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建筑工程项目管理 第五章

(四)建筑工程招标的方式(竞争程度) 1.公开招标 公开招标亦称无限竞争性招标,是指招标人以招标公告的方式邀请
不特定的法人或者其他组织投标。建筑工程项目一般应采用公开招标方 式。
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5-1 建筑工程招标、投标认知
优点:投标的承包商多、范围广、竞争激烈,业主有较大的选择余 地,有利于降低工程造价,提高工程质量和缩短工期。
1.招标文件的内容 工程名称、地址、占地面积、建筑面积等;已批准的项目建议书或
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5-1 建筑工程招标、投标认知
者可行性研究报告;工程经济技术要求;城市规划管理部门确定的规划 控制条件和用地红线图;可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等 建设场地勘察成果报告;供水、供电、供气、供热、环保、市政道路等 方面的基础资料;招标文件答疑、踏勘现场的时间和地点;投标文件编 制要求及评标原则;投标文件送达的截止时间;拟签订合同的主要条款 ;未中标方案的补偿办法。
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5-1 建筑工程招标、投标认知
(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的, 已经核准。
(4)有相应资金或资金来源已经落实。 (5)有招标所需的设计图纸及技术资料。 (三)建筑工程招标的范围和规模标准
1.建筑工程招标的范围 大型基础设施、公用事业等关系社会公告利益、公众安全的项目; 全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;使用国际组织或外 国政府贷款、援助资金的项目;法律和行政法规规定的其他项目。 2.建筑工程招标的规模标准(额度) 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;重要设备、材料等
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5-1 建筑工程招标、投标认知
有下列情形之一的,经批准可以进行邀请招标: (1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选 择的。 (2)受自然地域环境限制的。 (3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开 招标的。 (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的。 (5)法律、法规规定不宜公开招标的。 (五)招标文件的编制
缺点:由于投标的承包商多,招标工作最大,组织工作复杂,需投 入较多的人力、物力,招标过程所需时间较长。
因而,此类招标方式主要适用于投资额度大、工艺、结构复杂的较 大型工程建设项目。
注意:招标公告应当载明:招标人的名称、地址;招标项目的性质 和数量;招标项目实施的地点和时间;获取招标文件的办法等。
2.邀请招标 邀请招标亦称有限招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定 的法人或者其他组织投标。
所要解决的问题。
知识准备
一、建筑工程招标 (一)建筑工程招标的概念
建筑工程招标是指招标人率先提出工程的条件和要求,发布招标广 告吸引或直接邀请众多投标人自愿参加投标,并按照规定程序从中选择 中标人的行为,如勘察招标、设计招标、工程监理招标、施工招标等 (建筑工程招标的程序见图5-2)。
(二)建筑工程施工招标的必备条件 (1)招标人已经依法成立。 (2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准。
在投标截止时间之前,A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C 企业于10月18日下午5时才送达,原因是中途堵车;10月21日下午由当 地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成,其中当地招投标监督管理办公室1
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5-1 建筑工程招标、投标认知
人,公证处1人,招标人1人,技术经济方面专家4人。评标时,发现E企 业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书,但投标文件均已有项 目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B, A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11 月10日招标人向A企业发出了中标通知书,并于12月12日签订了书面合同。
第五章 建筑工程合同与合同管理认知
岗位目标 能力目标 内容概要 5-1 建筑工程招标、投标认知 5-2 建筑工程合同订立认知
5-3 建筑工程担保认知 5-4 建筑工程索赔认知
5-5 建筑工程物资采购合同的管理认知 项目总结
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岗位目标
了解建筑工程招投标以及合同的概念和特点,合同策划的概念和内 容。理解合同在工程项目中的作用,合同管理的重要性和工作过程。重 点掌握从承包商的角度进行合同策划与管理,如何进行索赔。
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能力目标
会编制招标文件 会编制投标文件 能发现合同存在问题 能解释建设施工合同文件组成和解释顺序 能依据索赔证据、条件合理处理索赔事件
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内容概要
本项目从招标工作开始,详细介绍了招标投标的工作流程,合同的 订立,货款时资产的抵钾,谁来担保?担保人应承担的责任?合同的管 理以及索赔和反索赔等(图5-1),通过工作过程、任务驱动完成本项目 的教学
任务分析
那么如何进行招标?如何进行投标,就本任务来讲,企业自行决定 采取邀请招标方式的做法是否妥当?C企业和E企业投标文件是否有效? 开标工作有无不妥之处?评标委员会成员组成有无不妥之处?招标人确 定A企业为中标人是否违规?合同签订的日期是否违规?这就是本任务
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5-1 建筑工程招标、投标认知
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5-1 建筑工程招标、投标认知
任务导入
某重点工程项目计划于2008年11月5日开工,由于工程复杂,技术 难度高,一般施工队伍难以胜任,业主自行决定采取邀请招标方式。于 2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出 了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请,并于规定时间9月20~22日 购买了招标文件。招标文件中规定,10月18日下午4时是招标文件规定 的投标截止时间,11月10日发出中标通知书。
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5-1 建筑工程招标、投标认知
货物的采购,单项合同估算价在100 万元以上的;勘察、设计、监理等 服务,单项合同估算价在50万元以上的;单项合同估算价低于前三项规 定的标准,但总投资额在3000万元人民币以上的项目,也必须进行招标 ;各省可以根据实际情况,自行规定本地区必须进行工程招标的具体范 围和规模标准,但不得缩小国家规定的必须进行工程招标的范围和规模。
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