服装厂员工培训计划篇一:《卓能制衣厂新员工培训计划书_(1)》卓能制衣廠新員工入厂培訓大纲一. 培訓對象1.新入廠員工二.培訓目標1.新員工认识公司的工作流程2.培训员工的消防及安全生产知识3.掌握本厂需要的技術技能三. 培訓時間及待遇1.培训45天2.试用期三個月，每天培訓時間8小時.3.基本工资1300元/月四. 培訓內容1. 了解公司簡介2. 了解人事制度3. 了解廠規4. 了解考勤制度5. 了解3個月轉正後工資計算方法6. 了解員工的義務及福利7. 学习和遵守安全规章制度8. 遵守安全操作规程9. 预防和排除可能的安全事故10. 按照工作要求佩戴手套、口罩11. 了解宿舍守則12. 提高员工的消防常识（包括观看消防记录片）五. 技術培訓细节：1. 每3個新員工配一組長①首先了解每個生產線工序，要求質量擺第一②由简至难了解每种款的的车法流程，了解各种布料的性能，及在车衣过程中要注意的问题，工作時要虛心學習，大膽探索，努力使自己在管理人員的指導下，使自己的操作每一個工序規範化，合理化，科學化③实践操作机器，穿针换线，了解衣车的性能，力求在生產實踐中不段提高自身技巧和實際的工作效率；④尝试缝制衣服，在实际操作中提高技术技能2. 組長要每日抽檢貨品，檢查合格率，若達不到要求，在技術上教導，親身操作示范，要求質量控制好；3. 各個生產線相互協調競爭，与400元獎勵，合格率達到要求。

卓能制衣厂编制篇二:《新员工培训计划书》富之宝服装厂新员工培训计划书一、目的:更快适应本厂让新员工感受到本厂对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到本厂餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工本厂绩效考核要求与体系。

3．本厂整体培训：（人力资源部负责--不定期）本厂历史与愿景、本厂组织架构、主要业务本厂政策与福利、本厂相关程序、绩效考核本厂各部门功能介绍、本厂培训计划与程序本厂整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题二、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（到职后一周内）本厂整体培训当场评估表（培训当天）本厂整体培训考核表（培训当天）新员工试用期内表现评估表（到职后30天）新员工试用期绩效考核表（到职后90天）三、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知本厂整体培训教材四、新员工培训项目实施方案首先在本厂内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及本厂对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从2005年8月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，本厂不定期实施整体的新员工培训在整个本厂内进行部门之间的部门功能培训篇三:《服装公司新员工入职培训方案》新员工入职培训方案一、目的1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度；3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。

二、新员工入职培训模式1、集中授课。

培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。

集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工；2、老员工帮带。

新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；3、自学。

要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。

三、新员工入职集中授课课程安排根据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不相同，具体如下：1、新开店铺新员工（包括外阜店），课程安排五天，具体内容如下：2、老店铺新员工（含外阜店），课程安排三天，具体内容如下：3、二线职能部门新员工，课程安排一天，具体内容如下：四、集中培训工作流程1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；{服装厂员工培训计划}.2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知；3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；{服装厂员工培训计划}.4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；{服装厂员工培训计划}.5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。

五、老员工帮带规定1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》（见附表），指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束；4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予100元现金奖励。

5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以50元罚款。

六、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新。

部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。

七、其他规定1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训；2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训；3、新店新员工集中授课期间按每天20元标准发放生活费，半天按10元计；4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整；5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系；6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成绩一并反馈至人事部备案；7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有故意捣乱者停止试用；8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训，并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。

八、本方案解释权归行政服务中心，自2012年7月1日起正式实施。

行政服务中心2012年7月3日篇四:《服装公司员工职业规划》序我们有缘相聚于ITAT这个大家庭，这是我们的荣幸，ITAT为大家铺设了一个宽广而辉煌的舞台，每个人都可以在这里自由的驰骋，尽情的展现自己的才华。

ITAT的舞台是ITAT人用心血与汗水铺就的，同时也是为热爱ITAT事业的人铺设的。

每一个热爱ITAT的人，每一个为ITAT拼搏的人都是这个舞台上最耀眼的明星。

ITAT的舞台属于ITAT的每一个人，ITAT的事业需要大家共同去努力创造，ITAT的成功是曾经和正在为ITAT奉献青春、奉献热情、奉献智慧、奉献辛勤劳动的每一个人的骄傲。

我们每一个人都必须清楚的意识到我们在为公司、为社会作贡献的同时，也在书写自己的人生；我们在缔造ITAT辉煌历史的同时也在创造自己的历史；我们在憧憬ITAT美好未来的同时也在放飞自己的梦想。

所以我寄望：每一个踏进ITAT 大门的同仁都是怀着对ITAT的热爱，对零售事业的热爱而来。

因为唯有热爱，才有激情；唯有激情才能创造；唯有创造，才有收获；唯有收获，你的人生才有意义。

如果仅仅只是为生计而找一份工作，仅仅是当一天和尚撞一天钟，那么你就是在浪费你的生命。

所以到ITAT来就是要把工作当作事业来做，为自己的人生设立一个目标，在工作中不断学习、不断积累、不断挑战、不断完善，逐渐缩小自身与目标的差距，成就自己的梦想。

为了使大家对自己的职业进行有效的规划，使大家的人生获得更大的成功，根据公司发展规划，培训中心开发了这套《职业发展规划》，大家要认真的学习，根据公司和自身的情况为自己设置一个科学、具体的职业规划。

不过，成功从来没有捷径。

职业生涯规划只是帮助我们少走弯路，但并不保证你有了职业规划就一定能成功，因为成功需要你付出汗水，需要你脚踏实地、一步一个脚印的去践行。

其实有很多人没有成功并非他没有目标，没有规划，而是他没有去努力，或者虽然努力却没有全力以赴，没有坚持到底，最后只能在激烈的竞争中淹没于茫茫人海。

ITAT董事局主席欧通国先生有句至理名言是：坚持就会得到支持！美国总统里根在面对记者的答问时说：“我之所以能成功，是因为我每接受一份工作的时候，都怀着感恩的心全力以赴的工作，我能做好每一份工作，所以我能做好总统这份事业。

”因此积累工作的经验固然重要，但对工作的态度和在工作中全力以赴的精神更是职业成功的秘诀。

孤儿牛根生从洗瓶工做起，在短短三年时间内升到伊利副总裁，最后创立著名的蒙牛集团，他凭什么？一个重要的原因是他把每件事都做到近乎完美。

因为他是最优秀的洗瓶工，所以他作了洗瓶组组长，因为洗瓶组是最优秀的组，所以他晋升为车间主任……，最后他成为了蒙牛的董事长。

要取得自己职业生涯的成功，专业技能相当重要，但良好的心态却更加重要。

比如面对挫折的时候，面对不公正对待的时候，面对公司的一些令人难以接受的问题的时候，你是用怎样的心境去对待呢？是抱怨、推脱、退缩、颓废、攻击，还是挑战、拼搏、包容、沟通、改善。

很多人都喜欢说：“这个破公司，管理这么差劲，这是一帮什么人啊？简直没法呆下去了”。

试想一下公司要是没有问题，还要大家做什么？每一个公司都会有这样那样的问题，我们一是要理解公司所处的发展时期的困难；二是要积极、主动与各部门沟通协调，寻找问题、找出差距，而不是消极的坐以待毙；三是要对存在和发现的问题提出有效地改善建议和方案。