两类项目过程
任何项目有两类项目过程： （1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。
1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、 软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的 过程各不相同。
2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、 安装）项目产品。
3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。 （2）项目管理过程（PEC）。
工程项目两类项目过程的对应关系：
(1) 创造项目产品的过程（产品实现过程） 立项过程 F（可研、批准）
设计过程 E（文件、图纸） 采购过程 P（设备、材料制造供应） 施工过程 C（建筑、安装） 试运行过程 T（考核验收）
（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理） 实施过程 E（Execution) （组织实施、绩效）
1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 2） 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的
各项工作。 3） 此类过程，关注项目的效率和效益。
讨论： 我国现状：1）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。 2）重视生产过程，忽视管理过程。 3）结果是效率和效益差。（“调概率”达43%）
策划过程 P（Planning) (策划、计划）
启动过程 （招标、委托）
控制过程 C（Controlling) （偏差、纠正）
收尾过程 （检验、接收）
什么是项目管理
两份权威性“指南”对项目管理的定义：
（1）ISO 10006 《项目管理质量指南》， 2000。 “项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、 组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标”。
事事较较繁繁，效效益益较较差差 省省时时、、省省钱钱、、省省力力
工程总承包和项目管理的市场准入
EPC工程总承包的市场准入
建设部建市[2003] 30 号 《关于培育发展工程总承包 企业和项目管理企业的指导意见》指出：
“鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包 资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和 重组，建立与工程总承包业务相适应的组织 机构、项目管理体系，充实项目管理专业人 员，提高融资能力，发展成为具有设计、采 购、施工（施工管理）综合功能的工程公司， 在其勘察、设计或施工总 承包资质等级许可 的工程项目范围内开展工程总承包业务” 。
（11）项目计划编制 （10）费用预算 （9）费用估算 （8）资源策划 （7）进度计划编制 （6）活动周期估算 （5）活动排序 （4）活动定义 （3）范围定义 （2）范围策划
核心过程
（22）采购文件编制 （21）采购策划 （20）风险对策开发 （19）风险定量分析 （18）风险定性分析 （17）风险识别 （16）风险计划 （15）职员获得 （14）信息沟通策划 （13）组织策划 （12）质量策划

模式 1：大业模主式或1指挥部 低大
模模中式式111：1 业主加PM 高中
模模小高式式小业主11111，1：大业P主M加C EPC
不能低发挥
不高能发挥
能高充分发挥（一个主体）
分离不、能外发部挥协调
分离不、能外发部挥协调 统能一充管分理发、挥内部协调
一分次离性、外部协调 能分积离累、外部协调 专统营一，管经理验、丰内富部协调
（2）美国 PMI 的 PMBOK《项目管理知识体系指南》，2000。 “项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运 用 于项目活 动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求 和期望” 。
项目管理过程组及子过程分布
PMI 研究结果，项目管理九个方面的 39 个子过程， 分布在 5个过程组中。如下图：
E
V
C
T
2 工程公工司程项项目目管管理理体模系式的演变和发展
工程项目管理模式的演变（工程公司和工程总承包的发展）
业主
（业业O主M主）
（（OOMM））
PM
TT
PM P P T P
业主 业（主O业M主） （OM（）OMT）
PT T PMPMA P P PMAPMPCMC PMC
业主 （业O业M主主） （（OOMM））
水一平次低性
水能平积高累
水丰平富高
难交水叉平低
难交水叉平高
能合水理平深高度交叉
难难控交制叉
较难难交控叉制
能能主合动理控交制叉
各难管控各制的质量
各较管难各控的制质量
全能面控控制制质量
差各管各的质量
较差各管各的质量 好全面控制质量
业主差大，承包商小 业主较大差，承包商小 业好主小，承包商大
事事繁繁，效效益益差差
PPMPMMA A PPMPMMCCC
DDDAAABBB
工工工程程程公公公司司司
E E
TT
PPP CC
Dispute Adjudication Board
E
V
C
E
V
C
EE
VV
CC
E
V
C
E
V
C
VV
CCC
对比要素 （（（（（（（（ （（（（（（ （（（（（（ （（（1234567891112345678911111）））））））） ）0）））））））） 02））））））对E费 E质业项设项项进质业项项项进费设业 风投 投 业PP比用 量主 目 计 目 目 度 量 主 目 目 目 度 用计CC主 险资 资 主要的 的机 管 的 管 管 机 管 管 管 控 控 控的管效 效 效素协 协构 理 主 理 理 构 理 理 理 制 制 制主理益 益 果调 调专 导 经 技 专 经 技导业作验术业验术作化 用 化用
工程项目管理的市场准入
建设部建市[2003] 30 号 《关于培育发展工程总承包 企业和项目管理企业的指导意见》指出：
“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理 资质的企业，通过建立与工程项目管理业务 相适应的组织机构、项目管理体系，充实项 目管理专业人员，按照有关资质管理规定在 其资质等级许可的工程项目范围内开展相应 的工程项目管理业务。”
讲课人： 国家建设工程项目管理委员会专家
教授级高级工程师 李君
建设项目工程管理 (含工程总承包管理)
1总则
工程项目管理
雇主 （业主）
争端裁决 委员会
雇主代表
E—Engineering P—procurement C—Construction T—Test V—Vendor
总承包商
E
T
PC
讨论：1）业主角色。 2）雇主代表角色（PM、 PMC、工程师）。 3）争议裁决委员会角色。 4）总承包商角色。 5）分承包商角色。