新锐模型公司CEC兼人力资源总监工作说明书
第一部分 岗位规格说明
一、 基本资料
岗位名称：CEO兼人力资源总监 岗位评价：决定着公司命脉
岗位编号： 定员标准： 1
直接上级：无 分析日期： 2010年 11月
二、 岗位职责
（一）概述 在我们公司拥有最终的执行经营管理决策的权力。 同时扮演的是
企业 战略合作伙伴的角色， 为企业定义经营的模式， 帮助其他经理人理清
公司如何运作、策略如何执行等问题。
（二）工作职责 对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营
方向、 业务范围的增减等 ;主持公司的日常业务活动 ; 对外签订合同或处理
业务;任免公司的高层管理人员 ; 定期向各经理报告业务情况， 提交年 度报
告。全面统筹规划公司的人力资源战略； 建立并完善人力资源 管理体系，研
究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、 薪酬及员工发展等体系
的全面建设） ，制定和完善人力资源管理制度； 制定有关人力资源战略、 组
织建设等， 并致力于提高公司的综合管理 水平; 塑造、维护、发展和传播企
业文化； 组织制定公司人力资源 发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
为公司主管以上的管理
者进行职业生涯规划设计； 及时处理公司管理过程中的重大人力资 源问题。
三、 监督及岗位关系
（一） 所受监督和所施监督
1、 所受监督：法律、道德
2、 所施监督：公司的高层管理人员及人力资源部员工
（二） 与其他岗位的关系
1、 内部联系：与各部门主管沟通、协调各部门之间的关系
2、 外部联系：对外签订合同或处理业务、选聘人才
（三） 本岗位职务晋升阶梯图
不存在
（四） 本岗位横向平移情况本岗位
不存在
四、 工作内容及工作要求
工作内容及工作要求
工作内容 工作要求
1、对公司的一切重大经营运作事项进行决 1、 权利大、任重道远，能力要求高
策，包括对财务、经宫方向、业务范围的
2、
守法、守道

增减等；主持公司的日常业务活动 ；对外 3、 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；
签订合同或处理业务；任免公司的高层管
理人员；定期向各经理报告业务情况, 提 4、 具有较强的管理能力、 判断和决策能力、人际
交年度报告（各经理都是懂事）。 沟通协调能力、计划与执行能力；
2、全面统筹规划公司的人力资源战略；
建 5、 具有咼度的工作热情和责任感。

立并完善人力资源管理体系，研究、 设计
人力资源管理模式（包含招聘、绩效、 培
训、薪酬及员工发展等体系的全面建设） ，
制定和完善人力资源管理制度； 制定有
关人力资源战略、组织建设等， 并致力于
提高公司的综合管理水平；塑造、维护、 发展和
传播企业文化； 组织制定公司人
力资源发展的各种规划，并监督各项计划 的实
施； 为公司主管以上的管理者进行
职业生涯规划设计； 及时处理公司管理
过程中的重大人力资源问题、

五、 岗位权限

任免公司的高层管理人员；受限于懂事会（各经理）
六、 劳动条件和环境
工作场所：办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性：基本无危险，无职业病危险。
七、 工作时间
本岗位无时间限制
第二部分员工规格要求
八、 资历
1、 工作经验：8年以上
2、 学历要求：本科以上
九、 身体条件
本岗位要求身体健康，精力充沛，情商、智商要求高
十、心理品质及能力要求
此岗位心里素质、能力要求极高需要全面人才
十一、所需知识和专业技能
1、熟悉企业业务和运营流程； 2、在团队管理方面有极强的领导技
巧和才能； 3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理
念；4、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
5、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 6、具
有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 7、良好的中英文写作、口
语、阅读能力；&具备基本的网络知识； 9、熟练使用办公软件。
10、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 11、 善于协
调、沟通，责任心、事业心强； 12、亲和力、判断能力、决
策能力、计划能力、谈判能力强； 13、为人干练、踏实； 14、良 好的敬业
精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。