项目背景
项目背景
项目背景
产品与创新产品 提案
要做的原因和理 由
实现和达到的目 标
带来的商业价值
黄金圆圈
项目背景
WHA T
product
HOW
process
—— 大多数人都明白自己做的是什么 （What ，product）
—— 一些人知道该怎么做
（How ，process）
WHY
motivation
项目规划
4 主要功能规划
功能XXX • 功能主要描述 功能XXX • 功能主要描述 功能XXX • 功能主要描述
项目规划
5 产品路线图
产品路线图（也叫产品Roadmap）包括每个项目产 品的阶段目标，要实现哪些主要功能，每个功能从 什么时间开始，大约什么时候结束。产品路线图是 粗略地传达什么时间段完成那些功能的工具。
竞争对手
—— 标杆竞争对手、竞争对手产品占有市场份额、竞争对手 的主要优势、产品差异化策略。
提案目标
项目背景
1.吸引、 留住用户、
提高KPI
2.系统或 技术、产 品架构调
整
3.拓展新 业务市场， 占领细分 市场份额
4.运营、 市场、销
售支撑等
商业价值
项目背景
1.增加收入，提高市场占有率，创造盈收
2.提高用户基数和粘度
3.市场造势，提升品牌价值
4.产品差异化，抑制并击败竞争对手
项目时机
项目时机
合适的时间
合适的事
合适的人
项目规划
项目规划
1.
核心功能点
2.
产品架构图
3.
阶段规划
4.
主要功能
5.
产品路线图
1 心功能点
项目规划
—— 基于用户的地理位置聚合新闻 资讯，根据能过户的兴趣爱好、地理 位置、时间段推送个性化的新闻资讯。
总结
1. 项目背景主要解决为什么要做的问题，包括既有产品与产新产品提 案，阐述要做的原因和理由，做了之后要实现和达到什么目标，带 给公司什么样的商业价值。
2. 项目时机。 3. 项目规划主要包括：核心功能点、产品架构图、阶段规划、主要功
能规划、产品路线图。
商业需求文档BRD--项目 背景分析、项目规划
商业需求文档
BRD为“商业需求描述”的英语缩写，全称为： Business Requirement Document。指的是产品生命 周期中最早的文档。
商业需求文档通畅提供决策层讨论的演示文档， 一般比较精炼，没有产品细节，它的汇报对象一般是 老板级的人物，老板一般投资回报率都非常敏感，寻 求价值最大化，所以要重点突出项目带来的商业价值 和商业目标，回报最好以数据和事实说话，有理有据， 一边说服老板同意并协调相关资源来实现这个项目。
项目规划
2 产品架构图
用户层 表现层 应用层 数据服务层 数据库层
PC浏览器
手机浏览器
互联网 注册登录 语义广告
移动互联网 个性化订阅 数据统计
用户资料库
用户关系图
Pad浏览器
SMS/MMS
沟通交流
……
精准推荐
……
传统媒体数据库
……
3 阶段规划
项目规划
将项目分成几个阶段有步骤、 有次序地进行、掌握好节奏感。 每个阶段应该完成那些主要功 能，要达到什么样的目标。
—— 很少人明白为什么做
（Wh y，motivation）
黄金圆圈
产品提案
项目背景
既有产品提案 创新产品提案
—— 已经上线运营一段时间后的产品，出具数据运营报告，分析当前产 品存在的突出问题，需要解决。
用户调研
—— 目标用户、用户细分、用户特点、用户行为、用户需求 的痛处、用户场景。
市场调研
—— 国内外这个产品领域的市场状况；市场规模、行业发展 趋势；必要时出具行业调研报告。