(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录1.施工组织设计 (6)1.1工程概况 (6)1.1.1 工程特点 (6)1.1.2工程范围 (6)1.2编制施工组织总设计的指导思想 (7)1.3施工组织的编制依据 (7)1.4施工组织结构 (9)1.4.1总包管理 (9)1.4.1.1建立总包管理体系框架 (9)1.4.1.2总包工程与监理、设计人及各单位之间的配合 (9)1.4.2组织机构 (10)1.5项目组成人员工作职责 (12)1.5.1工程总指挥工作职责 (12)1.5.2工程技术总监职责 (12)1.5.3项目经理工作职责 (12)1.5.4设计工程师工作职责 (13)1.5.5项目工程管理人员工作职责 (13)1.5.6项目材料员职责 (14)1.5.7项目仓管员职责 (15)1.5.8行政管理人员职责 (15)1.5.9安全员职责 (16)1.5.10试验员职责 (16)1.5.11质检员工作职责 (16)1.5.12物资采购员工作职责 (17)1.6项目施工组织目标 (18)1.6.1施工进度目标 (18)1.6.2质量管理目标 (18)1.6.3安全目标 (18)1.6.4文明施工目标 (18)1.7施工管理 (19)1.7.1工程进度管理 (19)1.7.2安全制度 (19)1.7.3材料的质量控制 (20)1.7.3.1采购部人员组成 (20)1.7.3.2工作原则 (20)1.7.3.3设备材料的质量控制 (21)1.7.3.4验审资质 (21)1.7.3.5材料管理 (21)1.7.3.6材料、机具计划 (22)1.7.3.7施工的临时设施 (23)1.7.4工程进度管理 (24)1.7.4.1工程会议 (24)1.7.4.2工程洽商 (25)1.7.4.3总体实施进度表 (25)1.7.4.4施工项目进度控制方法、措施和主要任务 (26)1.7.4.4.1施工项目进度控制方法 (26)1.7.4.4.2动态控制 (26)1.7.4.4.3系统控制 (26)1.7.4.4.4 施工项目进度控制的措施 (27)1.7.4.4.5网络计划技术处理 (27)1.7.4.4.6施工项目进度计划的实施与检查 (27)1.7.4.4.7施工项目进度控制的任务 (28)1.8工程质量保证 (28)1.8.2公司质量体系运行情况 (28)1.8.3系统工程质量保证体系 (29)1.8.4质量方针和质量目标 (29)1.8.5质量职责分配 (29)1.8.6工程质量保证依据 (31)1.8.7质量保证措施 (31)1.8.8质量检验和质量控制 (31)1.9安全保证技术措施 (33)1.9.1安全生产组织管理体系及职责 (33)1.9.2安全防范重点 (33)1.9．3安全措施 (34)1.9.3.1保证系统运行安全 (34)1.9.3.2保证施工实施安全 (34)1.2.0文明施工保证措施 (35)1.2.0.1开展“5S”活动 (35)1.2.0.2文明施工和环境保护 (38)1.2.0.3可能出现的施工难度及对策措施 (38)1.2.1环境、成品、冬雨季施工保护保证措施 (38)1.2.1.1环境保护措施 (38)1.2.1.2成品及设备部件的保护措施 (39)1.2.1.3季节性施工管理措施 (40)1.2.1.3.1冬雨季施工措施 (40)1.2.1.3.2冬、雨季施工人员管理措施 (40)1.2.1.3.4冬雨季施工设备管理措施 (40)1.2.1.3.5冬雨季施工管线工程的管理措施 (41)1.2.1.3.6冬雨季施工端接工程的管理措施 (41)1.2.1.3.7雨季施工调试工程的管理措施 (41)2施工方案 (42)2.1.1施工规范 (42)2.1.1.1施工技术要求 (42)2.1.1.2系统设备安装规范 (43)2.1.1.3机房装饰（包含墙面、地面、天花） (43)2.1.1.3不间断电源UPS供电系统 (46)2.1.1.4精密空调系统 (50)2.1.1.5新排风、排烟系统 (53)2.1.1.6机房电气系统 (53)2.1.1.7强弱电桥架及综合管路 (55)2.1.1.8环境监控系统 (58)2.1.1.9防静电地板铺设 (59)2.1.2.1气体消防灭火系统 (62)2.2工程验收 (62)2.2.1验收步骤 (62) (63) (63)2.3培训及售后服务 (63)2.3.1工程系统培训 (63)2.3.1.2对受训人员的要求 (64)2.3.1.2系统培训目标 (64)2.3.1.3系统培训地点 (64)2.3.1.4系统培训人数 (64)2.3.1.5系统培训内容 (64)2.3.1.6系统培训时间 (65)2.3.1.7培训过程的组织管理 (65)2.3.2工程售后服务 (65)2.3.2.1工程维护保证 (65)2.3.2.2保修期产品质量保证 (66)2.3.2.3保修期后产品质量保证（巡检） (66)2.3.2.4工程服务范围 (66)2.3.2.5技术支持方式 (67)2.3.2.6紧急异常情况的及时处理 (67)2.3.2.7售后服务承诺 (68)1.施工组织设计1.1工程概况1.1.1 工程特点歌华总部基地办公楼三层电子机房建设，面积867.21平方米，目标是建成一个现代化高科技的信息机房。
机房建设对建筑结构、装修材料、弱电设备、水暖通及机电安装的要求高，系统复杂，是典型的综合性工程。
1.1.2工程范围根据招标文件要求，本次机房建设工程共包括以下10个子项：●机房装饰（包含墙面、地面、天花）●不间断电源UPS供电系统●精密空调系统●新排风、排烟系统●电气插座、照明系统●强弱电桥架及综合管路●环境监控系统●防静电地板铺设●防雷接地系统●气体消防灭火系统以上系统中对于弱电机房工程来说，具有涉及专业多、交叉施工作业工作量大（将与暖通专业施工、电气专业施工、建筑结构专业预埋预留管线），工序复杂，建筑管路线路敷设情况复杂等众多特点，造成本工程的施工作业不同于一般的建筑工程，工程实施必须有严格的工程管理，才能保证工程的顺利进行。
我公司将采用先进可靠的机电设备和强有力的施工管理措施，组织总设计在基础和主体施工中，创造性地推广应用新的先进的“小节拍均衡流水”施工组织方法，并围绕这一新的方法，提出了多种新的施工工艺。
组织总设计在装修工程和安装工程交叉施工中，组织统一的混合作业队，推行方块进度组织法，实现平面、立体的交叉配合，在时间、空间上实施统一程序控制。
组织总设计在质量控制上实施多级质量控制，确保一流的工程质量，把歌华总部基地机房建设成为一流的信息机房。
1.2编制施工组织总设计的指导思想1．要采用国内外一切先进的科学技术成果，采取有效的组织措施，以一流的质量和一流的工期来完成这个重要的智能工程，使本弱电机房成为中国智能化精品工程、样板工程，为中国智能化建筑事业谱写崭新的篇章，同时为我公司添光增彩。
2．有效地采用国内先进的科学技术成果，并使我们的优良施工传统与国外的先进工艺和科学管理紧密地结合，融会贯通，发挥出各自的优势，克服各自的局限性，顺利地在规定工期内完成工程，并达到一流质量的目标。
为了达到上述目标，采取如下主要的措施：组织措施抽调有施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部，组成机房建设工程经理部，全权负责现场的各个方面的工作。
在整个工程中按项目法施工，作到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应，统一资金收付、统一对外联络等六个统一。
有组织、有计划、有步骤、按时、按质、按量，出色地完成任务。
采用先进的施工技术和工艺，保证工程的实际效果在整个施工过程中，应用国内、国际先进施工新技术、新工艺、新材料，严格按照施工方案要求组织施工，将本项目建设成为优秀的智能化工程，力争成为中国智能化建筑行业的样板工程。
1.3施工组织的编制依据施工按《建筑群弱电系统工程施工及验收规范》、《建筑与建筑群弱电系统工程设计规范》执行。
施工过程中凡遇见特别情况与要求不能保证时，按规范进行现场调正，或与建设单位工地代表或工程监理人员联系解决或由设计人解决。
完工验收按《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》验收。
综合布线施工和验收除应符合本规范外，尚应符合国家现行的《室内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术规范》。
编制本施工组织的依据规范文件如下：(1)《歌华总部基地办公楼装修招标文件》(2) 本工程设计方案(3) 现行的相关施工验收规范和操作规程(4) 现行的安全生产、文明施工、环保及《北京市建设工程施工现场消防安全管理办法》等有关规定(5) 同类工程的施工经验(6)《通用用电设备设计规范》（GB）(7) 电气设计规范(工程建设标准规范)(8)《高层民用建筑设计防火规范》GB(9)《电气壮志安装工程电气设备交接试验标准》(GB)(10)《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87(11)《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》GBT(12)《火灾自动报警系统设计规范》GB(13)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB(14)《安全防范工程程序与要求》GAT(15)《建筑智能化系统工程设计标准》DB32181－1998(16)《电子计算机房设计规范》GB(17)《安全防范工程程序与要求》GAT75-94(18)《计算机房用活动地板技术条件》(GB)(19)《建筑照明术语标准》（GB）(20)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GBT(21)《高层民用建筑设计防火规范》GB(22)《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB(23)《火灾自动报警系统设计规范》GB(24)《大楼通信综合布线系统》YDT 926.1-97(25)《计算机场地安全要求》(GB)(26)《电子计算机场地技术条件》（GB7）(27）《装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）。
(28)《建筑设计防火规范》GBJ16－87（2001年版）(29) 《建筑物设计防雷规范》GB （2000年版）(30)《建筑智能化系统工程检测规程》DB(31)《建筑智能化系统工程实施及验收规范》DB(32)《低配压电设计规范》（GB）(33)《计算机场地安全要求》(GB)(34)《建筑内部装修设计防火规范》(GB)(35)《电子计算机房施工及验收规范》（STT30003—93）。
(36)《电子计算机场地技术条件》（GB7）(37)《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）。
(38) 《电磁兼容设计手册》1.4施工组织结构1.4.1总包管理1.4.1.1建立总包管理体系框架对本项目的总承包管理中，本着规范、有序、有效的原则，建立完善的项目管理体系，其基本框架如下：1.4.1.2总包工程与监理、设计人及各单位之间的配合歌华总部基地办公楼施工总承包总体进行协调管理，深刻领会该工程的设计理念，深入把握其核心设计指导思想，明确设计施工中的各项具体要求，并与设计人及监理人积极协调配合，在工程施工中，从全局着眼，从细微入手，严把质量关，确保工期与品质，确保设计师的设计理念能得到充分展现，确保整个工程的前瞻性、实用性和先进性，使其最终成为中国智能化建筑中的精品工程、样板工程。