QC在铝合金门窗塞缝质量中的运用
发布人:葛亮
编制项目:地杰国际城D街坊工程
编制日期:二零零九年九月十八日
目录
一、工程概况 (2)
二、活动目标 (4)
三、前期工作 (4)
四、活动过程 (5)
五、活动成果 (13)
六、回顾总结及今后打算 (13)
QC在铝合金门窗塞缝成型质量中的运用
------------运用QC活动汇报一、工程概况
地杰国际城D街坊工程位于上海市浦东新区北蔡镇御桥地区，御桥路以北，御水路以东。

总建筑面积128068.26平方米。

本工程由一个一层深地下人防车库、4幢18层高住宅楼、6幢27层高住宅楼组成，住宅01～10均为框架剪力墙结构，地库为框架剪力墙结构。

设计总户数1385户。

01、03、04、06为18层，02、05、07—10为27层，地下车库面积为6467.36平方米。

1.1）选题理由
因上海的地理位置和自然环境，所以如何控制铝合金门窗渗水成为关键问题。

门窗渗漏向来是住户投诉的热点，而业主对现场施工质
量要求严格，为树立公司形象，在业主心中树立品牌质量，确立战略合作伙伴关系，故运用QC方法对施工现场铝合金门窗塞缝质量进行控制，寻求解决质量通病的方法，保持过程受控，项目部成立QC小组。

1.2）QC小组简介
二、活动目标
1、全面强化质量意识，提高QC管理水平，确保铝合金门窗塞缝的质量及效果，消除质量通病。

2、确保本工程质量目标的实现----确保铝合金门窗塞缝合格率达到95%以上。

三、前期工作
3．1)针对项目合理组建项目管理机构，认真编制施工过程中措施规划
合理组建项目管理机构，抓好岗位建设。

项目管理机构是公司派驻现场，对工程质量、进度、投资实施监督管理的机构，项目监理机
构必须针对工程项目的特点、规模、技术复杂程度等组建，人员配置要专业齐全、结构合理，数量满足监理现场需要，并在现场配备必要的检测工具。

同时，要加强现场岗位建设和形象建设，完善现场管理制度和办法，规范监理人员的行为，保证监理人员能履行自己的职责，提高监理机构的工作效率。

3.2) 针对工程特点编制施工过程中措施规划
措施规划是项目管理机构对工程实施监理的指导性文件，措施规划编制的完善程度，一定程度上影响项目管理的实施。

在工程开工前，要组织管理人员针对室外道路施工特点、规模进行编制，明确管理过程中“三大控制”的程序、措施、方法，并在实施管理过程中，严格按照措施规划的内容和要求组织管理工作。

3.3)做好工程开工前准备工作
3.3.1 技术准备
组织人员进行对其他优质工程铝合金门窗塞缝方法的学习
3.3.2强化技术交底组织讨论防止质量通病施工措施工作
铝合金门窗塞缝施工前，组织施工单位专业技术人员进行交底，对工人进行班前交底，力争把问题解决在施工之前，减少对工程质量、进度的影响。

四、活动过程
按照QC小组活动计划，先对施工现场进行全面检查，发现有如下问题影响施工质量：
根据上图给出巴雷特图，以不合格点数为Y轴，不合格项目为X 轴，绘图如下：
对巴雷特图进行分析，影响工程质量的主要原因是：防水水泥砂浆或C20细石砼填补不密实；塞缝未分两次进行；塞缝前未清除缝隙杂物并浇水润湿。

应用因果分析，找出铝合金门窗塞缝质量影响的主要原因。

1、原因分析
经排列分析“防水水泥砂浆或C20细石砼填补不密实；塞缝未分两次进行；塞缝前未清除缝隙杂物并浇水润湿”为A类因素，是影响铝合金门窗塞缝施工质量的主要原因。

2、要因分析
针对末端因素，我们组织了由项目部班组、技术骨干及质检员等参加的要因分析会议，对末端因素进行了进一步的分析和论证，
A、人员原因
C、材料原因
E、环境原因
3、制定对策
4、对策实施
采取以上措施，先从质量管理上下工夫，建立切实可行的质量保证体系，从体系上保证质量通病得到有效的控制，严格推行工程质量目标管理，时刻按局质量体系程序文件要求控制施工过程，真正做到确保每道工序受控。

以上质量通病得到切实改善，检查结果如下：
根据上表看出，整个工程铝合金门窗塞缝成型质量得到明显改善和提高，通过率得到改善，减少了工程返工率，工程进度、质量得到了保证，达到了预期目的。

五、活动成果
1、经过全面的措施实施，铝合金门窗塞缝成型质量合格率
达到95%以上。

2、通过QC小组的一系列活动，使我们积累了一定的施工
经验，提高了一定的管理水平，同时有效保证和提高工程质量，
在万科组织检查中，得到业主、监理的好评。

六、总结回顾及今后打算
经过QC小组采取的相关措施，基本解决了铝合金门窗塞缝质量问题，塞缝质量得到很大的提高。

在09年9月份进行的外墙淋水试验后，门窗边渗漏率在2%以内，得到业主的好评。

今后继续加强这方面的施工技术，不断的积累经验，将施工过程得到更好的控制。