2010年工作总结及2011年工作计划
（一）2010 年工作总结
一、部门基础数据：
1、品牌数：
2.服装品牌数：**品牌数：**品牌数：**品牌数:
3、面积：净面积m2计租面积m2
净面积占商场m2比例：%,
4.卖区销售明细：
分析：分析品类后三名销售不好的原因5.1月各品牌坪效排名：
6. 1月各品牌毛利：
7. 1月竞争店销售对比:
单位：元
分析：
分析品牌与竞争店的销售差异
二、品牌调整
1.需调整品牌：
分析：
分析调整原因及解决办法
2. 空柜品牌到位时间：
三、营销方面
1. 截止1.31日营销回顾
分析
销售数据分析:
活动效果分析:
四、店堂方面开业至今店堂工作开展情况：
1. 服务质量方面：
2. 店堂环境方面：
（二）2011年工作计划
一•销售方面：
1. 如何做好日销售数据分析，完成月销售任务:
2. 如何做好货品跟进：
3. 如何做好竞争店数据分析：
4. 如何提升重点品牌销售：
5. 如何做好员工培训：
6如何做好供应商沟通管理:
等等
二•招商方面：
如何开展目标品牌招商工作:
如何进行合理化品类调整：
三•管理方面：
1. 如何做好店堂管理工作：
2. 如何做好安全管理工作：
四•营销活动：
1.如何做到有效营销：
2.2011年的营销计划：
五•合理化建议：
关于以上各方面的工作，学习，团队建设等方面的合理化建议六•自我学习规划：
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。