公司膳食委员会管理制度
1．目的
为持续监督公司食堂膳食品质，保障员工就餐安全，协助公司合理控制食堂成本；同时搭建有效的员工沟通平台，更好的收集员工就膳食问题提出的建议和意见，特制订本规定。

2．适用范围
本规定适用于公司膳食委员会的日常运作。

3．权责
3.1膳食委员会：负责对公司食堂膳食品质和原料供应的日常抽查、记录、
调研；对员工就膳食问题提出的建议和意见进行汇总，并向公司进行汇
报。

3.2人力资源部：负责本制度的制订及修改；对膳食委员会提出的关于膳食
品质的意见和建议，在经领导批复后进行改善。

3.3采购部：负责对膳食委员会提出的关于成本控制的意见和建议，在经领
导批复后进行改善。

3.4财务部：负责每月对食堂收支数据的汇总和整理。

4．实施管理
4.1膳食委员会的组织架构
4.1.1膳食委员会设主席1名，秘书1名，委员数名；
4.1.2膳食委员会主席由人力资源部行政主管担任，负责组织委员会日
常工作的开展；
4.1.3膳食委员会秘书应为委员之一，除执行日常委员工作外，另承担
委员会各类文件整理工作；
4.1.4膳食委员会委员由公司各部门推选产生，负责参与委员会
日常安排的各项工作。

原则上当选人员每年更换一次。

具体名额
分配为：采购部1名、财务部1名、PMC部1名、技术部1名、
工程部1名、品质部1名、国际销售服务部1名、生产部总人数
的1%（取整数）。

如当选委员在任职期间无法胜任岗位职责的，
由原部门重新推选人员接任。

4.2膳食委员会职责
4.2.1应本着维护员工正常就餐权益且结合公司实际情况为前提，以实
事求是地态度开展日常工作；
4.2.2膳食委员会成员应将委员工作与本职工作相结合，充当公司与员
工之间就膳食问题的沟通桥梁和纽带。

收集员工意见，反应员工
心声，推动公司膳食工作的改善与改进；
4.2.3监督食堂物料供应商的供货品质、价格，协助公司选择合适供应
商，在确保员工就餐安全的同时，有效推动食堂运营成本控制；
4.2.4应定期就发生的膳食问题组织会议，形成书面报告并提交公司，
协助公司就解决及提升事宜达成决策。

4.3膳食委员会权力
4.3.1就膳食问题有向公司提出意见和建议的权力；
4.3.2有权从财务部门调阅公司食堂开支的相关数据。

4.4膳食委员会日常工作内容
4.4.1定期及不定期对食堂人员工作进行监督、调查，发现有操作不当
或违规操作等现象如实记录并反馈。

发现重大违规操作者或屡教
不改者，提请公司给予处罚；
4.4.2定期及不定期对食堂物料品质、数量进行监督、抽查，发现品质
不良或数量不对等现象如实记录并反馈。

对于经常出现品质不良
或克扣数量的供应商，提请公司予以更换。

对发生的重大品质问
题、克扣数量问题，提请公司对相应供应商进行处罚；
4.4.3每周组织一次市场菜品价格抽查。

针对现有供应商所送产品的品
种，在公司周边农贸市场进行价格调查，并与供应商价格进行比
较。

市场调查时，允许调查人员每次购买不超过3个品种、10公
斤的菜品用于食堂使用，费用由公司报销。

市场调查应于当日
06:30～08:30之间进行，由公司委派车辆。

调查人员提前上班的
时间可于当月内调休；
4.4.4每月组织一次会议，参会人员须超过委员总人数一半以上。

对当期收
集到的食堂、供应商问题点以及员工调查问卷的相关数据进行汇
总、分析，并形成书面报告呈交公司，作为相关改进事项的参考
依据。