六十年代 –– 七十年代
安索夫等人提出了古典企业战略 理论，从既有的产业市场出发，使 企业适应环境、谋求发展。
七十年代后期 — 八十年代
迈克尔·波特教授将产业组织理论引入 企业战略理论研究，提出了著名的竞争 战略理论。波特认为企业竞争战略的制 定和选择由两个中心问题构成，一是产 业选择问题，二是企业在所选定的产业 内的竞争地位的把握。如果能处理好这 两个问题，企业将会有一个巨大的发展 空间。
企业不断创新的结果。
持续增长战略 — 4C战略框架
• 持续增长战略无非是要表明两点：
– 企业今天的强盛不一定意味着明天的强盛 – 未来的把握是一件需要有“战略眼光”的事，
单纯关注现在的一时一事注定不能获得对未 来的把握
设计持续增长战略 — 4C战略框架
• Convergence 凝聚人心。具体内容包括远景 ，核心价值观和战略目标。
• Coordination 整合业务链。具体内容为通过 对三层业务链的整合，获得今天、明天与未来 的业务战略安排。
• Core business 集中核心业务。具体内容是以 核心业务为利润区构筑企业比较竞争优势。
• Core competence 培养核心竞争力。具体内容 是以核心竞争能力为基点构造企业持续竞争优 势。
场的道路。
轮胎：世界轮胎业名列前10位的跨国公司，其
产量占全球产量的80%。90年代以来，它们以 合资或独资的方式抢滩中国市场，包括美国的 固特异，法国的米其林，意大利的倍耐力，韩 国的锦湖，印尼的佳通，日本的普利斯通背后 支持下的三井物产等。全国24家重点轮胎生产 厂中，大多数已被外方控股，其中低的占51% ，高的超过90%，剩下的也已在谈合资。《工 人日报》曾以头版篇幅刊载了“民族轮胎业顶 得住吗？”一文，并发出“东北沦陷、中原告 急、上海岌岌可危、‘红旗’到底能打多久？ ”的“警世危言”（这里的“红旗”是指黑龙 江桦林集团生产的“红旗牌”轮胎，并泛指国 产轮胎品牌）。2001年，上海轮胎也已与米其林合
企业可持续发展战略观
• 研究和制定企业战略就是要，清楚认识企业生 存危机，注重企业可持续发展，从全方位对企 业经营提出更高要求。
• 企业可持续发展的三大支撑： – 1．核心能力。 – 2．长期竞争优势。 – 3．企业创新活动。
• 一个企业长期持续的发展需要有长期的竞争 优势，而长期的竞争优势源于有一个不断改革 发展的核心能力。核心能力的变革与发展则是
企业家的领导素质要求
世界眼光 战略思维 统揽全局 协调各方
三、透视与思考
利用？ 被利用？
——与狼共舞的战略思考
汽车：汽车是我国第一支柱产业，1993年以来
汽车产量每年以超过5%的速度增长，尤其是轿 车，增长速度更快，接近15%。轿车也是未来 20年中我国最有希望的消费热点。但是，除了 “富康”和“红旗”，中国的轿车大都没有独 立的商标，都是外国牌号，扩大了外国厂家在 中国的知识产权，堵塞了我国汽车走向国际市
二、企业战略的理论认识
一个企业的发展，不能没有企业战略。 通过产业视角的企业战略，规划未来的 发展方向，绕过发展困难和障碍，使企 业得以持续成长，长期生存发展。
只有从企业发展战略着眼，进行运作、 机制和管理的重组，才能真正适应市场 经济，培育出具有世界级品牌企业内在 机制、竞争力、赢利方式的企业。
战略设计
要解决的问题
具体内容
凝聚人心：战略指导思想
整合业务链：业务指导原则 核心业务：创造比较优势 核心竞争力ห้องสมุดไป่ตู้创造持续竞争 优势
凭什么来指导我们的思想？
凭什么来指导我们对业务的 安排？ 凭什么获得比较竞争优势？
凭什么获得持续竞争优势？
（1）远景 （2）核心价值观 （3）战略目标 （1）核心业务 （2）增长业务 （3）种子业务 （1）价值战略 （2）竞争战略 （1） 核心竞争 力认定与 培
–市场营销时代：市场导向--企业营销创新 –战略管理时代：战略导向--企业战略创新
六十年代以后，发达国家和地区进入后工业 化阶段，社会经济环境发生重大变化：
• 物质生活更加丰富，消费需求的重点不再是基 本生活必需品，而是信息、文化、娱乐、旅游 、服务等；
• 技术进步正在改变整个经济结构； • 生态环境恶化和资源短缺引起普遍关注； • 一国经济走向全球经济，国际竞争日趋激烈； • 各国政府对经济和企业的干预加强； • 企业承担的社会责任加重。
九十年代以来
美国学者普拉哈拉德(Prahalad) 和哈 默尔(Hamel)提出以创造未来产业、培育 核心能力或改变现有产业结构来推进企 业持续发展的战略设计思想。
产业致胜战略观
➢以培育产业先见和核心能力的手段创新 未来产业，从而为企业在未来的产品市 场上竞争取胜奠定坚实基础。
➢任何一个产业市场中企业之间的竞争都 要经历三个阶段，即产业先见之争、核 心能力之争和市场地位之争。
育
（2） 基于核心 竞争力的 战 略安排
十五届四中全会《关于国有企业改 革和发展若干重大问题的决定》
• 国有经济战略性调整 • 国有企业战略性重组 • 研究和制定企业发展战略
吴邦国：
集团发展战略是集团的灵魂，是一个奋斗 目标。集团发展要开发什么产品、开发什么技 术？怎样开发产品、怎样开发技术？开拓哪里 的市场、怎样开拓市场？所有这些重要决策都 要围绕集团发展战略和目标来进行。没有一个 好的发展战略，集团发展必然是东一榔头、西 一棒槌。集团企业很可能各自为战、各奔东西 ，很难在产品开发、技术开发上形成集团优势
企业战略管理
上海财经大学 夏健明
WWW.企业战略管理
Why 为什么要研究与制定企业战略？ What 什么是企业战略？
w Ho 如何进行企业战略管理？
第一讲 企业战略管理的产生与发展
一、当代企业经营已进入“战略制胜 ”的时代 20世纪企业发展大致经历了三个阶段：
–大规模生产时代：生产导向--企业生产创 新
。
前国家计委副主任 佘健明:
要加快企业集团的发展，提高企业集团的 实力，就要按市场竞争的规律，建立一个方向 明确、思路清晰的发展战略，制定逐年实施的 发展规划和策略。从谋求长期、稳定的发展出 发，把握市场环境的发展趋势，研究市场竞争 对手、竞争策略，对集团的发展方向、目标、 方针，提出长远的、系统的、全局的谋划。