工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）
考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者
工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣50，下不保底。50 责任心：是否能勇于承担责任，工作
不推诿。每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《公司相关管理
制度》。每违反一次，扣50。50
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣100，下不保底。100 专业知识的学习与业务能力的提升状
况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作协调
协调公司与工程部内部事务，确保项目各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣100，下不保底100
协调对外的关系时采取的措施不得力，如被施工单位及监理投诉，每次扣100，下不保底。
执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣100，下不保底。
100
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣100，下不保底。100
领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。
2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者
安全生产
项目未执行安全管理各项制度每项扣50，下不保底。每发生一起安全事故扣50，较大安全事故扣100，重大人员伤亡事故本项视情节严重处罚。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣100。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣100。当月安全无事故，奖100。100
质量控制项目未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣100，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项视情节严重处罚，较大质量事故每次扣200，一般质量事故扣100，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣300。施工单位有执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力的情况，每次扣100。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣100。
300
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作
业面工完场清。日常检查每发现一处不合格扣100。100
未制定项目总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣100。工程进度项目未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1天，扣100分，其他原因酌情扣款。项目完成月进度计划，每提前1天，奖100，上不封顶。
200
材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣100。（对公司不造成严重影响时适用）材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失扣1000，上不封顶。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣200。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣100。
200
成本控制未执行项目成本管理、分包结算制度，每项扣300，下不保底。工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣100。审查方案未考虑成本支出造成损失，每次扣300。
300
技术管理
未执行项目技术管理制度或未完善项目技术管理制度，每项扣100，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣100，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣100。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣100。为及时处理下属反应的问题，每次扣100，下不保底。300 工程管理人员绩效考核表 姓名： 考核期： 年 月
考核项目
奖励及惩
罚金额（元）考核情况记录考核
金额
工作态度50
遵守纪律50
业务素养100
工作协调100
执行制度100
工作配合100
安全生产100
质量控制300
文明施工100
工程进度200
材料使用200
成本控制300 技术管理300
合 计2000 考核人签字： 被考核人签字：
工程管理人员绩效考核1、 考核方法工程管理人员主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。2、 考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）
考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣工作态度50，下不保底。50 责任心：是否能勇于承担责任，工作
不推诿。每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理
制度》。每违反一次，扣50。50
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣100，下不保底。100 专业知识的学习与业务能力的提升状
况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣100，下不保底。
工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣100，下不保底100
协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣100，下不保底。
执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣100，下不保底。
100
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣100，下不保底。100
领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。 2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元） 考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者
质量控制项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣100，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣200，一般质量事故扣100，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣50。甲方及监理投诉1次扣200.当月无质量事故，奖励200。
200
文明施工
项目经理负责项目文明施工无投诉及
罚款。日常检查每发现文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣100。100
工程进度项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣50。项目经理未完成月进度计划，由于项目经理管理原因每拖延1天，扣50，其他原因酌情扣减。项目经理完成月进度计划，每提前1天，奖励50，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣100。
100 材料使用
项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度（现场库房），每项扣50。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣50。材料采购未按程序进行，每扣50。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣100。材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣500，上不封顶。
100
成本控制
项目未执行成本管理，每项扣50，下不保底。项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣50。项目材料消耗报表未按时上报公司，每次扣30。项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每次扣200，情节严重者公司将保留采取法律手段。200
资金回收
工程进度款按合同规定全额按时回收得300，超额回收加100，没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣300。因甲方及公司原因回款不及时除外。300