当前位置:文档之家› 监理工程师投资控制教材计算题汇总-(6952)

监理工程师投资控制教材计算题汇总-(6952)

- -- 【例 2- 1】某施工机械预算价格为 100万元,折旧年限为 10年,年平均工作 225个台班,残值率为 4%,则该机械台班折旧费为多少元?

【例 2- 2】某高层商业办公综合楼工程建筑面积为 90586㎡。根据计算,建筑工程造价为 2300

元/ ㎡,安装工程造价为 1200元 / ㎡,装饰装修工程造价为 1000元 / ㎡,其中定额人工费占分部分项工程造价的 1 5 % 。措施费以分部分项工程费为计费基础,其中安全文明施工费费率 为1 . 5 %,其他措施费费率合计 1% 。其他项目费合计 800万,规费费率为 8% ,税率 3.41%,计算招标控制价。

【例 2- 3】某公司拟从国外进口一套机电设备,重量 1500t ,装运港船上交货价,即 ( 离岸价 )

为400万美元。其他有关费用参数为:国际运费标准为 360美元 /t ,海上运输保险费率为

0.266%,中国银行手续费率为 0 . 5 % ,外贸手续费率为 1.5% ,关税税率为 2 2 % ,增值税的税率为 1 7 %,美元的银行外汇牌价为 1美元 =6 . 1元人民币,设备的国内运杂费率为 2 . 5 %。估算该设备购置费。

【例 2- 6】某新建项目,建设期为 3年,共向银行贷款 1300 万元,贷款时间为:第一年 300万 元,第二年 600万元,第三年 400万元。年利率为 6 % ,计算建设期利息。 - -- 【例 2- 7】某建设工程在建设期初的建安工程费和设备工器具购置费为 45000万元。按本项目

实施进度计划,项目建设期为 3 年,投资分年使用比例为:第一年 2 5 %,第二年 5 5 %,第

三年 2 0 %,建设期内预计年平均价格总水平上涨率为 5% 。建设期贷款利息为 1395万元,建

设工程其他费用为 3860万元,基本预备费率为 10% 。试估算该项目的建设投资。

【例 3- 1】某公司存入银行 10万元,年利率为 2.79%,共存五年,按单利计息,问存款到期后的利息和本利和各为多少?

【例 3- 2】已知除按复利计算外,其他条件同例 3-1 ,问存款到期后的复本利和及利息各为多

少?

【例 3-3 】某公司存入银行 10万元,年利率为 2.79%,共存 5 年,按复利每半年计息一次,问存款到期后的利息和复本利和各为多少?

【例 3- 4】某公司计划二年以后购买一台 100 万元的机械设备,拟从银行存款中提取,银行存款年利率为 2.25% ,问现应存入银行的资金为多少? - -- 【例 3-5 】如果从 1月份开始,每月月末存入银行 200元,月利率为1. 43% 。,问年底累积的 -

-- 储蓄额 ( 复本利和 ) 为多少?

【例 3-6 】某公司在第 5 年末应偿还一笔 50万元的债务,按年利率 2, 79%计算,该公司从现在起连续 5年每年年末应向银行存人资金为多少,才能使其复本利和正好偿清这笔债务?

【例 3-7 】如果以年利率 1 0%投资某项目 100万元,拟在今后 5年中把复本利和在每年年末按相等的数额提取,每年可回收的资金为多少?

【例 3-8 】某公司拟投资建设一工业项目, 希望建成后在 6年内收回全部贷款的复本利和, 预

计项目每年能获利 100万元,银行贷款的年利率为 5.76% ,问该项目的总投资应控制在多少

范围以内?

【例 3 10】某技术方案投资现金流量表的数据如表 3-4 所示,计算该技术方案的静态投资回

-

收期。 某技术方案投资现金流量表 ( 万

元〉 表

3-4

计算期 0 1 2 3 4 5 6 7 8

1 .现金流入 ― ― ― 800 1200 1200 1200 1200 1200 2 .现金流出 ― 600 900 500 700 700 700 700 700 - -- 3 .净现金流量 ― -600 -900 300 500 500 500 500 500 4 ,累计净现金流量 ― - 600 -1500 -1200 - 700 -200 300 800 1300 -

-- 【例 3- 11】已知某技术方案的现金流量见表 3-5 ,设 i=8% ,试计算该方案的净现值 (NPV)。

某技术方案净现金流量 ( 万元〕表 3-5 年份 1 2 3 4 5 6 7

净现金流量 (万元〉 -4200 -4700

2000 2500 2500 2500

2500

【例 3- 14】某建设项目在设计阶段对项目的工程造价做出以下预测:单项建筑工程预算之和

为54000万元,设备购置费 68850万元,设备安装费按设备购置费的 15%计算。建设期贷款利息4185 万元,工程建设其他费用 9150 万元,基本预备费费率为 8% ,涨价预备费 11295万元,铺底流动资金 2000 万元。试按三级预算编制中该项目的总预算。 -

-- 【例 5- 1 (1 )某工程项目招标控制价的综合单价为 350元,投标报价的综合单价为 287元,该工程投标报价下浮率为 6 % ,综合单价是否调整?

(2) 某工程项目招标控制价的综合单价为 350 元,投标报价的综合单价为 406元,工程变更后的综合单价如何调整?

(3)某工程项目招标工程量清单数量为 1520m3,施工中由于设计变更调整为 1824m3,增加 2 0 %,该项目招标控制综合单价为 350元,投标报价为 406元,应如何调整?

(4)某工程项目招标工程量清单数量为 1520m3, 施工中由于设计变更调整为 1216m3,减少20%,该项招标控制综合单价为 350元,投标报价为 287 元,应如何调整 ?

【例 5- 2】 X X 工程在施工期间,省工程造价管理机构发布了人工费调整 10%的文件,适用时间为 X X 年X 月 X 日,该工程本期完成合同价款 1576893.50 元,其中人工费 283840.83 元, 与定额人工费持平,本期人工费应否调整,调增多少?

【例 5- 3】 X X 工程约定采用价格指数法调整合同价款,具体约定见表

同价款为 1584629.37 元,其中:已按现价格计算的计日工价款为

增加的索赔金额 2135. 87 元,计算应调整的合同价款差额。

5-1 数据,本期完成合 5600元,发承包双方确认应

承包人提供材料和工程设备一览表 (适用于价格指数调整方法 )图表见 P123 -

-- 【例 5- 4】某工程采用预拌混凝土由承包人提供,所需品种见表5-2 ,在施工期间,在采购预

拌混凝土时,其单价分别为 C20: 327 元 /m3, C25 : 335 元/m3, C30: 345 元 /m3,合同约定的材料单价如何调整? 承包人提供材料和工程设备一览表 表5-2见 P124(适用于造价信息差额调整方法 )

【例 5- 6】某工程在施工过程中,因不可抗力造成损失。承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请,并附有相关证明材料,要求补偿的经济损失如下: (1) 在建工程损失 26万元。

( 2)承包人受伤人员医药费、补偿金 4。 5 万元。⑶施工机具损坏损失 12万元。 (4) 施工机具闲置、施工人员窝工损失5。 6万元。 (5 )工程清理、修复费用 3。5万元。 问题:逐项分析事件中的经济损失是否补偿给承包人,分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少?

【例 5-7 】某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,其中,合同约

定,实际完成工作量超过估计工作量 1 5%以上时允许调整单价。原来合同中有 A、 B两项土方

工程, 工程量均为 16万 m3,土方工程的合同单价为 16元 /m3。实际工程量与估计工程量相等。 - -- 施工过程中,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程 C的指示,该工作的性质和施

工难度与 A、 B 工作相同,工程量为 32万 III3 。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为 14元/m3。 -

-- 问题:确定承包人提出的上述索赔费用,并说明理由

【例 5-8 】某工程招标控制价为 8413949元,中标人的投标报价为 7972282元,承包人报价浮

动率为多少?施工过程中, 屋面防水采用高分子防水卷材 (1.5 ㎜ ) ,清单项目中无类似项目,

工程造价管理机构发布有该卷材单价为 1 8元/m2, ( 查项目所在地该项目定额人工费为 3.7 8

元,除卷材外的其他材料费为 0.6 5元,管理费和利润为 1.13 元。) 则该项目综合单价为多少?

【例 5-12 】某工程,发包人和承包人按照《建设工程施工合同 ( 示范文本〉》签订了合同, 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-6 所示 ( 时间单位:天广各项工作

均按最早开始 时间安排且匀速施工。(进度图见 P145

) 工程施工过程中发生如下事件: 事件 1:合同约定开工日期前 1 0天,承包人向项目监理机构递交了书面申请,请求将开工日 期推迟 5 天。理由是: 已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收, 需要更

换 主要支撑部件。 事件 2:主体结构施工时,发包人收到用于工程的商品混凝土不合格的举报,立刻指令总包 单位暂停施工。 经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测, 质量 符合要求。 为此,施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费 用索赔申请。 事件 3:施工总进度计划调整后,工作 L按期开工。施工合同约定,工作 L需安装的设备由发 包人采购, 由于设备到货检验不合格, 发包人进行了退还。 由此导致承包人吊装机械台班费 损失 8万元, 1 工作拖延 9天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 问题 1:事件 1 中,项目监理机构是否应批准工程推迟开工?

说明理由。 问题 2:事件 2 中,发包人的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准

施工总包单位 的索赔申请?分别说明理由。

相关主题