第二节 施工平面管理
第三节 施工现场临时用地规划
第六章 主要分项工程施工方法及技术措施
第一节 施工测量放线
第二节 楼地面工程
第三节 装饰工程主要施工方法
第四节 电气工程
第五节 门窗工程
第七章 确保工程质量的技术组织措施
第一节 质量保证措施
第二节 质量目标及质量保证体系
第八章 确保安全生产的技术组织措施
理机构、项目职责分工
（一）项目经理部是本项目实施的管理者。
在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。工地管理组织及人员编制在施工前5天之内提供详细的资料。
9、材料组：负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。
10、实验组：由实验工程师负责。进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
11、行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
12、财务组：负责本工程的造价核算及现场财务管理。
一）总体分析
（1）本工程拆除困难较大，对工程施工着重处理。
（2）整个工程布局较为规整，规范及标准化施工要求高。
二）施工重点：
1、装饰装修施工是本工程的难点，也是重点。
2、电器设备安装是本工程施工重点。
3、防雷焊接及接地焊接质量，是本工程安装质量控制重点。
第二章 项目管理机构及总承包管理一览表
一、项目管理班子一览表（见其它标书有关部分）
7、质检组：由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。下设质检员，在质量管理工程师的监督之下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组的活动。
8、安全组：由安全管理工程师总负责，负责整个工程安全监督。下设安全员，在安全管理工程师的监督之下，进行安全检查，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
第三章 施工准备
第一节 技术准备
1、由公司生产技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在3天内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。
2、由公司生产技术部门配合项目经理部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。
第一节 施工安全措施
第二节 安全管理流程控制
第九章 确保工期技术组织措施
第一节 施工工期整体控制目标
第二节 保证工程进度的主要措施
第十章 确保文明施工的技术组织措施
第一节 文明施工管理
第二节 文明施工管理基本要求
第三节 文明施工管理措施
第四节 环境保护措施
第十一章 季节性施工组织措施方案
第一节 暴雨、雨季施工措施
3、组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标—合格，争创优质工程，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握确保合格工程的质量标准和质量控制。
4、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
2、施工队伍准备
① 从公司建立的劳务市场选择高素质的施工班组，按施工组织设计中施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力需用量。
② 为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
（二）项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限
1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政组和安全组。
2、项目技术负责人：对整个工程的质量、技术负全面责任。
3、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工组和材料组。
第二节 高温天气施工措施
第十二章 工程其它分项管理方案
第一节 技术资料的管理
第二节 降低成本措施
第一章 工程简介
一、工程概况
工程名称：食堂整体改造和设备更新项目
建设单位：武汉机电工程学校
建设类型：政府采购工程。
工程承包范围：设计图纸以内要求施工部分
要求施工工期：业主要求施工工期为45日历天
二、工程的特点、重点、难点分析
第二节 现场准备
1、现场勘查
① 查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。
② 对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。
③ 做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
食堂整体改造和设备更新项目
可行性研究报告
第一章 工程简介
第二章 项目管理机构及总承包管理一览表
第三章 施工准备
第一节 技术准备
第二节 现场准备
第三节 消防准备
第四节 拟投入机械设备一览表
第四章 工程总体部署规划
第一节 工程管理目标
第二节 对招标文件主要条件的确认
第五章 施工现场总平面管理
第一节 施工平面策划
4、技术负责人：分土建及安装技术负责人。主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。
5、施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
6、技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。