2、乐天世界项目概况
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名称：乐天世界（LOTTER WORLD） 地点：韩国首尔特别市松坡区蚕室 洞40-1 类型：综合体 竣工：1988年 开业：1989年7月12日 占地：约12.82万平方米 总建面：55.92万平方米 物业：主题公园、百货商店、饭店、 免税店、大型折扣商场 、体育中心 设计：韩国大弘企划株式会社 投资商：韩国乐天集团 总投资：约合68亿人民币
写字楼 住宅 推广
媒体选择：
形象代言：
在线推广、 营销网络、 意见媒体。
典型客户、 意见人物、 人气事件。
3、【梦幻北京】项目品牌整合传播落地主题手段设计示意：
延续期：集票活动、儿童 活动、拉票活动、媒体赞 助活动、品牌联合活动！
造势期：外地人去故宫 北京人哪玩儿？ 品牌 游乐园 推广
与园区建设同步配套：资源整合、媒体准备、预算计划、制理标准、 执行标准。
受众覆盖：
行业客群、 意见人群、 意见媒体、 金融资本。 受众覆盖： 投资群体、 自住群体、 租赁群体、 意见媒体。
媒体选择：
行业媒体、 在线推广、 意见媒体。
形象代言：
行业领袖、 意见代表。 口碑造势、 媒体意见 声音引导、 危机应对 机制。
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
1、【梦想北京】总体产品价值定位：
亚洲最大的室内梦幻城市乐园综合体
亚洲最大：与全球五百强企业乐天集团合作精心打造，项目核心为国际化的乐天世界游乐园。亚 洲规模领先的设施、品牌与国际化运营。 梦幻乐园：媲美迪斯尼的娱乐标准与配套标准。
6、乐天世界核心价值参考关键词
繁华
世界最大室内乐园
神秘
梦幻城市乐园
猎奇
韩国迪斯尼
快乐
摩登
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
规划三步走：
区位等细节规划数据未知暂略
游乐 园区
商务 园区
游乐 园区
住宅 园区
城市综合体：项目以大型游乐园为核心，集合大型商业、酒店、写字楼（Office）、住宅
（Apartment）等多种商业和居住产品，是典型的城市综合体项目。
2、分物业类型产品定位整体设计：
住宅（Apartment）
梦幻北京-新城市中心首席景观美庐
服务式公寓（Serviced Apartment）
商住(Officetel) 住宅底商 写字楼（Office）
达 达 中 心
【梦幻北京】
亚洲最大的室内梦幻城市乐园
3、核心价值提炼
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
1、乐天集团概况
乐天集团成立于1948年，在韩国十大企业中排名第五位，年销售额300亿美元，主要经营 食品、饮料、物流、旅游、重工业、建筑业、化工、商贸、通信、金融等，乐天集团也是 韩国流通业最大企业，乐天集团的事业已经扩展到全世界包括中国、日本在内的9个国家， 拥有三十个上市和非上市公司，是韩国食品界最大的企业财团。乐天百货和新世界百货是 韩国流通领域的双壁，而乐天凭借着百货商场和免税店的建设超过了从三星集团分离出来 的新世界百货成为韩国最大流通企业，位于乐天百货里的乐天世界更是世界上最大的室内 游乐园，在娱乐领域， 乐天也与CJ、SHOWBOX 并列韩国三大电影公司， 乐天不但是韩国最大的 食品流通企业，也是韩国 企业进军全球的主力军。
【梦幻北京】
亚洲最大的室内梦幻城市乐园
游乐 园区
商务 园区
1、一个品牌强音！
住宅 园区
2、【梦幻北京】项目品牌整合传播推广策略设计：三条主线
受众覆盖： 品牌 游乐园 推广 幼孩家庭、 城市情侣、 城市游客、 周末度假。
媒体选择：
形象代言： 户外、APP 互动在线、 媒体赞助、 动销活动。 演艺明星、 节目主持。 公关与危 机管理：
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开放时间
全年365天开放，全年无休。 9 : 30 - 22 : 00 （ 韩国时间 ） 平日 9 : 30 - 23 : 00 （ 韩国时间 ） 周末
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外景基地
乐天世界是2003年经典韩剧《天国的阶梯》主要拍摄景点之一。是SJ和东方神起《Show me your love》MV的拍摄景点。同时也是《浪漫满屋》、《守护BOSS》的取景地点。
商务 园区
游乐 园区
住宅 园区
商务 园区
游乐 园区
最终形成一体三面的步步高规模复制开发模式
【项目品牌核心价值定位、案名锁定】
那么，在北京，这到底是一座什么城？！
1、谁来玩
北京、世界最大的都市
集万千宠爱于一身
好玩啊 哇、真大 太梦幻啦 刮沙下雪都能去
爸爸：我要去“… ! …”
实在牛哟
老公、买这绝对赚大了 就是中国的迪斯尼呀！
亚洲最大的室内梦幻乐园 揭幕盛典-暨北京吉祥物出选！ 呦呦呦！ 没做梦吧？！ 媒体赞助直播盛典！
延续期：集票活动、儿童 活动、拉票活动、媒体赞 助活动、品牌联合活动！
收官：新年盛典 联合活动推广！
【梦幻北京】
亚洲最大的室内梦幻城市乐园
游乐 园区
商务 园区
预祝项目建设顺利！
住宅 园区
【梦幻北京】
分物业类型产品 住宅产品 服务式公寓 商住公寓 写字楼 单位成本 8243元 8791元 7296元 6069元 总成本 21亿元 8.2亿元 4.2亿元 9.8亿元 预期售价 13000元 14000元 12000元 -净利润率 32.16% 33.04% 33.14% --
净利润率为扣除企业所得税后的利润率，企业所得税按25%计； 住宅、公寓单位成本包含财务、管理、营销费用以及营业税等；
梦幻北京-五星级国际摩登生活领寓
梦幻北京-未来理想创富工作空间 梦幻北京-梦中国主题风情商业街 梦幻北京-国际大都汇总部基地
住宅 园区
商务 园区
游乐 园区
注：游乐、商务、住宅三位一体的各分类项产品细节规划需补充具体数据补齐
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
1、 全票（入场及全部娱乐设施，不包含电子游戏），成人256元/人，高中生211元/人，儿 童188元/人； 2、门票（入场及观看演出），成人180元/人，高中生158元/人，儿童135元/人； 3、夜间全票（17:00以后的通票），成人195元/人，高中生165元/人，儿童150元/人； 4、夜间门票（17:00 点以后的优惠入场券），成人158元/人，高中生135元/人，儿童120 元/人； 5、 4岁以下儿童免票
韩国的迪斯尼！
首尔的梦工厂！
民族的样板橱窗！
世界最大的室内乐园！
繁华的商业集群！
乐不思蜀的仙境！
梦中的理想国！
炫转儿时的幻境！
探索的谜一样的心房！
不必采访的幸福！
超越了四季的欢笑！
这才是属于你的城市！
天生购物狂！
达人装备光！
不夜的双眸！
点燃不断幻想的欲望！
娱乐撬动了一座城市点亮了一派繁华！
商业 招商 推广
写字楼 住宅 推广
【 梦 幻 北 京 】
强势期：亚洲最大规模室 内梦幻乐园揭幕庆典！
收官：新年盛典 联合活动推广！
造势期：梦幻北京新中心！
招商落地活动
意见媒体赞助活动
会所、景观、样板房准备、楼书和户型单页等销售道具准备；虚拟体验房建设、售 楼处装修、体验区装修、样板区园区景观等开放；现场视频制作等。
写字楼单位成本为建造成本，不包含财务、管理和营销费用；
由于未知游乐园设施规模数据，此块业务营收规划均待后补。
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
PIANING
北京项目品牌落地推广策略建议
韩国乐天世界 - 高端娱乐商业综合体模式
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议