六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施(连载之四
)

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六西格玛项目评审标准(简表)

项目单位：
项目名称：
序
号
评审项目 评审内容 配分
得分

一
项目选择的合理性（15分） 1.选项有意义和有价值、来源表述清晰； 2.项目目标具有挑战性、项目目标符合SMART原则，项目达成目标； 0~10分
0~5分

二
应用6SIGMA理念方法和统计技能（40分） 1.是否正确运用6SIGMA思路、方法解决问题； 2.是否正确、合理运用统计工具和技能推进问题的解决； 3.申报资料的完整性和质量； 0~15分
0~15分
0~10分

三
项目收益（15分） 项目收益计算合理、正确；为公司取得可观的项目收益或取得了显著的管理效果； 100万以上或解决了企业层面的重大管理流程优化问题，得到企业高层领导认可； 15分 10~15分

0~10分

50-100万元；或解决了
企业层面的管理流程优
化问题，得到企业高层
领导认可；

50万元以下；或解决了
企业主要业务流程优化
问题，得到了部门领导
的认可。

四
项目范围和推广应用前景（15分） 1.项目涉及的范围 2.项目的推广应用价值 0~5分
0~10分

五
项目的示范作用(15分) 1.选题新颖 2.工具的创新性 0~5分
0~10分

（注：项目申报需提交此表；项目评分细目表供参考）
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优秀六西格玛项目推荐表（汇总）
省、市、行业 推荐单位
序号 企业名称 项目名称 参与人数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
推荐单位联系方式：
单位名称：
地址/邮编：
联系人： 传真：
联系电话： 手机：
E-MAIL：
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优秀六西格玛项目报告单

项目名称
项目分类 □ DMAIC □ DFSS/IDDOV/其它 □精益 □黑带 □绿带
项目范围 □本部门 □跨部门/职能 □全企业
企业名称 项目参与人数
详细通讯地址 邮政编码
项目负责人 及实施部门
项目指导者

联系电话 传真 E-mail
项目成果简介

项目过程与效果
单位盖章
年 月 日
注：企业名称、项目名称是制作《全国优秀六西格玛项目成果汇编》的依据，填写内
容须准确无误，简明扼要。
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项目报告参考格式
一、基本信息
1．企业名称：
2．项目名称
3．项目负责人（组长）
4．项目组员
5．企业六西格玛项目倡导人以及联系方式
6．项目起止时间
二、项目报告主体
1．项目选题和界定
选题的意义
改进的机会
项目的目标（基于SMART原则）
项目的范围（SIPOC）
项目计划
团队成员和工作安排
项目授权书（如果有的话）
2．测量
测量对象、指标的选择，测量方法等
测量指标与CTQ/CTP的关系
测量系统分析
3．分析
要给出具体的数据、分析方法、分析结果
4．改进
改进方案
效果
改进方案的实施计划
5．控制
控制方法
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保证措施

控制的效果
三、项目总结
1．项目收益（直接收益、间接收益、潜在影响等）
需给出计算财务收益的方法和公式
2．存在的问题和解决方案（或下一步的工作计划）
3．个人组织六西格玛管理工作的体会

注：此报告格式为参考使用，申请单位也可自行设定项目报告格式，
但需按要求撰写。