三月
③
④
①
②
③
④
①
②
③
④
总经理批准：
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提升计划草案
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提升计划草案
企业文化提升
1、软硬件投入 2、文化宣传 3、激励政策 4、在职人员培训 5、价值观引导
组长 人事总监： 组员
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提升计划草案
2019年时间节点
二季度 三季度
三月
四月
五月
六月
七月
八月
④
①
②
③
④①②③④①②③④①②③④①②③
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提升计划草案
年 季
2018
四季度
提升计划全景工作展示
阶段 序号 步骤内容 责任人
月 周
12月
一月
启动 输出物（纸质档） ③
④
①
1.1 1.2 提升策划 1.3 1.4 1.5 2 3 4 专项计划实施 5 6 7 8 9 审核、持续改进
B升A启动会 组织架构确定 内部绩效目标确定 内部全过程要素诊断 初版行动主计划
组长 采购经理： 组员
组长 市场经理： 组员
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提升计划草案
2019年
一季度
一月
二月
三月
②
③
④
①
②
③
④
①
②
③
总结更新
总结更新
总结更新
总结更新
总结更新
总结更新
总结更新
总结更新
安全带VDA6.3内审、整改
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提升计划草案
提升成果内部验证
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提升计划草案
2019年时间节
一季度
一月
二月
总结 更新 总结 更新 总结 更新 总结 更新 总结 更新 总结 更新 总结 更新 总结 更新 气囊 VDA6. 提 16949 体系内
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提升计划草案
成果内部验证
提 升
提升成 果内部
总经理批准：
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提升计划草案
2019年时间节点
二季度
三季度
四月
五月
六月
七月
八月
①
②
③
④
①②③④①②③④①②③④①②③④
会议纪要 组织架构图 定
小组确
绩效目标 定 小组 诊断报告 断 初版计划会签版
目标锁 对标诊
计划制 定 对标诊
计划 制定 计 划 计 划 计 划 计 划 计 划 计 划 计 划
项目管理能力提升 专项推进计划/阶段报告/总结报告 断 过程开发能力提升 专项推进计划/阶段报告/总结报告 断 质量管理能力提升 专项推进计划/阶段报告/总结报告 断 供方管理能力提升 专项推进计划/阶段报告/总结报告 断 制造过程能力提升 专项推进计划/阶段报告/总结报告 断 顾客服务提升 专项推进计划/阶段报告/总结报告 断 企业文化提升 专项推进计划/阶段报告/总结报告 断 内部审核 年度审核计划/审核报告
质量管理能力提升
1、项目组织机构 2、项目计划执行 3、新零件、新供方开发管理 4、项目变更管理 5、项目阶段验收 6、项目风险升级 7、项目文件管理
1、不合格品控制 2、过程管控能力 3、实验室体系建设 4、质量体系能力提升 5、分层审核
组长 工程经理： 组员
组长 金鹏副总： 组员
组长 质保经理： 组员
对标诊 对标诊 对标诊 对标诊 对标诊 对标诊
QSB自评、诊断
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提收、持续改进能力验收报告/整改计划
编制：
执行负责人审核：
小组成员会签：
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提升计划草案
年
2018 四 12
项目管理能力提升计划编制
季 月 周
一月
行动内容 步骤 序号 责任人
④
制造过程能力提升 P6生产过程分析 1、设备工装防错 2、条码追溯系统 3、物料转运优化 4、现场工艺纪律执行 5、作业文件标准化 6、特殊特性控制 7、作业员培训和提升 8、不合格品处理 9、自动化产线 组长 制造经理： 物流经理： 组员
顾客服务提升 P7顾客关怀/顾客满意/服务 1、市场问题快速响应 2、顾客满意度提升 3、供货保障优化 4、客诉失效分析 5、顾客特定要求传递
封面
一、组织机构图 二、能力提升目标 三、提升计划全景工作展示 四、VDA6.3 2016标准条款 五、专项计划编制示例
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提升计划草案
B升A项目组
总负责人 总经理：
执行负责人 副总：
对应
条款
项目管理能力提升 P2项目管理
过程开发能力提升 P3-P4产品和过程开发策划/实现 1、开发计划落实 2、过程开发认可批准 3、制造规范和检验规范 4、试生产管控 5、过程能力验证 6、项目移交
备注：每月阶段性总结，持续优化提升计划
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提升计划草案
①
②
输出物（纸质档）
标准学习 自我诊断
1 专项小组成员学习理解P2条款 培训记录/学习总结 2 专项小组对照标准查找差距 诊断记录/诊断报告/提升计划草案 3.1 小组成员分工确定 小组成员职责清单
计划制定 专项计划编制，时间节点，任务清单，责任人员，输出物 3.2 专项计划 小组成员依照专项计划进行工作推进，每周进行总结汇总，问题提报 4.1 专项计划所列出的交付物 专项计划实施及节点验收 4.2 内部验收，月度总结更新 月度验收报告/专项计划更新 5.1 B升A小组验收 5.2 持续改进 整改计划跟踪表/会议纪要 季度审核验收 季度审核验收报告/整改计划//会议纪要
组长编制：
执行负责人审核：
组员会签：
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提升计划草案
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提升计划草案
升A项目组织机构图
总负责人 负责敦促整个能力提升计划实施的运行和投入支持 总经理： 执行负责人 负责整个能力提升计划实施对策、协调、决议与追踪 副总：
供方管理能力提升 P1 潜在供方分析 P5供方管理 1、供方开发管理 2、供方业绩管理 3、实物质量提升 4、供方年度实验 5、供方PPAP批准 6、质量协议约定