例如凤凰城项目与翡 翠城项目