验工计价管理制度
1 总则
1.1为规范新建铁路成绵乐客运专线CMLZQ-2标的验工计价程序，提高工作效率，维护集团公司和各子/分公司的利益，确保工程建设顺利实施，根据公司、有关验工计价的相关规定，并结合本项目实际情况制定本制度。

1.2验工计价主要依据和标准
1.2.1公司与集团公司签订的总价承包合同(含补充合同或协议)。

1.2.2公司下发的《验工计价管理实施办法》
1.2.3集团公司下发的《工程项目红线成本预算管理制度》
1.2.4公司和成绵乐铁路工程指挥部(以下简称“局指”)下达的年度或年度调整投资计划。

1.2.5施工设计图和局指审核的施工图数量。

1.2.6按规定程序经批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件。

1.2.7经批准的开工报告；
1.2.8合同约定或规定的工程或工作质量证明文件．
1.2.9其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。

1.2.10本制度适用于成绵乐客运专线CMLZQ-2标，原则上所有费用支付均要先验工计价后支付。

2 组织机构与职责
2.1验工计价管理实行统一领导、归口管理、分级负责和监督复审体制。

2.2管理机构
2.2.1局指成立验工计价领导小组，全面负责验工计价工作，各项目部和架子队应成立相应机构：
组员：计划合同部、财务部、工程部、安质部、物设部、综合部
2.2.2验工计价管理工作由领导小组组织，计划合同部、财务部、工程部、安质部和物设部参与，日常工作由计划合同部具体负责。

2.3职责分工
2.3.1局指挥部职责
2.3.1.1根据业主的文件要求,负责按时做好验工计价，负责对业主验工和清算的各项资料收集、编制、签认和报批手续；
2.3.1.2及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案。

每季、年末将成绵乐公司批复的验工资料报局合同部,年度及末次验工结束
后,向局合同部上报年度及末次验工情况工作总结；
2.3.1.3根据局项目成本承包责任状的约定，负责局内部验工计价分劈，并将分劈资料报局合同部备案；
2.3.1.4对项目部内部验工计价管理工作进行检查和指导。

2.3.2项目部职责
2.3.2.1按时做好验工报表，并办理工程数量的签认手续，按要求将报表上报局指挥部，配合跟踪验工审批手续办理情况；
2.3.2.2每期验工计价或局内部分劈报表批复后，应及时上报子/分公司合同管理部备案；
2.3.2.3建立并及时完善验工计价、变更设计及工程索赔等管理台帐，全面掌握工程收入的来源和动态情况；
2.3.2.4严格执行局和公司成本管理的规定，按项目部与架子队签订的内部承包责任书及时做好对架子队的验工计价工作，建立内部验工计价管理台帐，做好成本控制。

2.3.3架子队职责
2.3.3.1按时组织相关人员对班组进行现场收方确认，按相应计算表格计算工程数量；
2.3.3.2及时对材料进行盘点，对材料消耗数量和机械租赁数量进行核实；
2.3.3.3按合同约定单价编制验工报表，并报项目部审批；
2.3.3.4协助项目部完善变更设计，索赔等基础资料。

2.3.4局指挥部部门职责
2.3.4.1计划合同部：负责对业主的验工计价、变更设计、索赔管理及末次清算，负责建立并及时完善验工计价、变更设计及工程索赔等管理台帐，负责索赔证据收集和报告编写，负责组织项目部内部验工的现场收方和造价审批；
2.3.4.2工程部：负责提供对业主验工数量统计和变更设计申报，参与索赔证据收集和报告编写，负责项目部内部验工的现场收方、工程量计算。

2.3.4.3安质部：负责对业主验工时安全生产费验工项目和数量的统计，负责收集整理因国家、地方的法令、条例等规定变更造成的安全生产、环境保护投入增加方面的资料，负责安全生产费概算调整报告的编写，负责对项目部内部验工项目施工质量、安全和环保的审批。

2.3.4.4物设部：负责收集整理甲供料、甲控料价格、数量、规格、供货方式改变调整、质量检验及业务提成率等情况,参与项目料。