一、单项选择题
1、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。
A、工期和费用索赔均能成立
B、工期和费用索赔均不能成立
C、工期索赔成立，费用索赔不能成立
D、工期索赔不能成立，费用索赔能成立
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【正确答案】 A
【答案解析】本题考查的是索赔成立的条件。施工过程中，工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的，承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。
2、某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70%，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（）元。
A、5425
B、4150
C、3025
D、2905
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【正确答案】 C
【答案解析】本题考查的是索赔费用的计算。施工总包单位的人员窝工和增加用工是由于非承包商原因造成的，所以可以索赔，索赔费用的计算过程为：（75×50×70%+8×50）元=3025元。
3、某工程因发包人原因造成承包人租赁的施工机械窝工10天，该机械市场租赁费及进出场费为1200元/台班，台班费1800元/台班，其中台班折旧费280元/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。
A、4000
B、2800
C、12000
D、12500
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【正确答案】 C
【答案解析】本题考查的是索赔费用的组成。承包人租赁设备，按照租赁费进行计算，所以索赔成立的费用是1200×10＝12000元。
4、某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。
A、50
B、15
C、12
D、10
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【正确答案】 B
【答案解析】本题考查的是索赔费用的计算。该工程的总部管理费
=1500×5000/50000=150万，该工程可以索赔的总部管理费=30×150/300=15万。
5、建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（）。
A、总费用法
B、修正的总费用法
C、实际费用法
D、修正的实际费用法
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【正确答案】 C
【答案解析】本题考查的是索赔费用的计算。索赔费用的计算方法有实际费用法、总费用法和修正的总费用法，其中，实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。
6、非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）。
A、业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿
B、业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿
C、业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿
D、业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿
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【正确答案】 D
【答案解析】本题考查的是工期延误。按照延误工作所在的工程网络计划的线路性质，工程延误划分为关键线路延误和非关键线路延误。非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。
7、某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15%时，承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由3200m3增加到4800m3，则承包商可索赔工期（）天。
A、0
B、16.5
C、21
D、30
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【正确答案】 C
【答案解析】本题考查的是工期索赔的分析和计算方法。（4800-3200）/3200=50%＞15%，承包商可提出变更。可以索赔的天数=60×（4800-3200×1.15）/3200=21天。
8、某工程项目总价值为1000万元，合同工期为18个月，现因建设条件发生变化而加额外工程费用500万元，则承包方可提出的工期索赔为（）。
A、27
B、24
C、9
D、6
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【正确答案】 C
【答案解析】本题考查的是工期索赔的计算。如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。工期索赔值可以按照造价的比例进行分析。工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=18×500/1000=9个月。
9、美国建筑师学会（AIA）的合同条件主要用于（）工程。
A、房屋建筑
B、铁路和公路
C、石油化工