2015年年度工作总结【篇一：2015年个人年终总结】2014年度工作总结春去秋来，一年又在忙碌中流逝的只剩下尾巴。

回顾这一年，对我个人而言是一个全面提高的过程，但每当夜深人静时，三省吾身，总感觉自己离目标还差的太远。

结合自身实际情况，现将这一年来的工作、生活总结如下：一、 2014年工作情况1、工作的系统性和规范化：在公司领导的带领下，经过大家的共同努力，“潍坊联兴新材料科技股份有限公司一期节能改造”工程圆满完成，在生产运行中达到了预期的效果。

从工程起始阶段，领导就严格要求，特别体现在工程的规范化和系统性方面，具体可以表现为：（1）设备、材料供应商及施工队伍的确定；（2）图纸、资料的签字确认、收集整理；（3）施工人员的现场管理；（4）改造前后现场照片、影像资料的留存；（5）竣工后工程量、结算的确认等。

虽然一开始还有些不适应，但随着项目的进展，工程内容逐渐增多，领导严格要求的优越性就显现出来了。

如在多次的材料整理过程中，对整个系统及运行流程更加熟悉了解，设备、材料的使用及存储情况一目了然，资料齐全方便工程交接及后期查阅。

以前为了尽快熟悉并融入到工作中来，也从网上查阅了大量的相关资料，但毕竟很多东西都只是纸面上的，要和实际工作结合起来还是有一定难度的。

而借助本工程，公司领导和同事言传身教，把自己的工作经验教给我，让我少走了许多弯路。

2、工作的灵活性和变通性：技术人员由于大部分时间都在和冷冰冰的数字、图纸打交道，时间久了和人交往的能力就会下降，工作中有时候也会比较较真。

通过今年的几次出差，不仅开阔了眼界，接触到新颖的生产工艺和先进技术，更主要的是从领导身上学到了和人交流、谈判的技巧，处理工作中遇到的问题的方法，这些都是从书本上无法学到的，也是我迫切需要提高的。

3、知识的扩充和深化：虽然从事本专业已经接近两年，但在工作中还是经常碰到闻所未闻的知识点，很多设备也是第一次听说，在本专业方面也更是感觉“仰之弥高，钻之弥坚”，让我切实感到知识面的狭窄和专业知识深度之浅薄，我们公司有多位技术型领导，在今后的日子里还应该多多向他们请教，闲暇时候多学习、多钻研，扩充自己的知识面，提高自己的专业水平。

4、存在的不足：虽然已近而立之年，但总感觉自己有时候做事欠缺考虑，很多事情没有考虑后果和影响，全凭一腔热血。

再者，感觉今年荒废的时间比较多，能够静下心来钻研专业的次数太少，缺少了当年的激情和拼搏。

二、2015年工作计划1、积极协助领导，把公司对外开展的项目做好，对工程前、中、后的各个阶段的工作认真把关。

2、深入学习、研究本专业的相关知识，拓展知识面，了解有关的最新知识，和大家共同努力，争取公司能有新的技术突破。

3、在以后的工作中，做到规范化,如文档整理、归档方面，要做到细致认真有调理；设备、材料的出入库要有明确的登记记录。

三、个人建议1、明确“节能服务公司”的优势和技术专长，有的放矢的进行项目推广和节能改造。

2、明确每个人负责的职责范围，避免工作的遗漏和重复。

在此，我由衷的感谢公司给我这样一个工作的机会和发展的平台。

新的一年里，我会以崭新的姿态和饱满的热情迎接新的工作，和各位同事携手并进，共同推动公司新项目的顺利开展！* * *2014年12月14日【篇二：2015年个人年度工作总结】二〇一五年年度个人工作总结回顾一年来的工作历程，和单位同事的朝夕相处，一起播种希望，一起抛洒汗水，从中学到了许多东西，开阔了视野，积累了经验，增长了才干。

在这个过程当中，我被我们信息科这样一个团队所表现出来的吃苦耐劳、敬业奉献精神所深深感动，深深感染。

以下我将从几个方面对自己一年来的工作生活做一个小结：一、思想认识的提高如果说参加工作后的二零一三年和二零一四年，我的思想、意识尚处在磨合期的话，那么二零一五年则是我工作上面的高速运转期。

俗话说，思想是行动的指南。

如果不能够提高思想认识、坚定工作信念，锻炼坚定意志，必然导致工作过程中的南辕北辙。

在这一年里，我始终按照市局党组领导的要求，紧紧围绕在科室负责人周围，团结科室同事，以上级领导的思想精神为指引，找准方向、确定思路、坚定不移的按照要求执行、大胆创新的展开一切工作。

二、工作内容的转变1.监控中心工作今年上半年，我在监控中心的工作，得益于市局党组的高度重视和正确领导，紧紧围绕强化管理、开拓进取的工作方针，重点参和了监控中心制度的健立健全、完备完善、“精、细、严”的一体化管控以及痕迹化资料的积累整理，较好的完成了各项工作任务。

其中，较好的完成了以下日常性工作。

一是日常巡检车辆车台15部，保证车辆运营的安全；二是跟踪记录辆客户服务车轨迹，配合营销中心完成客户服务考核工作；三是质询各个县级营销部及市局越界车辆；四是问询轨迹为0的车辆行驶情况；五是完成监控中心日工作汇报及监控通报；六完成整理资料及维护车台等日常工作。

2、视频集中监控我市共有30路视频监控摄像头，通过每天的巡检，确保了图像的清晰及位臵合适，排除了安全隐患，为我市局（公司）财产、人员安全提供了保障。

根据市局党组“抓基础、重管理”的要求，去年各县局营销部开始学员学习第八套及第九套广播体操，通过视频集中监控，监督促进各县局点名做操，为全市行业转作风、重管理工作的进一步推进落实奠定了坚实基础。

3.业务系统的学习2015年下半年，根据科室负责人对工作岗位及工作内容的调整，和同事交接了之前监控中心的一切工作，将工作内容的重心转移到了销售业务系统。

在接手业务系统的这半年来，通过和营销中心、物流中心两大部门的长期接触，不仅对公司业务知识多有了解，在协调处理问题方面也大有进步。

在这一阶段的工作和学习中，通过日常设备巡检、故障处理等，使我对市局（公司）的整体业务流程从烟草采购到配送、从电子结算到人工电访、从“一号工程“到投诉管理都有了一个较为清晰的认识。

特别在处理电子结算、业务系统方面故障时，通过和合作银行、系统工程师的多次配合、协作，在发现问题、处理问题、解决问题这样一个反复的过程中，记录、整理、总结问题的处理过程成了我日常工作中必做的功课。

在处理问题的过程中，请示领导、考虑大局、注重后果也成了我日常工作中的思维习惯。

这样的学习、工作对我的工作态度的改变、工作职责的提升有莫大帮助。

三、工作中存在的不足1.工作思路需要进一步拓展虽然相比之前，在工作思路方面有了一些进步，但是距离领导的希望、自己的要求还是有长足的进步空间。

在遇到问题后，不能立即“稳、准、狠”的准确找到问题症结所在，导致工作的效率不能提上去。

思考总结后，我认为关键是对业务流程、工作步骤、系统结构没有清晰的认识，今后要在这一方面重点加强学习，多向领导请教、多和同事沟通、多看、多听、多想，努力形成准确、正确的工作思路。

2.要进一步加强工作创新力度强团队合作力度、创新工作力度，努力为信息中心及至我市公司的工作中出成果、出亮点。

3.要进一步履行信息化设备维修请示手续目前，我负责的信息化设备维护及检修工作，在操作过程中，仍暴露出一些制度不完善、职责不清晰的问题。

今后要继续探讨这一方面的工作方法，进一步加强对单位设备检修方面的流程、和售后的协调、组织、沟通，彻底杜绝职责不清、推诿扯皮、交接混乱的现状。

四、下一步的工作打算1.提高认识、坚定信念、锻炼意志提高认识就是要把思想认识和全局形势相统一、和领导要求相统一，在认真负责做好本职工作的前提下，看清局势，形成正确的世界观、人生观、价值观；坚定信念就是要明确职责分工、严格落实工作要求，把领导交办的任务全面推进、充分落实；锻炼意志就是要以“边学习、边总结、边整改”的工作态度贯穿全过程，不断要求自己、强化自己，做到让自己满意、让领导放心。

2.加强学习、突出重点、全面提升信息化是一门日新月异的技术，只有在日常工作中不间断的、持之以恒的学习才能适应工作的需要。

今后，在做好本职工作的同时，分清主次、突出重点，多向同事学习网络、系统方面的操作、原理，提高写作能力、协调能力，实现全方位工作能力和水平的提升。

【篇三：个人年终工作总结(2015)】2015年个人年终总结时光茬苒，转眼间，2015年即将过去了，新的一年即将开始。

回首过去，不禁感慨万千。

以下是我对2015年的工作总结。

可以说，2015年是大悦城项目的丰收之年。

在郑经理的领导下，项目的各项管理目标一步步实现：6月份被评为天津市安全文明观摩工地，8月份通过局检查，9月份通过海河杯验收，11月份通过中粮集团综合大检查。

工期履约情况满足合同目标，项目盈利率处于较高水平，全年无重大安全事故，在公司两月一次的各次综合大检查中，本项目排名均在前列，基本实现了局项目管理年“创新管理思路，提高项目管控能力，实现项目管理四提高”的要求。

在项目总体管理目标逐步实现的背景下，经过自己的努力，个人的工作方面也有一些收获。

进度方面：5号楼按期封顶；二次结构地上部分砌筑9月底完成，抹灰11月中旬完成（首层除外）；在冬季大辐度降温之前，地面工程完成3~8层；积极安排协调楼体周围地面的材料倒运、垃圾清理、砂浆块破除、施工图牌拆除等工作，使车库顶板防水保护层完成大部分；修好通往地下室的临时路，为来年施工做好准备。

质量方面：主体结构施工期间，对一些重点部位的施工实施重点监控，如悬挑板钢筋绑扎、根部剔凿清理；楼梯板钢筋保护层垫块和钢筋绑定，督促土建队伍作好混凝土养护工作。

二次结构进场前期，在分项工程大面积施工之前，执行项目部“样板引路”政策，对各施工工序控制较严，如砌筑方法、植筋、混凝土浇筑、抹灰、地面基层验收、车库顶板防水基层处理等等，在此期间给施工队发了不少整改单和照片，并做了砌筑工程交底、隔墙板和砌块墙抹灰交底、屋面找坡层交底、地面工程交底。

安全文明施工方面：为了顺利验收安全质量观摩工地，项目部全体管理人员都付出了艰辛的努力。

一个原本杂乱不堪的工地，经过大约一个月时间的大量的整改协调工作，转眼间就大变样，变成了平面布置整齐划一、安全设施制作标准化、标语齐全、施工有序的观摩工地。

针对我参和编制的“安全防护措施施工方案”，在现场管理中作了不懈的贯彻落实工作。

施工队从自身利益的角度出发，往往不愿意付出较高代价去做临时性的安全设施，或者施工队伍管理人员本身安全意识不强、认识不高，安全设施做的比较简单。

通过长时间高标准高要求的不厌其烦的沟通说教、现场盯点、口头交底的办法，使施工队管理人员提高了认识，安全设施制作实现了从简单化上升到观摩工地所要求的标准化。

经过自己的努力，5号楼的安全防护设施是做的比较好的，尤其是三层以下的样板层。

关于现场安全防护措施的整改情况，见下表：安全防护措施整改情况表在过去的一年里，得益于郑经理的有力领导，自己也学到了很多书本上学不到的知识，其中最深有感触的，就是项目策划，从大局方向作好统筹安排。