八、承包人实施方案编制单位：编制日期：2017年1月3日目录（一）概述 (4)1. 项目简要介绍。

(4)2. 项目范围。

(4)3. 项目特点。

(4)（二）总体实施方案 (5)1. 项目目标（质量、工期、造价）。

(5)2. 项目实施组织形式。

(5)3. 项目阶段划分。

(9)4. 项目工作分解结构。

(10)5. 对项目各阶段工作及文件的要求。

(10)6. 项目沟通与协调程序 (12)（三）项目实施方案 (16)1、设计概况 (16)2、设计原则 (16)3、设计实施方案 (16)4、采购实施方案 (17)5、施工实施方案 (20)6、试运行实施方案 (23)（四）施工方案 (24)1、施工方案与技术措施 (24)（1）施工规划 (24)（2）施工测量工程技术措施 (24)（3）土石方及拆除工程 (26)（4）电气设备安装工程 (27)（5）路灯工程 (30)2、质量管理体系与保证措施 (34)（1）工程质量管理体系 (34)（2）工程质量控制管理机构 (34)（3）工程质量控制方法 (34)（4）对各分包的质量控制 (34)（5）对自行施工单位的质量控制 (36)（6）工程创优及质量保证措施 (38)（7）工程质量检测 (38)3、安全管理体系与保证措施 (39)（1）安全生产管理的目标 (39)（2）安全组织措施 (39)（3）安全管理制度 (39)（5）安全防护措施 (40)4、环境管理体系与保证措施 (43)（1）环境管理小组 (43)（2）环境管理方针 (44)（3）废弃物的管理 (44)5、进度管理体系与保证措施 (50)（1）进度控制管理总目标及网络计划 (50)（2）工程进度控制计划 (50)（3）进度保证措施 (52)（4）进度协调管理 (52)（5）施工进度计划的调整 (53)6、资源配备计划 (55)（1）机械设备配备计划 (55)（2）材料采购计划 (55)（3）劳动力需求计划 (55)7、职业健康管理要点 (57)（1）劳动保护措施 (57)（2）劳动保护装备要求 (57)（3）女职工保护措施 (58)（4）医疗保护措施 (58)（5）环境卫生保证措施 (59)（6）食堂卫生保证措施 (59)（7）职业病防治措施 (60)拟投入本项目的主要施工设备表 (61)拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (62)施工平面布置图 (63)施工进度图 (64)劳动力计划表 (65)（一）概述1. 项目简要介绍。

岑溪大桥到南北大桥段一河两岸（含岑溪大桥、南门桥、义洲大道桥、南北大桥）夜景提升；岑溪收费站出口、岑溪东收费站出口照明夜景提升；人民广场、小广场照明夜景提升；义洲大道、解放大道、工农路道路照明改造；玉梧大道、义洲大道、解放大道原街道立面亮化维修。

依据住房城乡部关于推进建筑业发展和改革若干意见等国家相关法律法规，本项目采用EPC模式，设计、采购，施工方式实施本次招标活动，其中设计服务内容包括方案设计、初步设计、工程概算编制、施工图设计和设计变更（小项及重大项）、技术交底及工程验收等内容；施工内容包括红线范围内施工图纸（含设计变更）及工程量清单所规定内容，设备及材料采购包括施工范围内所涉及的设备及材料采购。

2. 项目范围。

本项目的设计采购施工总承包及相关服务，包括但不限于：本次工程的初步设计、施工图设计及审图、该预算编制、采购、施工、竣工交付、竣工试验等直至满足招标人要求。

3. 项目特点。

项目为EPC总承包模式，主要内容为在岑溪市亮化提升，涉及采购、设计、施工，难度较大。

因此，要从设计到设备采购、施工、安装的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。

所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的设计、施工要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。

该工程施工区域大，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。

作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。

即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。

（2）工程质量管理目标1）设计质量标准：达到国家现行规程规范；2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。

（3）工程进度管理目标工期 90 日历天，按合同约定工期完成设计施工任务。

工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

（4）工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

工程协调由总承包项目工程部具体负责。

（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。

对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。

2. 项目实施组织形式。

⑴组织形式我公司中标该项目后，将与设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建“岑溪市镇级村级垃圾处理中心设计安装施工总承包项目部”，由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，设计部下设设计室。

全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。

项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。

⑵主要职能部门的职责○1项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

○2技术负责人职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

○3项目副经理职责协助项目经理贯切落实项目所制定的各项具体目标，是工程项目质量、安全、进度和成本控制目标的第二责任人；协助项目经理履行工程承包合同、强化项目管理、搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，以保证项目工期、质量、安全满足合同要求；协助项目经理对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，分析项目进度安排是否合理，以保证均衡生产，做到文明施工。

○4工程部门职责根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

○5安全文明部门职责负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

○6计划材料部门职责负责施工所需物资的采购、验收、•搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

○7财务部职责认真贯彻执行我国、项目所在国及地方有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。

认真贯彻执行我国《会计法》以及我国和项目所在国有关财经政策、法令。

坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。

组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和甲方报送有关报表和统计资料，并无条件配合甲方向业主所做的验工计价工作。

搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。

参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。

○8办公室职责负责起草项目工作计划、总结、情况简报、信息周报和月报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上传下达和文件及信息的存档工作。

根据领导决定起草各种会议通知，作好会议记录。

搞好会议服务和接待工作。

严格按照程序文件要求，搞好项目部的来文处理和登记工作。

搞好项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。

○9设计室职责执行国家现行建筑设计规范。

依据现行设计规范等现场资料和可行性研究报告批复以及业主要求，搞好方案设计、初步设计、修正初步设计和施工图设计。

负责设计方案的报批工作。

负责向总承包部进行设计交底。

配合总承包部进行施工方案的优化。

审核施工中提出的工程变更。

负责设计方案。

⑶、组织机构的启动与高效①、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

②、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

③、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

④、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。