复习题
一、填空题
1、当技术骨干被提升到管理岗位后，将面临角色定位、思维模式、工作方法和技能的一系列转变和提升。

2、自制力，就是自我控制的能力。

这是一种耐力，也是一种调控力，是需要培养和锻炼才能形成的能力，对于人生的发展有着非常重要的影响。

3、现代管理学认为：管理就是在特定环境下，对组织拥有的资源进行计划、组织、领导和控制，以期有效实现组织目标的过程。

4、所谓激励，即激发与鼓励。

具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。

5、从一定意义上讲，“领导”就是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。

二、多项选择题
1、技术型管理者必须建立的三种管理思维方式
A、“具体问题具体分析”的开放式思维方式
B、“目标导向、兼容并蓄”的思维方式
C、“认识自我、改变自我”的解决问题意识
D、“以我为中心”的思维方式
2、技术型管理者必须牢记的五个管理思想
A、明确的目标非常重要
B、有效管理时间非常重要
C、贯彻成果至上理念非常重要
D、团队作战非常重要
E、对人的有效管理最为重要
3、技术型管理者必须掌握的五个管理效应
A、比马龙效应
B、搭便车效应
C、鲶鱼效应
D、刺猬法则
E、手表定律
4、技术性管理者的影响力主要来自以下那三个方面？
A、思想
B、专家
C、品格
D、学习
5、“火炉法则”有那四个特性？
A、警示性
B、及时性
C、必然性
D、平等性
三、简答题
1、技术型管理者必须自我认可的九种身份是什么？
2、提高团队执行力的办法是什么？。