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▇背景：工业集团作为年轻的产业集团，在快速发展中吸纳了大量人才。

而集团管理层由于日常工作繁重，很少有时间与员工进行沟通，导致集团的发展战略得不到有效宣导、员工的现实问题不能很好解决，影响员工的积极性。

▇目的：
1、构建员工与工业集团管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

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23456、对工业集团当前人员编制、工作职责有何意见、建议？
7、对公司食宿情况有何意见、建议？
8、对公司的改革整顿工作有何意见、建议？
▇会议议程（约1.2H ）：
第一部分(5min)：行政人事部主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分(5min)：集团行政人事部总监或经理层介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划和方向。

第三部分(5min)：行政人事部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

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第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。

第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。

稍后收集交由座谈会主持人。

第六部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。

不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来（记录表见附表），并承诺三天内给予答复。

第七部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

▇会议后期阶段：
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4567、座谈会全程应有工业集团行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由工业集团经理层予以答复；
8、应将工业集团总经理回复结果公布于新闻公告，以便于广大员工监督、实施。

行政人事部
2013年10月10日。