对新希望集团及其家族企业传承模式的研究
刘畅：女，新希望集团董事长刘永好之女。
刘畅目前持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。
2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪，当时身家25亿元，排名第9。
2009胡润女富豪榜，刘畅则以81亿元财富位居14位，是四川唯一上榜女富豪。
2013年5月22日任新希望六和联席董事长。
刘永好传承家业的基本思想
1.传承不是给一个人，而是给一个团队、一个体系
任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的，需要公司上上下下的人一起配合，传承家业的过程中也要让各个层面的员工理解家族传承的重要性，认可新领导。
这样在后面的工作中才能更好的配合，做好后面的工作。
2.传承，是一种制度、一种办法、一种未来
一个企业有自己的体系，处事方法，这种对制度和办法的传承会使企业进入一个良性循环中，在传承过程中要学会放弃，放弃一些落后的管理方式，落后的商业模式。
传承不仅是要保留一些好的东西，还要敢于取舍、抛弃一些旧的，不合时宜的东西
3.人的传承
新希望培训了一大批人，早做准备，不断培训，在不同岗位培训，让干部年轻化、专业化。
尽量从公司内部提拔有能力的年轻人来担任中高层领导，竞聘上岗，黄红牌制度，干得好，奖；干不好，罚。
在人的传承上要做到：一，充分的授权，充分的信任。
二，强有力的激励机制。
三，制定目标，赏罚分明。
四，从上到下的帮助他们，支持他们。
4.公开、透明、规范
家族企业中赏罚一定要公正严明，树立好一个规范制度的榜样，这样也能为下面的员工树立一个好的形象，让员工能够信任公司，才能踏实的为公司带来效益
刘畅的基本经历
刘畅从14岁起就到美国留学，为之后的窜成奠定了文化基础，在2002年回国后，加入金锣王广告公司，学习品牌宣传和项目策划，曾多次参加知名品牌的市场营销计划。
同时，她又在新希望集团内部担任全职工作，作为办公室主任和乳业事业部副总经理的刘畅负责将同期新希望收购的当地品牌牛奶进行品牌整合，融入、营销策划等事宜。
乳业这一块是新希望的主营业务，利润增长最快。
但对于刚刚进入家族企业的刘畅来说，这一次的工作中有了一次失误，浪费了一笔不小的资金。
在2004年，刘畅想要自主创业，她在家族企业中退出，拿着父亲给的150万资金，在成都开了一家服装店。
但是结果又是失败，这让刘畅认清了自己现有水平，并且对商场有了一个深入的了解。
带着两次失败总结下来的实战经验，刘畅开始北大MBA的课程学习系统的管理知识。
2年之后，刘畅带着充足的知识储备和实战经验回归新希望，开始负责上海的房地产业务，一切进行顺利。
又两年之后，2008年，刘畅把工作重心放到海外业务拓展上，因为其海外留学的经历和丰富的管理知识，刘畅把事业经营的风生水起。
历经十年，养精蓄锐。
刘永好一步一步的以一个接班人的方式在教导刘畅，从出国留学到回国后进入家族外部企业的锻炼，从自主创业的失败到学习系统等的MBA只是。
从回归后
的海外拓展业务的成功到在集团内部的年轻员工中树立威信。
最后结果父亲手中的棒子，成功接手新希望集团。
是流畅自己努力的结果，也离不开刘永好对于刘畅的传承计划的制定。
家族企业传承模式
1.三层次代际传承模型
传承过程分为三个层面。
一，接班人在成年之后，可以在企业兼职，也可以在家族外的企业中从事某种职位。
二，接班候选人以公司正式职员的身份进入公司，参与公司的运营。
三，接班人顺利作为全职员工进入企业，慢慢变成高层管理人员。
在接班人正是成为企业领导之前，他要对公司管理有着足够的认识，这需要一个缓慢的过程。
而不愿意接收企业的继承者在这一阶段放弃管理企业，选择其他途径。
在新希望集团中，刘永好将刘畅雪藏十年，送她出国读书深造。
在其回国后让她在新希望中任职，从基层开始做起，足够让她学到更多的知识，有更广阔的视野。
在初步了解新希望集团运营之后又让她自主创业并且学习MBA系统课程。
在刘畅决定回新希望集团工作后，刘永好安排刘畅作为中层管理者负责具体集团业务，之后又让她出面选拔新人建立威信，一步一步的成为新希望的接班人，继承其父的事业，刘畅慢慢参与新希望的管理，同时刘永好退出管理层。
2.弯道传承模式
家族企业的代际传承中主要分为两部分内容，权利和资产。
权利包括所有权，经营权和决策权，资产则包括财产和其他一些政商关系，人脉等特殊资源。
由于职业经理人高管的存在，往往家族企业传承的模式并不止单单就是传给子女，更核心的问题是家族中的第二代与职业经理人之间的磨合过程。
一些学者从这个角度出发，又将家族企业的传承模式分为两大类，直道加速模式和弯道超车模式。
直道加速模式：是一种线传递经营权后传递决策权的交接。
经历四个阶段：接班人应先在一线基层学习，以此见习。
等慢慢熟悉业务之后可以负责一些项目业务流程的操作或者担任一些管理的辅助职位。
之后可以接受经营权，担当CEO，最后为董事长，初步完成传承过程。
弯道超车模式：第二代直接绕过经营权获得决策权的过程。
在新希望集团中，第二代刘畅直接被聘为董事长，获得新希望的决策权。
对于联席董事长，新希望创立了先河。
这是家族企业传承中初次使用弯道超车模式并且设立联席董事长职位的企业传承。
刘永好使用这样的设定就是为了帮女儿一把。
身为华南理工大学商管理学院教授，博士生导师的陈春花之前担任过山东六和集团的总裁，并且担任多家知名企业高级管理顾问，管理企业经验丰富，可以辅助作为董事长的刘畅更好的经营新希望集团。
新希望集团传承顺利可以借鉴的因素
1. 制定明确的传承计划
从十年前开始，刘永好已经开始具有传承计划的意识，他用十年的时间为流畅量身打造传承计划。
在刘畅上任后，刘永好还专门聘请了职业经理人陈春花为流畅治理公司作为坚实的后盾。
3.员工对接班人的满意度。
刘永好白手起家的将新希望集团发展到现今的规模，他的手下有一批元老忠心耿耿的跟随他。
这是新希望集团内部的运营决策方式所决定的，刘永好在集团中有着极高的威信。
同时在接任大典之前，刘畅在年轻一代中树立了威信也得到了下属的爱戴，这使得刘畅的接任较为顺利。
4.接班人的接班意愿
刘畅生活在一个商业大家族之内，刘氏四兄弟分别经营管理着新希望集团的各个部分。
刘畅的母亲也涉足商业，其运营范围包括花卉种植，房地产等行业。
刘畅在这样一个环境下长大，耳濡目染。
再加上其父为她早早设定的出国留学，回国先入基层参与管理等传承路径，让刘畅自然而然的选择了接手家族企业。
5.理念一致
对于未来的发展方向，刘永好将自己的经营理念交予刘畅，并且被刘畅所接收。
两代人对双方经营企业的理念一致，可以让企业在接班之后往原来的方向继续更好的发展下去。