施工企业现场成本管理研究
【摘要】随着我国国际化水平的提高，我国的工程建筑企业必须面向国际，走出国门，和西方发达国家的工程建设企业加强交流，立足本国实际情况和具体国情的基础上，走出一条符合本工程建设单位的成本控制之路，既对科学控制本单位的设计施工等整个工程各部分的成本，增强工程建设单位的核心竞争力，提高经济效益，有着无法替代的作用，而且，还可以促进我国的工程建设事业的繁荣发展，开发出新的经济增长点，提高人民的生活水平。
笔者将从施工企业现场施工成本管理的影响因素做出分析，并探讨其管理措施。
【关键词】施工企业，现场成本，管理探讨
中图分类号：f235.3] 文献标识码：a 文章编号：
一、前言
在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本控制的竞争，在现代市场竞争机制下，科学合理的成本控制是一个建筑企业生存发展的关键。
成本控制作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。
二、影响施工工程成本管理的因素分析
1.材料采购管理
施工工程建设的材料费在工程项目成本中占有较大的比例，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程项目成本的50％左右，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。
近些年，受市场原材料价格不稳定因素的影响，施工工程材料采购费用对工程成本的影响更加突出。
材料采购与其相应的供应市场关系极大，管理的关键是项目施工阶段应建立与市场相对应的材料供应体制。
2.施工组织设计方案
施工组织设计是指导施工的纲领性文件。
在施工组织设计的具体方案中，施工方法、施工工艺和施工设备等内容是计算分项工程单价的基础和依据。
施工组织设计确定的施工临时设施和辅助企业的规模、生产工艺以及施工总体布置、施工顺序和总进度，又是计算临时工程投资、价差预备费必备的基础数据。
实践证明，如果没有严密、优良的施工组织设计方案，就不可能合理组织各项资源的投入、保证资源在现场有效流动，也不可能在工程结束后统计出准确合理的竣工决算数据及工程成本指标。
3.建设管理模式
施工建设管理模式是指地铁项目投资、建设和运营等阶段的管理组织模式，根据投资、建设、运营组织管理方式的不同分为“专业化”和“一体化”两类管理模式。
“专业化”的管理模式是把地铁的投资、建设、运营、沿线商业开发分别由专业的公司来承担，各公司之间可以是以资产为纽带的企业集团形式，也可以是完全独
立的市场化契约关系。
“一体化”的建设管理模式是融合了施工项目投资、建设、运营，乃至沿线商业开发统一运作的公司制模式。
三、施工企业现场成本管理的措施探讨
1.加强监督管理，明确权责分工
建筑工程中的成本管理关系到企业各个部门切身利益，各部门应该明确分工，加强与企业其他部门的合作，做好建筑工程成本管理。
当然，有效的制度监督是各部门积极投入到建筑工程成本管理之中的重要保障。
主要的监督方式有：第一，对施工加强监督，从根本上预防施工安全事故的发生，严格控制施工成本，对施工全程实施专人控制监督，提高全体施工人员的责任意识。
减少工程成本，提高建筑工程的经济效益。
第二，合理安排工程施工，从根本上杜绝重复施工、窝工的现象。
第三，公开成本管理，把每一月的工程成本管理透明化，明确资金的用途，采用量化管理的方法，把成本管理纳入到各个部门的日常管理之中。
第四，构建完善合理的奖惩机制，对各个部门进行督促，提升其成本管理的意识。
2. 合理配置，加强管理项目部人员
除民工管理问题外，项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。
在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，提出项目部人员配置计划。
在不影响施工进度满足施工质量的前提下，由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗，或不设专人长期留守工地负责。
项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人期写工作总结上交项目经
理，项目经理根据工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。
项目部可以定期举行一些小的活动，如组织大家去打羽毛球、保龄球等，以增进项目部成员之间的感情，从而在工作中更好地协作、配合，高质量、高效率地完成工作任务。
3.设计变更
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。
同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
4.采取合同措施控制
对于合同的有效管理是至关重要的，因为合同中对各个项目的建设标准和成本投资有明确的要求，并且，施工合同的制定是进行施工的主要人员的各项保证的反应面，合同的规定能够充分反映出，在施工建设中的各项基本性的管理成本投入与实际成本的差异，及时发现目标与成本的差异性，及时进行有效的计划调整，是保证施工成本管理建设顺利进行的前提，对于合同的保管和合同各个事项的研究进行细致的分析，将合同中的各项规定渗透到实际施工的各个环节中去，进行实践与目标计划的相符进行。
5．工程建设采购施工阶段的成本控制
（一）设备、材料采购的费用控制
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。
设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质
量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。
要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
（二）设计变更成本控制
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。
同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
（三）采取合同措施控制
业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。
在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。
（四）费用管理
规范通讯、办公、招待费、差旅的指标控制。
严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理。
遵循高效、合理的原则，以节约为前提，合理控制工程建设过程中日常使用的水、电、煤气等各项费用。
同时，在整个工程中，要加强商务合同签证、工程的质量、安全管理、工程工期和回收项目款项等工作。
（五）体制成本管理。
加强体制成本的管理，是有效节约工程施工成本的有效途径。
在体制成本管理中，要构建合理有效的项目管理体制，摒弃不合理的项目施工规则，按照工程的实际情况，顺应施工的客观规律，按照市场的客观要求建立适应市场竞争需要的现代工程成本控制体制。
精简企业决策机构，强化项目管理人员的业务能力、职业道德、竞争意识、技术水平、责任感和积极性。
是控制工程成本支出，提高企业经济效益的有效途径之一。
四、结束语
施工企业现场成本的管理关系到整个工程的质量和进度，关系到企业的经济效益，因此，在此过程中，要不断的强化成本管理意识，严格成本管理标准，从而推进整个施工企业现场成本管理的优化。
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