安全检查及事故隐患排查治理制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
安全检查及事故隐患排查治理制度示范
文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一、范围
本标准规定了企业安全检查的职责、组织形式、整改
要求等方面的内容。

本标准适用于本公司的安全检查工作。

二、规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而构成为本标准
的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单
（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然
而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些
文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本
适用于本标准。

三、职责
1.安全检查的指导思想是：抓因素，预防为主，抓人的安全行为，确保物的安全状态。

安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业、违章指挥和各种违反劳动纪律的行为，防范和整改各种不安全因素。

2.安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划，必须建立由企业领导负责和有关人员参加的安全检查组织，加强领导，做好检查工作。

3.安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，以查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为中心，依靠群众，边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。

4.安全检查组织人员有权要求被查部门报告安全、消防劳动保护等情况，提供有关资料；有权调查询问；有权制止违章指挥及违章作业行为；对重大隐患问题，有权提出
限期整改的要求，并向公司或有关领导报告；对蓄意对抗检查者，有权提出处理意见。

对查出的“三违”和隐患，有权提出考核意见。

四、组织形式
1.各级管理部门应定期进行综合性安全检查，加强安全监督与管理。

1.1公司安全检查，由总经理（安全第一责任人）组织各部门负责人或专业管理人员进行，每季不少于一次。

1.2车间安全检查，由车间主任组织车间班组长、设备管理员进行。

1.3各当班班组长，坚持岗位巡回检查，发现异常问题和事故隐患安排组织力量采取有效的措施给予排除。

1.4生产工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查，认真填写检查记录，发现问题及时报告并整改。

1.5在线维修项目，项目负责人员要经常到现场检查、
监督不安全的行为，落实安全措施，制止违章作业。

项目完工后，主管部门要组织各专业人员进行检查验收。

2.相关职能部门每月应对设备、电气仪表、起重设备、危险物品、消防装置、厂房建筑、运输车辆以及防火防爆和防尘防毒工作等，进行专业检查。

3.根据气候特点以及季节变化，对防暑降温、防冻保温、防雨防洪、防雷击、防台风工作，进行预防性季节检查。

4.专业安全检查和季节性安全检查，可与企业综合检查结合进行；单独进行专业检查或季节性安全检查时，可由该专业主管组织有关人员进行；检查结果和整改情况按要求上报，并抄送公司生产部和安全负责人。

5.安全管理人员，在各自业务范围内进行每日巡回检查，检查中发现问题及处理情况应及时记录。

五、整改
1.各级检查组织和人员，对查出的安全隐患，要逐项分析研究并落实整改措施，做到定项目、定时间、定人员。

2.对所有隐患问题都必须立即整改，不得拖延；对涉及到生命、财产的重大隐患必须立即停产整改；有些限于物质技术条件当时不能解决的问题，应制订整改计划，限期整改。

3.公司对重大隐患项目整改，应实行“隐患整改通知书”的办法。

“隐患整改通知书”的内容包括：隐患项目、整改意见和解决的期限。

通知书由技术部门填写，经总经理签署后发出，交车间或部门负责人签收，并负责处理。

4.“隐患整改通知书”在隐患整改完成后，由生产部负责入档备查。

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